html模版為什麼說自媒體到瞭最危險的時期提 示 ：點 擊 上 方 互 聯 網 圈 內 事 ↑ 訂 閱 本 刊? 互聯網圈內事小內說虎嗅與新浪微博撕逼的記憶還未退去，就有人站出來說科技自媒體到瞭最危險的時期，為什麼他會這麼說，又是憑什麼這麼說？來看看。作者：南七道來源：創見本周是科技媒體虎嗅在新三板掛牌的日子，本來對於一直不太景氣的媒體圈來說，這是一件值得祝賀的事情。但是在科技自媒體裡面卻引發瞭一場爭論，不客氣的說甚至是撕逼，爭論的最主要的幾點包括盈利模式，與科技自媒體作者的關系等問題。是非對錯暫且不論，在這場爭論中，不管是支持的，還是反對甚至潑臟水的，各有各的觀點。很多人認真的或若有其事的分析著虎嗅的招股書，有人甚至說虎嗅已經到瞭最危險的時候，殊不知，最危險的不是虎嗅，而正是議論虎嗅的科技自媒體這個群體。由於發展周期短，行業畸形爆發，目前科技自媒體一直存在「小散弱雜薄」的弊端，規模小、資源分散、生產和運營較弱、成員混雜、模式單薄等現象，過去由於行業的高速發展，很多問題被掩蓋瞭，但隨著科技自媒體依附的創業領域的理性回歸和調整，科技自媒體行業的弊端也逐漸暴露出來，所以自媒體人的持續性發展、多元化發展、良性變現，已經成瞭一個非常緊迫的問題。規模小，持續性生產困難科技自媒體人基本上都是一個人、一支筆、一桿槍，團隊化運作的非常少。即使像目前形成瞭品牌影響力的闌夕、三表等，都是個人生產內容和品牌運營。隻有極少數是團隊操作，比如專註於智能硬件的國仁的智東西團隊。個人生產的好處就是可以保持作品一貫的調性，但是一個人堅持出東西是一件很困難的事情，羅輯思維的羅振宇每天 6 點的 60 秒語音，看起來是件小事，但是數百天堅持下來卻是一件非常大的考驗，連他自己都說：「內容創業者像貓，想自己的事，孤獨、高冷還要被寵愛」。文字的生產是一個創意、搜集、組織、提煉、融合的過程，真正費瞭功夫寫下來的文字，好壞且不說，寫作者肯定得費一番精力的。所以註定佳作頻出很難，無法成為一個常態。著名編劇、微博大 V 史航說：「寫不出稿子或本子的時候，我就對生活更增加熱愛，一般會去逛舊書店，買很多書，像你們女人失戀瞭就去買衣服買鞋一樣，所以我傢裡書那麼多，就因為我寫不出稿子的時候特別多。」看，即使是大 V 也逃不過這個魔咒。何況是一般自媒體。而是否有持續性內容的產出會直接影響到自媒體的人氣、發展和收入。目前科技自媒體人由於生存的必要性，大量的時間是花在約稿和跑會等，時間和精力被大大分散，優質的內容的產出被進一步降低。從長遠來看，大多數人都在透支明天。在目前的科技自媒體領域，主要的內容呈現形式還是文章。文字生產便利，不受時間和空間等約束。但隨著受眾和傳播形式的變化，越來越多的用戶開始習慣視頻、音頻等形式的新媒體，很多科技類公司也開始加大這個領域的投入。傳統的文字形式由於展現納形式單一，傳播不斷受到挑戰。也有部分的科技自媒體人開始嘗試這種新的形式，如三表的脫口秀、燕子李三參與的真相大白，我們自制的脫口秀《胡說七道》在騰訊科技目前單集最高已經突破瞭 430 萬。但是更多的人在轉型時遇到瞭問題，冀勇慶在談到這個問題時，深有感觸，他曾經發佈過幾期的視頻，發現視頻受創意、流量、創作團隊等方面約束很明顯，難度是文字沒法相比的。視頻無疑已經成為瞭風口，但是由於生產和傳播形式較重，僅僅想靠著一把椅子，一個主播，一段視頻就爆火的時代已經過去。高曉松、羅振宇、王尼瑪等都不是一個人在戰鬥，隻有在團隊的運作，平臺的支持與合作，才有可能在視頻領域趟出自己的品牌。