●某現金卡「推卡績效」檢討報告企畫案：
很多人看過「窮爸爸富爸爸」卻不曾玩過與書息息相關的現金流遊戲CASH FLOW光看書是學不會游泳的，所以，光是看窮爸爸富爸爸這本書，就算您完全掌握書中的精粹，還是學不會理財或是理債，更別談要達到財務自由目標，所以，實際體驗現金流遊戲是非常重要的。透過玩現金流遊戲，玩家不斷訓練「錢的邏輯」現金流遊戲設計的目的，就是要幫助參與遊戲的玩家，了解金錢如何運動，譬如將資產變成現金，資產與負債如何相互轉換，讓資產再增值，在現金流遊戲中，體驗記帳的過程是非常重要的步驟，參與遊戲的玩家，必須充分了解損益表與資產負債表之間的現金流量關係，在遊戲中遇到投資股票、房地產或企業的機會，扣除投資成本後，可能會增加收入，也會創造現金流量，應該盡量把握負債雖然要支付利息，造成現金流量減少，但是當遇到投資機會降臨，手上的現金流量不足時，負債投資也是創造獲利的方式，才有機會快速跳脫代表窮人世界的老鼠賽跑圈。
壹‧現金卡市場有多大
貳‧現金卡核心利益
一.可以很快借到錢
二.臨時急用，又找不到地方借錢時，一種很安心，便利的借錢管道
三.可以幫助臨時缺現金的人
四.因此，便利的現金卡，可以替代親友借款及信用卡借款，不用看人臉色，又安全便利
參‧使用卡友對本現金卡之印象是：
隨時支援您、親切友善、專案服務
肆‧卡友年齡層分析
伍‧卡友學歷分析
陸‧消費者對本現金卡滿意度高之分析
柒‧目前TOP六大現金卡行數量及動用餘額比較
捌‧本現金卡對債權管理方式要點
玖‧結語
●市場動向：
銀行陪您一起加班， 一直被指責缺乏服務導向銀行業，期待藉著多樣化的分行革命，回歸服務業的原點，去年，利用「金融新時代開始」的廣告，帶出即將合併銀行的訊息，開幕平面廣告，讓人印象深刻，展開「分行革命」戰術，加長營業服務時間，新生銀行的電腦設備，讓您開戶、取卡不用等，在去年引進眼鏡、鐘錶、皮鞋等企業主後，業績大幅成長，而且眼鏡的「傻瓜鏡片、聰明選擇」，鐘錶「合味才會甲意」分別得到廣告流行語佳作獎，除了不放棄任何比稿的機會外，憑藉著「以企業主的業績成敗為己任」的心態，也是讓名廣國際成長的最大推動力，此外，面對新一世紀的挑戰，紮穩根基、實在行事、量力而為，不放棄任何機會，也不做任何妄想，才是最好的經營策略，提頭來見，一個有策略Strategy的腦袋，全身盡是Strategy的DNA說得滿嘴好策略，寫得滿篇好策略，經過20年以上企管顧問的洗禮，超商自己發行的雜誌，每月封面故事緊密呼應門市的行銷主題，儼然是另一種置入性行銷，在影劇報導領域獨霸的KDV雜誌，去年廣告張數明顯變少，退出市場，這與金控集團入主後，內部的廣告部人事變動有關，位居街頭流行雜誌第一品牌，去年廣告量成長45%直客廣告主明顯增加，其品牌年鑑隨書附贈大型公司的合作案，帶來極大的廣告收入，而且雜誌由騎馬釘改為膠裝，讓廣告頁增加無限空間的變化。
●某大藥妝連鎖店未來3年「突破300家門市店」營運企畫案：
因應醫藥分業制度的施行，專業藥局是未來的趨勢之一，以提供民眾藥劑為主要營業項目，就目前的情形而言，醫院、醫師不願釋出處方簽，藥局的調劑收入只佔總營業額的5%主要的收入來源以保健食品、廣告業及奶粉等生活用品為主，但是，在醫藥分業強制執行後，專業藥局的收入來源會進行大變動，調劑部分的所得會提升至80%左右，成為主要營業項目。一旦醫藥分業實行，藥局本身必須就其專業度高低，做為市場區隔。而所謂的專業度，指的是藥局本身對於處方藥劑的配置要強，並與藥局的整體形象、專業素養與醫院醫生互動的可行性等4項的結合，進而與當地社區結合，致力成為該社區中的專業、社區藥局。
壹‧過去創立7年營運總檢討
貳‧本公司與首要競爭對手競爭分析優劣勢比較
參‧本公司未來3年發展策略目標與計畫重點
一.店數擴充策略：
2年內(2008年底)總店數，預計加速突破300家
二.地區策略：加速拓展中南部
三.店面改裝設計策略：
去除「藥妝便利店」舊形象，今年起，正式導入All New全新的，效率計畫
1.店內裝潢改成新形象店、新概念店流行設計、提高消費者視覺享受，預估每店耗費350萬元
2.加強及充實服務機制
四.提升客單價目標：
8~10%
五.總挑戰目標：
超越屈臣氏，躍為國內藥妝連鎖店的「第一品牌」
六.3年後損益目標
1.營收額
2.獲利額
3.EPS每股至少2元以上
七.未來3年上市目標確定：
希望成為母公司繼超商之後的金雞母
肆‧結語與指示
●互動行銷：
主題網站《卡路理日記簿》為既有品牌更新品牌形象的產品全新系列活動，事實上，網路行銷活動相當適合作為新概念商品，或是品牌更新的溝通管道，因為網站可提供的資訊深度絕對不是幾十秒的廣告影片可以說得清楚，至於訊息發佈的廣度，則又比一般平面媒體可接觸的消費者來得多，更重要的是，進行網路行銷所花費之預算，又一定比傳統媒體來得少，看來將網路行銷列為整體行銷計畫中之一環，是SMART客戶未來不得不的選擇，去年對廣告是非常慘澹的一年，承攬額足足下滑了一半，客戶也只剩下機車、洗衣粉、女性內衣及飲料等客戶，3年前，前總經理進駐，由於積極明朗的管理風格，使得士氣大振，為多年虧損創造盈餘，去年日本買下，董事長由於語言不通，對台灣環境不熟，員工又不習慣他的管理方式，以致人員出走、客戶異動、業績下滑，近期經營層會有異動，新人新氣象，或許能再次帶動士氣，再創新局，娛樂情報誌短兵相接的狀況才嚴重，乍看之下，兩者都是娛樂情報誌，內容與版型都很像，但是報導重點是餐廳、購物、旅遊，由於發行量持續成長、積極開發置入行銷與活動整合(演唱會、跳蚤市場)去年廣告量成長了30%在書店的去年銷售排行榜中，是月刊類第七名，生活休閒類第一名，廣受歡迎，但在便利商店Watch，才是綜合流行資訊類雜誌的銷售龍頭。
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