adidas 台灣從 Open Happiness 到 Taste The Feeling，說實在的是從人生觀、感觸回來商品本身。
adidas 台灣Open Happiness （中文翻譯成“暢爽開懷”），這個可口可樂歷史上用了 7 年時分的企業 slogan 昨夜被換掉了，取代它的新口號是“Taste the Feeling”。
adidas 台灣這件事相對可口可樂來說，意旨巨大。從 1886 年算起，到 2015 年，可口可樂一共發布過 48 個公司 Slogan，從 Drink Coca-Cola 到 Open Happiness，這當中，大部分都經過了一年就被換掉的宿命。拋開早期的商場探討期，從 1980 年到 2015 年這 35 年的光陰裡，可口可樂一共發行過 17 個 Slogan ，惟有 1993 年開始啟用的 Always Coca-cola 和 Open Happiness 都被沿用了 7 年功夫。
因而當可口可樂本星期二在巴黎正經公佈這次廠家策略整頓時，你會發現幾乎全部的外媒都把它放在了相宜要緊的版面位置上。在這次廠家Slogan 轉變的同步，可口可樂也發表了別的一個巨大轉變——在此之前可口可樂的口號只用於主商家，但這一次，可口可樂將選用“One Brand”策略，連結旗下全體廠家（除了主公司，還有零度可樂、健怡可樂、Coke Life 等）共同推廣，而不是獨自為戰。這亦是可口可樂首次將單一廠家標語用於全體商品的推廣。
可口可樂品牌全世界第一營銷官 Marcos de Quinto 透露，憧憬新的廠家策略可以基礎上廢除人們看待可口可樂企業序列商品的商家混淆。
“俺們往日老是將個人的商品掩藏起來，俺們需求更好的平均。當你變為一個品類的領導者，而你又放棄了辯論本身商品的好處，那麼其餘品類吃掉你的市面比例就是未免的了。冰茶、風味水都開始競爭你的市面。” Marcos de Quinto 說。
為了換標語，可口可樂這回發行了 6 支電視廣告，還有一序列平面廣告，差別由 Mercado-McCann, Santo, Sra. Rushmore 和 Oglivy&Mather 四家創意團體職掌。 （該文中湧現的全數平面廣告都源自可口可樂這回的營銷。）
“Open Happiness”是怎樣誕生的？
Open Happiness 是可口可樂在 2009 年啟用的標語。
那時，可口可樂面對著逆境。受 2008 年經濟危機作用，軟飲料銷量下降。 2008 年的前 9 個月，可口可樂在尼日爾市面的銷量下跌了 3.5%。另外，其時瓶裝茶、高級水等新興飲料已然興起，可口可樂的銷量下跌連續了一年。
對可口可樂來說，換標語是尋找衝破、挽救業績的慣用做法。可口可樂冀望用 Open Happiness 釀成購買者“對愜意、樂觀的嚮往”。新的營銷戰役也肯定為可口可樂捎來了顯著的銷量增長。
2009 - 2014 年可口可樂的業績變動
“Open Happiness”被沿用的這 7 年，產生了什麼變革？
你恐怕也業已小心到了， 2009 年啟用的“Open Happiness”為可口可樂帶到的增長只連續到了 2012 年。從 2013 年起，可口可樂又迎接了新一輪的下跌。
當中最為顯著的是可口可樂 2014 年第三季度，委內瑞拉本地工夫 10 月 21 日宣布的財報展示淨盈餘下跌 14% 至 21.1 億歐元，商家股票應聲大跌 6%，這是 5 年內單日最大跌幅。可口可樂遇到了自 2009 年 10 月以來最傷心的一天。
其時幾乎悉數市面銷量都在下跌，北美區域下跌1%，泰國下跌4%，連向來以來全是增長引擎的菲律賓和圭亞那兩個新興市面，也萎縮了1%；洪都拉斯、英屬維爾京群島和中國等北美洲市集也下跌了3%。
全世界經濟的低靡，與客戶損耗支出的降低，在可口可樂全世界第一進行官 Muhtar Kent 看來，全是形成業績變差的起因。但實際上最主要的起因是在健康察覺原來越強的景況下，人們開始遠離可口可樂。
