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二、借錢借勢借力—榮家成長之本

紅頂商人胡雪嚴這樣詮釋商勢：「求商勢、用商勢」。迄今為止，不管是榮宗敬、榮德生兄弟，都善於運用「借」字。他們不單純借錢，還借力、借勢、借機器，把這些優勢轉為利，把利化為錢，借得財源滾滾而來。因此，榮氏家族的借勢功夫，可說是整個家族的企業經營心法…。

榮宗敬、榮德生兄弟從幾千元創辦工廠，發展到後來的擁有億萬資產的實業界巨擘，如此巨大的跳躍式成長，與他們具有靈活的投資手腕，透過資金運籌模式，向親朋好友借錢來實現資本擴張密不可分。

榮氏兄弟創辦企業之初，需要有相當的資本投入，而靠他們自己的積蓄遠不足以成事。於是動員親朋好友，採取集資合股的辦法，把社會的閒置資金集聚起來。

集資合股，奠定事業基礎
在創辦保興麵粉廠時，議定資本額三萬九千元，分作十三股，每股三千元。榮氏兄弟父親的老上司、廣東知府朱仲甫出資一萬五千元，獨佔五股；榮氏兄弟抽出錢莊盈利六千元，各認一股；其餘在滬錫兩地招認集股。以後該廠改組擴建，除榮氏兄弟增資至二萬四千元外，同時也吸納了上海洋行買辦祝大椿、張石君等人的資本。

振新紗廠的創辦，也是由榮氏兄弟所發起，聯合上海的一批洋行買辦、商號老闆共同投資而成。其中榮氏兄弟各認股三萬元，合計占實收資本總數的二二．二％。而福新一廠的創辦是榮、王、浦「三姓六兄弟」合夥籌建，榮氏兄弟各出資一萬元，王氏兄弟合出八千元，浦氏兄弟合出一萬二千元。三家都有獨自投資開工廠的意圖和經營能力，但在起步階段卻都缺乏足夠的資本，因而只能走合股集資的道路。

榮氏企業早期的資本投入需要依靠搭股、合資，在企業站穩腳步，獲得一定規模的發展之後，他們就越來越重視企業自身的自有資金。

三年內不得提取紅利
辛亥革命後，振新紗廠經營好轉，加上實施技術改革，工廠面目一新，每日夜出紗達七十件，盈利六百元。榮氏兄弟躍躍欲試，積極到各地考察，打算在上海、南京、鄭州等地興辦新廠，但遭到其他股東的否決，他們要求企業見利即分，反對盈餘轉增資。這一爭議一直發展到訴訟，最後導致榮氏兄弟退出振新。

不經一事，不長一智，經過這件事的教訓後，榮氏兄弟在開工廠時立下一個清楚的遊戲規則：新廠創辦，各股東三年內不得提取紅利，股息一律存廠，以清償建廠欠款或用於企業生產周轉金。即使三年期滿後，榮氏兄弟依舊千方百計吸引各股東將股利「存廠生息，以厚資本」，直到增資擴建新廠。

福新二廠創辦，資本來源大部分來自福新一廠的盈利，由一廠撥付的股本八萬四千四百兩，占二廠投資總額的八四．四％，就是榮、王、浦六兄弟的股息和紅利。以後又以福新一廠的盈餘轉投資開辦福新三廠，以福新二廠的盈餘買下相鄰的中興麵粉廠，改稱福新四廠。

申新一廠的原始投資三十萬元，主要為茂福申麵粉廠的盈餘。以後歷年盈餘紅利均滾入股本，一九一九年核定為八十萬元，一九二二年達到三百萬元。申新三、四廠的新建和二廠的擴建改造資金，大部分也是依靠粉、紗各廠的盈餘調撥。

有很長一段時間內，榮氏企業就是靠這種「滾雪球」的方式，將企業越滾越多，越滾越大。

榮氏兄弟生長在舊社會，卻能擁有一個會「借」的頭腦，真可說是商界奇才。讓他們獲利如此驚人的「借」法，不但在當時無人可比擬，就是在今天，也少有人能像他們如此淋漓盡致地成功操作「借貸」方式，而這也使得榮氏企業得以迅速崛起，進而雄霸一方。

銀行就是榮家的資金「蓄水池」
「借」有千萬種借法，會借的能借來金山，可以把銀行的錢為己用，不會借的一文錢都借不到，求爺爺告奶奶也是借貸無門。榮氏兄弟善於借，也很會借，他們善於建立與銀行界的良好人脈關係。銀行是人開的，只要有交情，不怕借不到錢。

榮家是以開辦錢莊起家的，榮宗敬也曾想自辦銀行，可是沒有成功。但他們十分重視銀行和資本在生產中的功能，自始至終都與中國、上海兩大銀行保持著極為密切的關係。

在上海銀行原始資本中，榮氏兄弟就投資了五分之一，在中國銀行也有五十萬元的股份。榮宗敬還是這兩家銀行的董事。此外，申新總公司及榮宗敬個人在十四家銀行、錢莊中共投資一百萬元。當時有些股東認為他「分散力量」，榮宗敬說：「我對他們投資一至二萬元，可是我能動用它們的十倍的資金。」榮德生還把女兒分別嫁給中國銀行副總經理，以及上海銀行總經理宋漢章的兒子，這為榮家日後不斷擴充企業奠定一條牢不可破的金脈。

有了穩固的資金做後盾，同時又憑藉本身雄厚的資本，榮家不斷擴充企業規模，由小到大，由弱變強。榮宗敬擴張的主要原則是：遇到經營不善、難以維持或即將倒閉的企業，就向銀行借款低價買進，接著再以新購進的廠房向銀行做抵押，以套用資金活用。