stevenqiu6690

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因為有過第一次創業，我親身體驗到經營公司要思考獲利有多困難，所以變回員工後，比較能體會老闆的心情，覺得老闆其實很可憐（笑）！員工通常只在意自己的工作成果，但老闆的考量得更全方位，所以有時會「鑽牛角尖」。 Q：工作10年來幾乎都在舞台技術領域，當初影響你最深的事是？我第一份工作是在好樂迪的工程部，但只做了11個月，因為有另一個機會找上門──大學老師的一通邀約電話，讓我加入導演吳宇森的《赤壁》電影劇組，負責美術技術協調，頂頭上司就是美術總監葉錦添！24歲就能與這些大前輩們合作，除了興奮還是興奮！ 在北京工作的一年多，著實讓我開了眼界。例如，我們真的建了８艘船、還開到水庫裡拍攝，就連碼頭都是挖山填出來的；打仗時台北翻譯社的群眾演員，則調來當地解放軍演出，這啟發了我在2009年聽障奧運時搭建舞台的做法。因為主場館台北田徑場也是比賽用地，禁止重型車輛進入，那超大舞台該怎麼搭？後來就跟國防部調了800名國軍弟兄協助，才順利解決問題。 所謂「舞台技術」，簡單講，就是在安全性、可行性以及視覺效果的考量之下，將設計圖像化為實際成果。若要用一句話來形容我的公司石更文創，那就是「夢想實踐家」，努力達成客戶的願望。Q：與客戶溝通時，是否曾遇到難題台北翻譯社？創業至今一年，起初碰上的問題是：語言轉換。之前還在安益國際展覽公司時，對外窗口是業務同仁，我只需負責工程；但創業後就得親自面對客戶，才發現要將專業術語轉換成客戶「聽得懂」的詞彙，是一件不容易的事。同時，由於每個客戶的領域不同，我也得了解對方的語言、關注的焦點，如此才能溝通無礙。Q：成為老闆後，你的心態有無改變台北翻譯社？石更文創其實是第二次創業，第一次是在27歲，跟朋友合夥開拉麵店。那時覺得好像已經做了不少大案子、突然沒了目標，於是想轉換跑道。後來，安益問我有沒有意願去做展場技術時，我才台北翻譯社想通可以從藝術「劇場」轉換到商業「展場」，回歸原本的專業。 也因為有過第一次創業，我親身體驗到經營公司要思考獲利有多困難，所以變回員工後，比較能體會老闆的心情，覺得老闆其實很可憐（笑）！員工通常只在意自己的工作成果，但老闆的考台北翻譯社量得更全方位，所以有時會「鑽牛角尖」。至於像是成本、毛利的管控，也是我在開拉麵店時的經驗，到安益又進一步印證，這些都是以往不曾想過的面向。 所以，第二次創業可說是過去經歷的總驗收。下一個目標就是提高公司營業額，同時也持續創新，研發更多媒材的新應用。林思翰 34歲，台灣戲曲學院劇場藝術學系畢業。出社會10年，曾參與電影《赤壁》美術技術組，先後任職於行式管理顧問公司、安益國際展覽公司。現為石更文創負責人，從事會台北翻譯社展活動服務設計，也是2017年台北世界大學運動會開閉幕典禮副技術總監。