【財訊】 文/洪綾襄
去年鴻海宣布組織調整後,《財訊》獨家公開鴻海12個次集團副總裁名單,由他們所領軍的新金雞部隊也相當值得市場期待。
「好久不見!你們竟然真的都在台灣啊!」3月12日午後,鴻海集團土城的虎躍廠裡,30幾位穿著淺藍色襯衫、套著繡著紅色H字樣、深藍色工作外套的鴻海高階主管,魚貫進入已被媒體坐得半滿的戰情室。其中一位還沒坐定便主動向記者解釋戰情室內的雲端商務設備,如電子白板以及由17個60吋大螢幕組成的大電視牆,定睛一看,竟是鴻海副總裁,也是F︱乙盛董事長的戴正吳。他在電子白板寫下「歡迎大家蒞臨」,「這個等下就可以上傳到雲端,送到全球各地,」他邊寫邊說明。
一線戰將大陣仗亮相
郭董讓他們在新舞台揮灑
媒體還在詫異不已之際,其他副總裁黃秋蓮、徐牧基、呂芳銘也陸續入座,長年在海外的盧松青、池育陽、蔣浩良、吳惠鋒也現身了,連剛到職一個多月的大漢溪智庫長楊家彥也在列,在等待鴻海集團董事長郭台銘現身的空檔時,先和媒體寒暄起來。
原來,這一天是郭台銘亡妻林淑如的忌日,郭台銘在愛物園家祭時,無心回覆媒體們的採訪,卻也和媒體記者約定,稍後到土城總部聊聊。
但沒有人預料到,到鴻海總部後,卻看到如此大的陣仗。除了戴正吳的親切招呼,第一次集團(手機軟硬體整合)副總裁池育陽自豪地從口袋裡拿出兩個禮拜前才在巴塞隆納曝光的新款黑莓機把玩,記者們起鬨著今天機會難得,幾位副總裁不妨也學奧斯卡頒獎典禮上群星自拍,順便宣傳鴻海代工的黑莓機。研發製造出身的池育陽只是笑笑fifa國際名品專業代購,可能是考慮到那是競爭對手三星的行銷策略,爾後還是作罷。
這的確是難得一見的大場面。鴻海對外過去由總裁郭台銘全面主導,除了每年的尾牙之外,一級幹部不對外社交、應酬、打球,極少有機會齊聚一堂、更遑論越過總裁直接回答媒體提問。但為了說明鴻海此番在台灣的大舉徵才,郭台銘一次性完整地把所有次集團副總裁聚集於土城,共同面對鏡頭,介紹給媒體認識。
郭台銘還破天荒放手授權說,「有問題直接問他們,不要問我!」但也隨即補充一句:「和媒體打交道,他們可是大姑娘上花轎頭一遭,你們下筆留情一點。」
近來常把交棒掛在嘴邊的郭台銘雙手一揮,指向身後的鴻海團隊。「現在他們是副總裁,未來都會是總裁,讓出來的位子,都是給年輕人施展的舞台。」這是去年為因應旗下事業群陸續獨立上市,將原先的13大事業群調整為12大次集團後,首次公布的一級人事名單。
老將掌成熟事業
戴正吳、徐牧基、池育陽、盧松青⋯
在去年《財星》全球500大企業評選中,已躍居至第30大的鴻海,智慧型手機產量世界第2、平板電腦世界第1、連接器為全球前3大,雖有規模經濟優勢,但面對中國新電子供應鏈崛起的強大壓力,鴻海集團近幾年也不斷進行併購、切割、重整組織架構與產品事業,已上市櫃的有F-臻鼎、F-乙盛、台揚、樺漢,在香港上市的富智康(FIH),未來還有榮創、天鈺、鴻騰(FIT)等輪番上陣,鴻家軍陣容更顯壯盛。
去年中鴻海最新宣示的組織變革,跳脫傳統硬體製造思維,以生活與產品重新出發,其中「八屏一網一雲」為前7大次集團,另外新成fifa國際名品專業代購立電子商務、周邊服務、樂活養生等三個與科技服務相關的商貿次集團(貿),機構件與機器人為技術研發次集團(技)、技術領先零組件為工廠製造次集團(工)。
次集團之下,不僅可看出鴻海小金雞部隊的雛形,負責孵出更多金雞的新鴻海12戰將也正式出列。已明朗化的如身兼第四次集團(可攜式電視、電視、電子看板、LED顯示幕與電視機構件及大型模具開發商機構件廠F-乙盛董事長戴正吳。另一位副總裁盧松青則負責有富士康海軍陸戰隊之稱、供應全集團關鍵零組件的第12次集團(技術領先零組件),同時身兼新成立的連接器事業鴻騰精密科技董事長。
