給那些想要當網路創業家的唐吉訶德
半年前，有一天走在路上，遇到了某位IC企業的董事長，他主動的告訴我，現在他要去投資一家達康的公司，問我意見，我笑而不語，他接著跟我聊到網路這個產業，談半導體產業要如何進入網路產業，要如何從代工的模式，整合全球市場，那時，而我天外飛來了一個idea，如果半導體產業是屬於一個產業分工的態勢，那麼網路產業，是不是可以造著這個分工模式，來進行整個產業的分析，於是就有了下面的故事。
網際網路旳垂直分工，如果用 Task-Oriented 責任導向的方式來細分，然後把現有產業的分工的情況，來解釋和預測這個產業的分工(Segmentations)和各分工的榮枯，是否可行，當場拿起紙和筆，按照半導體產業的分工模式，在3分鐘內，畫下這個網路產業的分工圖(Segmentations Diaphragm) 。
從設計，加工，整合，行銷，從整個產業的價值鍊來建構它的分工模式，知識智慧(Intellectual Property)＞系統整合(Solutions，System Integrations)＞網路資源服務(Network & Internet Related)＞網站(企業)支援(Web & Data Related)＞行銷和服務 (Market & Sales Related)，五種不同層次的網路產業。
再一一的討論，每個層次，有那些方格，也就是說，有那些不同的 Business Model 存在，就這樣一步步的分析出網路產業可能會有的變化和前景，許多不幸的事情，都被我們言中，也歸納出來，那些Model有地域性，那些 Model 的進入障礙高，那些 Model 台灣還有機會。
基本上台灣沒有機會成為所謂的知識的龍頭(IP)，因為美國已經發展一段時間，遠遠的把台灣拋在後面，而且一切網路的遊戲規則和專利都掌握在美國的各大企業手中，所以這部份，我們沒有機會，看得到而吃不到的市場。
屬於組織系統整合部份，有關於E-企業 Consultation & Application Service Provider 的Business Model，因為台灣的”在地產業”不同於其它國家的”國際企業”，所以有它的生存空間，但是也同樣因為上面的限制，沒有外展性，所以不可能達到應有的經濟規模，生存不困難，但是都是一些中小型的廠商，同樣的原因也造成台灣軟體產業的全面潰敗，無法成為國際級的企業。(沒有世界觀的政府，就沒有世界觀的企業)
再來談到的是網路資源服務的這個層級，可以分成三個 Business Model，從最下層次的 ISP，到上一層的 Bandwidth & Leased Line 固網，更上一層的是 Hardware & Network Solution 網路支援產品的部分，最後一個，是別人的，可能早就被 Cisco，Intel 給分食，小小的一部分才分給像合勤，智邦，友訊或者是做光纖的這種廠商，而上面兩個，都是有地域性，但是需要政策的配合和重量級的資本需求，坦克車加重炮的殺戮戰場。
再來就是企業網站維護和資料中心的 Business Model，網站維護的 Model 就好像是ASP + Co-location(ISP)+Management Outsourcing 的整合，加上網際網路資料中心(IDC)的建立，有地域性，技術要求高，資本要求也極高，只是創造力不用太高，這塊餅，現在群雄(ISP，固網)揭桿而起，儼然一付戰國逐鹿的情景，這個領域的結果是”成者為王，敗者為寇”，是個極度寡占的市場，明日誰家天下，不得而知。
最後一塊，就是行銷服務的部份，這塊領域沒有地域關念，WTO的加入，未來沒有關稅障礙的保護，全球配送業的成熟，將挑戰台灣現有的通路系統，網際網路客戶，服務是沒有地域的限制，沒有國家的差別，台灣的市場，將是誰家天下，不可預料，所以這塊將成為外商角逐和競爭的地方，台灣沒有機會成為國際企業的本錢，可能有些小廠苟延殘喘，打地域性的Differential 的戰爭，但是終究難成”企”候。
隨著網路時代來到，知識經濟的降臨，好像整個版圖以經分配妥當了，小而美的公司，可能存在 ASP，IT Consultation 和 Market的 CRM 這些部分，但是這些所謂小而美的網路公司，必須具有很高的技術，擁有很高的進入障礙，或者是要符合一些具有證照保護和國家法律保障的區塊，而且要身段靈活，周旋在這些財大氣粗的公司之中，講不好聽的，就是吃人家剩下不好吃的你吃，看人臉色過日子的，樂歲終生苦，荒年填溝壑的歲月，你有那種 EQ和才能嗎？分析到此，台灣學子們的網路夢該醒了吧，楊志遠的故事，不再會有了，那個西部開疆拓土的時代已經過去了，現在要紮紮實實過日子，才會牢靠，網路現在只是一個夢，或許可以說是個惡夢，對那些想以一擋百的唐吉訶德(網路創業家)，如果他們知道未來是那麼坎坷，那我佩服他們的勇氣，祝他們好運!!!!!
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