PMP (Project Management Professional) 專案管理專業証照是美國專案管理協會(PMI)所頒發的國際証照，至2005年3月為止全球約 221,000 張，中國大陸每年至少有培訓8000張，目前已列為國家七大証照之一，而台灣目前僅有400多張，足見台灣的國際專案管理人才仍屬啟蒙階段。
將專案管理知識導入產業中
PMP 以系統化的九大知識領域 (整合、範疇、時間、成本、品質、人資、溝通、風險及採購)輔以專案的五大流程(起始、規劃、 執行、控制及結案)有效發揮專案管理的績效。專案規模小到企業小型專案，如：企業導入 ERP；大到國家的大型專案，如：國家高鐵專案。而重點是藉由 PMP 知識所建構的專案管理範本，可以重覆使用，複製到下一個專案，尤其是 PMP 最強調的經驗學習，有效降低專業人士在專案的學習曲線並降低企業專案管理成本。
許多大型專案其影響層面上至總經理，下至作業員，影響層面之廣足以見得專案可大大提昇公司執行工作的效率，可見PMP非僅是束之高閣的證照，而是具實務應用的證照。
The Project Management Framework
1.專案與專案管理的基本概念
2.專案組織與外部環境影響
3.專案管理過程與整體觀念
*專案整合管理
Integration Management
1.專案之起始與綱要規劃
2.專案計畫書之發展
3.專案計畫之執行
4.專案之監控與變更控制
*專案範疇管理
Project Scope Management
1.專案範疇之規劃與定義
2.專案範疇之驗證與變更控制
3.WBS之建構與應用
*專案品質管理
Quality Management
1.品質規劃
2.品質保證
3.品質控制
*專案成本管理
Cost Management
1.費用估算（定額法和國際慣例）
2.費用計劃（費用與進度整合、預算）
3.費用、進度聯合控制
4.實現值管理與計算
*專案採購管理
Procurement Management
1.採購規劃
2.邀商規劃、邀商作業
3.供應商選擇
4.履約管理、合約稽核
*專案人力資源管理
Human Resource Management
1.人力資源規劃
2.專案團隊招募
3.團隊建構
4.團隊管理
*專案溝通管理
Communications Management
1.溝通規劃
2.資訊發佈
3.績效報告
4.利害關係人
*專案時間管理
Time Management
1.專案時程管理計畫
2.里程碑、CPM及PERT等應用
3.專案排程
4.時程控制
*專案風險管理
Risk Management
1.專案風險管理計畫
2.風險識別
3.風險分析
4.風險因應
5.風險監都及控制
*企業整合與管理
1.企業整合之重要性
2.整合之思維與規劃
3.整合執行與管理
4.整合之效益評估
*專業責任與倫理道德
Project responsibitlity & ethics
專案專業倫理道德說明
1.
專案管理架構
Project Management–Content, Processes,
Body of Knowledge, Project Plan (Proposal)
2.
範疇(Scope) 管理
Initiation, Scope Planning, Scope Definition,
Scope Verification, Scope Change ControlProject Management–Content,
3.
時間(Time) 管理
Activity Definition, Activity Sequencing,
Activity Duration Estimating, Schedule Development,
4.
成本(Cost) 管理
Resource Planning, Cost Estimating, Cost Budgeting,
Cost Control
5.
品質(Quality) 管理
Quality Planning, Quality Assurance, Quality Control溝通
(Communications) 管理
Communications Planning, Information Distribution,
Performance Reporting, Administrative Closure
6.
風險(Risk) 管理
Risk Management Planning, Risk Identification,
Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis,
Risk Response Planning, Risk Monitoring and Control
7.
採購(Procurement) 管理
Procurement Planning, Solicitation Planning,
Solicitation, Source Selection,
Contract Administration, Contract Closeout
8.
整合(Integration) 管理
Project Plan Development, Project Plan Execution,
Integrated Change Control
9.
專業倫理 (Professional Responsibility)
Professional Responsibility, Management Leadership,
PM Game Rules
[Reference]
1.
http://www.asia-learning.com/dkmc/article/58230100/
2.
http://www.twce.org.tw/member/%E6%B4%BB%E5%8B%95%E9%80%9A%E7%9F%A5/94/0711-2.htm
3.
http://www.iiiedu.org.tw/HsinChu/os9_content.htm
