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笫2章生產計剷之總在言計劃不好，應反省是否我們沒有盡力所致。因此降低設定計劃 目標，相信有助於比較實績，並且能贏得好評價。這樣的情形充 其量只不過是企業的一種遊戲，對企業是有害無益的。目標係依 據計劃籌劃之情況來設定的，計劃之本身與目標決不能混淆不淸 的。目標是計劃之一部分，故決不可不注意設定之優先程序。況 且前述之高度成長期盛況已遠離之現在，把目標定得高不可攀， 其後一個公司是否有辦法維持高度的精神、意志、毅力來硬挵， 這樣的作法可以嗎？我們不得不徹底予以透視。
計劃，我們如以語言來解釋是一種謀略的意思，指的在行動 決定前的一種進行過程。如以英語而言尙未限制行動前之行爲稱 之爲Design，而不能稱之爲Planning。
計劃業經決定以後將會產生連鎖效果，故導致相關部門或有 關人員不得不進行決定性的工作。
接著我們將進行下列的討論，有助於各位通盤的瞭解計劃的 要義。
習慣上經常使用的「計劃」兩字，事實上不應列入生 產計剴中來使用。
例如我們如欲編製策略計劃、利益計劃或是長期計劃應該瞭 解到生產計劃是十分必要的。而另一方面亦需考慮到順序或決定 工程之程序是否妥當。有時人稱之爲順序計劃（程序計劃），或 工程計劃。然而如就事實看來，與其稱之爲計劃倒不如稱之爲設 計來得適當，在英文上稱之爲Process design或routing。 向您推薦：板橋書店  中和制服  新莊街舞教學  

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