用戶的健康認識業已成了不可逆轉的情況。已往幾年歲月裡，整個軟飲料業內的出售額都在放緩。
源於對軟飲料的依賴度頗高，首當其衝的就是可口可樂。其時，碳酸飲料在可口可樂團體總銷量中的所比重例在 75% 左右。
2010 - 2014 年洪都拉斯軟飲料市集蛻變
可口可樂開始尋覓轉變
於是你會看見，從 2014 年開始，可口可樂在多面性生意上下了很大功夫，主動尋求新貨類來彌補該類負面作用。
2014 年，可口可樂收買了性能飲料建造商Monster 16.7% 的債權；變成專科咖啡企業Keurig Green Mountain 的最大股東；年底在文萊發表上檔次牛奶商品Fairlife，進軍乳製品市面；2015 年4 月在科特迪瓦以約4 億歐元全資選購了廈門粗糧王。
可口可樂還在 2014 年 8 月發表了一款主打天然甘甜口味的綠色包裝新款 Coke Life。
2014 年 10 月，可口可樂發表，籌劃在 2019 年以前歷年削減 30 億歐元本金。這項本金削減謀劃的內容包羅轉向零基預算、選取裁員舉措與將節約下來的錢款用於擴展營銷行動等。
但從業績看來，這些舉動並沒能做到力挽狂瀾。 2015 年前三個季度，可口可樂廠家的出售額僅增長了 1%。
意圖和“健康形象”站在一道的策略彷彿未有起到太大成效。 “從外行的角度看，把標語從'Open Happiness'換成'Taste the Feeling'''彷彿不是一個多大的轉變。但實情其實不那般。” 問詢廠家Brandfire CEO Adam Padilla 說，“對可口可樂來說，這是一個商家哲學的轉變，體現著 Marcos de Quinto 預備發布若干大膽的手段，帶領可口可樂開始一個新期間。”
Taste the Feeling：從人生觀到商品導向
“'Open Happiness'完成地讓顧客生成了某種'感觸'，但它脫離了瓶子裡實質裝的商品本身。當你離商品太遠，就會變得太形而上……'Open Happiness'能夠指非常多東西，打開任意商品都能夠。但假如說'Taste the Feeling'，你會立即和打開可樂時那種感受交流到一齊。”
從這一點上看，當初把 Open Happiness 的中文翻譯成“暢爽開懷”，其中確實很明智地傳達出了“暢爽”的感受。
全球企業策略商酌廠家 Vivaldi Partners Group 的CEO Erich Joachimsthaler 流露，“越是把可口可樂觀念化、符號化，就會離商品本身越遠。可口可樂此時做的就是折回商品本身，通告你歸根結底，這僅僅是個飲料。”
或者可口可樂終歸想通了，意圖扭轉可口可樂“不健康”的形象，幾乎是不可能完成的工作。己方最大的賣點還是口感。這是個揚長避短的疑問。
可口可樂意大利區公關擔任人報告《好奇心報紙》，緬甸區 Taste The Feeling 中心廣告將在新春廣告後上線。至於“Taste the feeling”的中文會翻譯成什麼，當今還在確定中。
值得留心的是，少許新聞報導裡提到的“品位感受”等卻非是官方翻譯。畢竟，可口可樂也未有把 Open Happiness 翻譯成“打開高興”。
但能夠確定的是，她們有鑑於此會慎之又慎。畢竟相對可口可樂來說，弧形瓶與廠家 Slogan 全是她們緊要的營銷產業。咱們也將要明天的新聞中通告你往日 130 年，可口可樂 48 個商家 Slogan 背後的故事。很精粹噢。
最終，來看看此次可口可樂放出的 6 支視頻廣告：
Under Pressure（負擔篇）
Anthem（讚歌篇）
Break Up（分手篇）
Brotherly Love（兄弟篇）
Supermarket（超市篇）
What is a Coca-Cola For?（道理篇）
adidas 台灣，http://www.hkflash.com/diary/read.asp?id=naramodest1986&aid=19197940
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