運營能力弱，品牌意識差文章生產出來，其實隻是第一步。關鍵是盡可能大范圍的傳播出去，這和個人的運營能力有很大關系。第一是對於平臺類渠道的運營能力，第二是對於自有渠道和品牌的運營能力。平臺類渠道的運營涉及到對於平臺的瞭解、和接口人的溝通、與平臺的良性互動、平臺的推薦等，即使是像闌夕，作為虎嗅年度最佳作者，在最新的文章中也承認，很少與平臺互動，一直是埋頭寫稿，何況是其它作者。要麼是與平臺交流無門，要麼是無暇或無意識與平臺交流。所以人數多瞭，一來二去，誤會難免就會產生。就我個人發展來說，虎嗅和百傢平臺的幫助非常關鍵，李岷和王航等人的建議和指點受益良多。一個科技自媒體人，搭乘著這兩年創業的熱潮，隻要持續性的寫點或好或壞的東西，總是會有公關公司和創業公司的公關找過來，約個稿或者參加個發佈會。走哪都是老
婕斯師前老師後，介紹時總是不忘帶上「著名」或者「知名」自媒體等字樣，時間一久，難免產生幻覺，覺得自己可以左右局勢，激蕩江山。但現實是，一面是眾公關捧月，一面卻是受制於平臺流量的分發或直接的拒稿，心理失落那是必然，這也是很多人對於虎嗅產生逆反心理的原因之一，科技自媒體詬病虎嗅的拒稿，措辭方面確實有改善空間，但其實並沒有那麼嚴重。用還是不用，投還不投，各取所需，各走一邊。自我品牌和渠道的經營，這是最難的一塊，包括對外的品牌的包裝和經營，確實最重要的一塊。自我傳播渠道的開拓、經營維護，包括早期的微博，現在的微信，還有一些新生的渠道等。騰訊網經過對上百個科技自媒體人的微信公眾號綜合數據分析，發現閱讀率是驚人的低，平均單篇能夠超過 5 千的都已經是科技自媒體原創大號瞭，閱讀率幾百的遍地皆是。由於科技自媒體類的文章受眾相對較窄，話題嚴肅甚至無聊，不像時尚、生活類的那
婕斯樣生動且受眾普遍。像馮大輝的小道消息，契約的移動互聯網等帳號經常能超過一萬的更是鳳毛麟角。經常對國內外互聯網發展局勢做出預判和指點江山激昂文字的科技自媒體們，卻沒有意識或沒法經營好自己的一個帳號。有些著名的專註營銷一百年的科技自媒體帳號，在分析過程中，有時會發現他們的點贊數比閱讀數還高。看來花錢請一個好的編輯還是有必要的，起碼知道刷量的先後順序。從業人員結構混亂復雜據騰訊網數據，在分析瞭數百個作者樣本，目前在科技自媒體領域裡者相關的人員，人員結構非常復雜，包括媒體人、創業者、投資人、開廣告公司的，做微商的、甚至還有搞直銷的。但目前科技自媒體圈真正有影響力的人，都是在這個行業沉浸和打磨過多年的。比如馮大輝是丁香園的高管，闌夕之前在獵豹做過總監，三表在搜狐工作過，康寧是金融科班出身等，但是還有大量的科技自媒體人員他們既沒有科技互聯網公司的經驗，也沒有過媒體相關的經驗。但並不妨礙他們指點江山，激昂文字，於是類似《90 後 CEO 要顛覆未來，讓馬雲哭暈在廁所裡》等胡說八道的文字開始大行其道。現在不是內容太多瞭，而是好內容太少瞭。由於科技自媒體行業的虛火旺盛，創業公司對於品牌的需求旺盛，且進入門檻很低，所以導致瞭周邊大量人員不斷流入這個領域。有個 90 後在交流時說，他之前是地產行業運營微信的，但是現在他不想幹瞭。「我想去當科技自媒體，地產界不好玩，玩不起來，我要去科技界玩。」科技自媒體聽上去就像一條免費的擺渡車，隨時可以上下。這就必然導致瞭劣幣驅逐良幣的現象發生，很多有影響的不屑於自己被劃為科技自媒體行業，「你才是自媒體，你們全傢都是自媒體」甚至成瞭一句調侃的話。自媒體裡面存在著一個天然的鄙視鏈，科班出身的人鄙視半道出身的，賺瞭錢的看不起沒賺錢的，沒收紅包的鄙視收瞭紅包的，新媒體的看不起傳統媒體的。曾寫過不少好文的伯通，最近在微博上說清理瞭微信上號稱科技自媒體的大多數人，因為覺得「丟不起那個人」。操作過杜蕾斯、陌陌等品牌傳播的老金評價自媒體說：「當然，這個行業剛剛興起，才四五年，但是我們已經把這個行業「糟蹋」得體無完膚瞭。所以很多偽概念在天
