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關於思泊客 - 台北橋館
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思泊客 - 台北橋館在2016年重新裝修過，無論您是來台北市出差還是休閒旅遊，都可以在此得到滿意的服務。 這裡距離市中心僅，離機場也不過45分鐘的路程。 住宿位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
思泊客 - 台北橋館提供優質貼心的服務和方便實用的設施，贏得了客人的普遍好評。 住宿安排了所有房型皆附免費WiFi, 每日客房清潔服務, 24小時前台服務, 可寄放行李, 公共區域WiFi，旨在為客人提供最舒適的體驗。
思泊客 - 台北橋館共有46間裝潢精緻的客房，其中也有部分房型提供了空調。 除此之外，住宿的各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 不管您是哪一種類型的旅客，思泊客 - 台北橋館都是來台北市的理想下榻住宿。
住宿評價王 孩童收費標準＆加床規定
0至2歲(含)嬰幼兒
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在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。
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3至12歲(含)兒童
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在不加床之情況下可免費與大人同住。
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請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
全部展開
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最早可辦理入住的時間: 04:00 PM
最遲可辦理退房的時間: 11:00 AM
機場接送服務價格: 1600 NTD
距離機場: 42km
到達機場時間（分鐘）: 45
客房總數: 46
客房室內電壓: 110
最近裝修年份: 2016
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意
熱門出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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奈及利亞20多位2014年4月被當地伊斯蘭基本教義派組織博科聖地(Boko Haram)綁架的「奇博克女孩」(chibok girls)，在10月時被釋放，目前她們都已經在聖誕節時返回家鄉。這是這些女孩從2014年被綁架以來，第一次真正的回到家人身邊。
在瑞士紅十字會與博科聖地達成協議後，這些女孩在10月時被釋放。之後這21位女孩被奈及利亞政府藏在秘密場所中，以保安全。
據路透社報導，一位名為戈妮(Asabe Goni)的女孩表示，能被釋放簡直是「奇蹟」，很高興可以回家。她說：「我從沒想過我會回來，我原本永遠放棄了回家的希望。」
這些奇博克女學生是在2014年4月被這個極端恐怖主義組織博科聖地綁架，279名女學生在學校內遭綁架，197人據報失蹤，當時引發了全球的憤怒。被釋放的女學生表示，許多被綁架的女孩是基督徒，被囚禁期間她們被鼓勵改信伊斯蘭教及和綁架她們的博科聖地成員結婚。
戈妮說，有些人因為拒絕結婚被刑求甚至鞭打，但大多數都獲得很好的照顧和治療，但最近食物供應短缺。周六(24日)奈及利亞總統布哈里(Muhammadu Buhari)說，政府軍隊已經將武裝分子驅趕到東北部桑比諾森林裡的最後據點，他們正努力的尋找被綁架的女孩們。釋放人質的談判也仍在進行中。
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