被手機業界尊封為四大天王之一的池育陽則負責第1屏和第0屏開發,麾下業務除了手機代工廠富智康(原香港富士康國際控股)之外,也與第2次集團(平板電腦軟硬體整合)副總裁劉揚偉合作軟體研發,目前在台灣已建制了2000多位手機工程師和1000多位平板工程師的研發團隊。
台新投顧研究員孫傳恕認為,切割也是為了把營收再充大,由於八屏雖有規模優勢,但市場飽和,因而得靠一網一雲來擴充。
中生代開創新版圖
吳惠鋒、呂芳銘、蔣浩良⋯
次集團中還有不少潛力小金雞,呼之欲出的還有呂芳銘的4G業務,御賜「鴻」字輩、專營影像監控系統及雲端科技等技術應用的鴻百科技、把工研院機械所團隊整碗端去的賜福科技,以及郭台銘長子郭守正掌舵文創事業三創數位等。
據2012年財報資料顯示,鴻海集團在中國有180家子公司,稅後純益超過1億元以上的有36家;台灣有46家子公司,稅後純益5000萬元以上的有17家,加上其他透過創投的轉投資公司,具有上市櫃資格Jordan代購的子公司至少上百家,預估至少可培養出100、200位董事長、總經理。
「依據鴻海的優勢,會先切割品牌之上和品牌之下的業務,居中的品牌則還要醞釀,」群益投顧資深經理鍾宏德分析,過去鴻海產品事業群以中央接單、再分配各產品事業群為主,而新的次集團架構會使得個別事業單位的獨立性更高,不僅強化整體集團競爭力,也能把將相之才留在集團內,「此策略不但肥了小金雞,也能強化老母雞。」
由於硬體事業成長有限,因此要完成10兆元大夢的關鍵在於新業務的雲端、電子商務、周邊服務和樂活養生。據了解,由於重整尚在進行中,周邊服務次集團副總裁尚未公開定案,而樂活服務次集團則以吳良襄負責整合集團有關生技、醫療相關事業,包括康聯生醫、永齡生技、永揚生醫、台大癌醫中心等。而雲端通訊、電信與電商通路,則分別由備受看好中生代:吳惠鋒、呂芳銘和蔣浩良等中生代擔起重任。
「為了各次集團,我還要再親自培養20幾個總經理人才,」郭台銘坦言,自己是從30個人、年營業額100萬元,做到去年加上群創共4兆5000億元營收規模,40年內培養出來的製造人才不計其數。因此打算建立總裁辦公室幕僚團隊,親自磨練將相人才,協助他規畫集團長期經營策略,並建立賞罰分明的評估制度,而新任的大漢溪智庫長楊家彥便是郭董看上的人選。
年輕悍將掌長期策略
延攬台經院楊家彥打造制度
楊家彥是業界公認的總經專家,40幾歲的他,在7年內把台灣經濟研究院從冷衙門燒成熱灶,加入鴻海之後只見他頻頻透過臉書向年輕人「喊進」鴻海,忙到連假日都在面試。
他認為,Pony代購台灣是硬體製造起家,近幾年虛擬經濟當道,台灣企業相較之下褪色不少,進展到了社群後,台灣前景更是令人憂心忡忡。「來到鴻海後,我看到一個新機會:虛實整合。」轉折在於那些原來做虛擬的大企業如谷歌和亞馬遜,最近開始投資在硬體上。「我必須要說,這是台灣千載難逢的翻身機會,我認為鴻海有掌握到,台灣也應該趕快跟上,」他說。
不只高階經理人已經就戰鬥位置,鴻海也準備在台灣大舉徵才,加上總計下來,今年鴻海在高雄要徵3000人、台中3000人、竹科、竹南2000人、土城總部5000人、內湖2000人,總共開出1萬5000的職缺。工作屬性則有70%研發、30%為電子商務、行銷規畫、財務分析等。這些都不是初級的勞工,而是能跟隨戴正吳、徐牧基、呂芳銘、盧松青、池育陽、蔣浩良、吳惠鋒等副總裁一起打拚,為郭台銘打造10兆帝國大夢的重要中堅支柱。
看來郭董持續讓鴻海穩定向上,營收突破台灣民營企業天險的企圖心仍然旺盛,只不過這次奮鬥的不只是郭台銘一人站上舞台,而是整合集團各事業群的各大戰將,從台灣出發,一同去打國際一級企業的商業大賽,分進合擊,攻下十兆元營收的台商企業業績的高峰,值得市場期待。
(本文節錄自447期財訊雙週刊)
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