婕斯上飛來飛去。」收入單一，變現途徑有限由於創業熱潮的興起，大大小小的公司湧現，對於公關和宣傳的需求也變得非常旺盛，所以大大小小的科技自媒體人也受到瞭公關公司和公關總監的追捧，張口老師，閉口哥姐，很多自媒體人在公關的哄抬中價格水漲船高，有錢有名還有人供著，但是這種看起來興盛的繁榮確實不堪一擊。從自媒體人的收入結構上來看，目前的變現方式非常的單一，主要包括：軟文、廣告、培訓、顧問、還有一些電商等。其中軟文占瞭絕大多數。這種方式簡單、直接、有效，交易雙方都很認可。現在市面上一篇文章，從幾千塊到幾萬塊不等，根據作者的影響力和其覆蓋的渠道相關。這也是虎嗅被詬病的原因之一，因為很多人錢都已經收瞭或者準備發稿收錢，結果被拒稿，悶頭一棒，斷人財路，當然不爽。但是這種收入模式受行業影響非常大，在去年投資虛熱之後，今年下半年投資吃緊，公關等模塊費用收縮，很多自媒體人的收入也開始降低。據騰訊網數據，目前科技自媒體收入整體分析時，發現這個圈層並沒有像外界所傳說的那樣高。而是成明顯的金字塔型，隻有極少數的人收入會達到百萬級別甚至數百萬，而且在這些獲取瞭行業紅利的人群中，很多並不僅僅是單純靠寫字，而是包括公關顧問、品牌經營、線下培訓等多個模塊的結合。一個個人品牌的形成，除瞭需要筆耕不輟，同時有意識的經營和擴大影響力是非常重要的，但這恰好是大多人的短板。目前現有自媒體平臺或組織，和自媒體人的關系大多還是停留在人員集合與發稿的關系上，像在內容這塊做得不錯的百傢，還有後來的界面聯盟，新興的今日頭條在渠道的基礎上，提出瞭千人萬元的計劃，給予自媒體人一定的資源和扶持。百傢也加大瞭對於原創和自有內容產出的力度。但是科技自媒體行業待解決的問題依然不少。科技自媒體人對於流量、資金等需求隻是第一個層面的需求，更深層次的需求是如何找到適合自己的
婕斯發展道路，平臺不僅僅是輸血，更多是要引導和一起探索。目前能夠做這件事情的，隻有 BAT。在現有 BAT 的佈局中，阿裡熱衷於投資媒體，百度目前有瞭百傢，騰訊完成瞭包括騰訊網、騰訊視頻、企鵝 FM 等多領域佈局。騰訊網正在籌建的科技自媒體人社群，關註的是如何把生產內容的人有機的連接在一起。科技自媒體發展到現在這個階段，相應的對於自媒體人的組織也提出瞭新的要求，不再僅僅是人員數量的簡單集合，也不是純粹的內容采集，而是把一群真正對內容有興趣的人集合在一起，不站隊、不獨占、不拉幫結派、不著急短期變現。在流量支持、資源輸送、品牌規劃、資金支持等全方面的整合，實現多元化和可持續的發展，而真正能做這件事情的平臺，除瞭要求有流量，有資金，更關鍵的是對於媒介領域的瞭解和深耕。畢竟，媒介和傳播是一件專業的事情。互聯網圈內事微信ID：quanneishi予人一贊 手有餘香隨手轉發 方便他人你們的支持與關註是小內努力的最大動力新媒體公司「新知百略」旗下自媒體「互聯網圈內事」系WeMedia自媒體聯盟成員。每日
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