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2008-03-22 23:16:10| 人氣25| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

演講的策略性規劃

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【賞味心情—演講的策略性規劃】

策略性規劃意指用長遠的眼光預測事情的發生率，以及如何因應之。
Quity上台演講前，首先要考慮到學弟妹他們想聽的是什麼，
他們期望學長姐講什麼，這也就是傅佩榮教授提到演講者需將心比心之所在。

再來必須預測自己演講的時間有多少，雖然當初說quity有20分鐘的演講時間，然而quity的演講時段是在早上的11：40-12：10之間，
quity自行預估前面兩組的演講時間會拖到我們這組報告的時間，
再加上愈接近中午，學弟妹的生理飢餓感愈大，
瑪斯洛的需求層次論說明了當人們的生理需求無法滿足時，
是不會有更進一步的其他需求，因此由這兩點來分析演講的外在環境，
quity認為自己的演講時間不到10分鐘，知道了大概可以掌握的時間，
quity決定只針對實習裡頭的一個單元為主題，來展示quity的實習成果，
至於多餘的部分就選擇刪掉，因此quity採取簡單、明快的powerpoint來呈現，畫面簡單、同一方向放映，字體放大，讓坐在最後面的學弟妹也看得到，
同時quity推測學弟妹第一次實習會覺得徬徨無助，
因此主題的重心是以實習態度為主角，
期以使學弟妹更了解去實習時，
做中學的深入性，以及理論與實務之間的連結性。

再來，quity已經確定了演講的目標，
接著就是要依計劃而行，採取行動，
為了希望學弟妹不會聽不下去，
quity一直思索要如何把主題內容講的很具體，
讓學弟妹的認知可以很快就從舊經驗中找到連結，
進而化被動為主動的思考quity所言。

當然，演講要講的生動，事前的準備與演練是不可少的，
雖然quity很懶，但是在演講前一天晚上還是硬生生地把演講稿給打了出來，

藉打演講稿的機會，再一次模擬了上台的說辭，
讓自己更清楚自己的演講輪廓，期使學弟妹能有帶著收穫回家的喜悅。

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