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前幾天在逛書局的時候看到商戰遊戲：軍事作戰手冊在企業管理與領導的運用 覺得很心動而且正打算買商戰遊戲：軍事作戰手冊在企業管理與領導的運用
但是我想商戰遊戲：軍事作戰手冊在企業管理與領導的運用 在網路上買應該會比較便宜，商戰遊戲：軍事作戰手冊在企業管理與領導的運用而且24小時都能買，上網慢慢挑選，不用等店家開門也不用看店員臉色
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商品訊息描述:
WAR．BUSINESS．GAME
戰爭．商業．遊戲
最精闢的管理學思維，從真槍實彈的戰爭開始！
大自然裡，大象有龐大的身軀、老虎有銳利的爪牙、羚羊有狂奔的快腿、猴子有俐落的身手，不同動物有各自的求生天賦，而戰場上，不同兵種也有不同的致勝關鍵。然而，在同樣弱肉強食的商場上，我們又有什麼樣的生存本領？
誰說商戰無原則？透過本書深入淺出的25條軍事守則應用，將揭示企業如何發揮所長、各顯神通，在商戰中找到突破重圍的關鍵！
各界推薦
《美國大兵作戰手冊》是美國西點軍校的重要課程，亦被眾多企業奉為管理的圭臬。
——哈佛商學院副院長約翰．昆奇（John A．Quelch）
本書以細膩的筆觸，融會貫通了管理的本質與實踐，這是我目前看到最有趣的管理書籍。
——美國商會首席執行長羅伯特．莫里斯（Robert Morris）
本書將管理的核心理念與大兵作戰時恪守的信條結合在一起，並且闡釋得如此精闢與引人入勝。
——美國《商業週刊》
這是一本精采的書，它行文清晰，輕鬆地闡述了美國大兵作戰手冊中的管理哲學——每個人都應該讀它。
——英國《經濟學人》週刊
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商品訊息簡述:
Rule1創新：生存的理由
《美國大兵作戰手冊》第1條：
Anything you do can get you shot, including doing nothing.
你做任何事都有可能挨子彈--包括什麼都不做。
只要上了戰場就要有挨子彈的準備，無論你做什麼事，都有可能中槍。衝鋒陷陣時你當然很可能中槍，防衛撤退時你仍然可能會中槍，不管你是普通的作戰兵、通信兵、醫護兵或炊事兵。當明白了這一點，95?士兵都將知道在戰場上該做什麼，那就是「勇往直前」。
可是有人會問：戰場上就沒有安全的地方嗎？很不幸，沒有，除非你消滅了敵人。
遠古希臘有個女人請先知為她還不會說話的孩子預測未來。先知預言孩子將會被烏鴉所害，她非常害怕，便做了一個大箱子，把孩子藏在裡面保護起來。
她對孩子說：「我不會讓烏鴉看到你，你躲在箱子裡會很安全。」她定時打開箱子，為孩子送飯菜和水。可是有一天，當她打開箱子蓋為孩子送水時，孩子頑皮地把頭伸出來，不知為何箱子蓋突然從她手中脫落，上面鴉嘴形的搭扣正好砸在孩子的腦門上，把孩子給砸死了。
知道自己的孩子有危險，就把他和危險隔絕開來，希臘女人的做法對嗎？也許是對的。但她忘了先知的預測是一定會發生的，倒不如讓她的孩子像別的孩子一樣正常生活，消極的逃避是沒有用的。
企業經營者們將要面對的未來世界，不是一個安定、平順的世界，而是一個充滿競爭和風險的世界。這種競爭，主要是創新的競爭，而風險隱藏於其中。企業所進行的任何創新都是有風險的，而不創新則會使企業面臨更大的危險，在激烈的市場競爭中，停滯不前無疑是提供對手可乘之機。
既然創新與否都要冒風險，那我們為什麼不選擇創新呢？事實上，創新是企業保證未來發展的唯一手段。現代企業管理階層要在複雜多變的市場經濟不平衡中，尋找企業發展和獲利的機會，就不能沒有創新意識。「不創新，則滅亡」，這句話成為現代管理者的一大呼聲。在全球化競爭的環境中，企業要成功的展開競爭，就必須創造出新的產品和服務，並採用最先進的技術。
商戰遊戲：軍事作戰手冊在企業管理與領導的運用商品網址:
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旗魚鬆而遠近馳名，由於口味、手藝傳統道地，貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下，於台中縣大裡工業區購置土地，興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房，全面提升產品品質、增加產量，並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。
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