我根本忘了今天是冬至，在台灣是個吃湯圓的日子。
組織改革亂得鬧哄哄的，整個亞洲的經理級以上90%都被調整工作內容；影響小的從做洗髮精換成做保養品，影響大的你得在一天之內決定拋下故鄉的家人，前往別的國家工作。這種改變來得快下手又狠，你可以感覺到公司破斧沉舟的決心，要一次安置這麼多的個人，於是完全不留任何商量的餘地。人事部雖然沒有說穿，但其實賭定了某個程度的辭職率；接受或不接受，to be or not to be？
這是跨國公司提升競爭力的唯一途徑，學術界稱它叫「區域整合」。簡單的說就是化零為整，把各個國家散兵出擊的力量，用截長補短的方式大砲出擊。從此小的國家失去策略自由，大的國家化名為「區域中心」決定品牌的事情。客觀來說這是一件很好的推進，但執行面來說其實挺傷感情。
先不論台灣正不正名，是國家還是只算個島名，在世界的眼裡就只是個雞肋，正所謂食之無味棄之可惜。外商很不願在此花大錢經營，但錢就是錢有得賺又怎麼甘心放棄。於是在區域化的過程中台灣卑微得讓人心酸；日韓是主菜炒雞丁，台灣充其量只能當花生米。
好在台灣人聰明得讓人尊敬，好名聲遠播找區域工作還算受人歡迎。只是選擇性不高，還得寄人籬下被當次等公民。但在全球企業體區域化的浪潮下，台灣的行銷人到外國工作是必然的事情，外商裡本公司算是動作最慢的了，所以看過幾個競爭者公司搞過幾次，大家其實對這一天的來到早有準備，誰知道真的發生時還是讓人覺得措手不及。
做行銷的人常帶有一點驕傲的自我價值認定，因為做品牌除了看資料分析還得靠天份感應；科學的部分有可能培養一下誰來都行，但創意的部分往往誤以為自己在組織中有不可取代性。這次大地震才發現自己渺小的可以，人人都是棋子被老闆放來放去；考慮個人喜歡不喜歡變成很奢侈的事情，議價談條件這一次就是不行，公司只要你回一聲你究竟是答應還不答應。
於是，已身在區域中心的我面對的是回台灣或繼續留的問題。
回台灣做的行銷工作將不再完整，也不會像從前一樣有趣；我的擅長項目無處發揮，還落入一種受制於區域管轄的被矮化感。更政治性的考量是缺乏國際間的舞台，從此斷了升遷與公司內生涯之路。
留在日本可以做我最愛的品牌與廣告，老闆換成一個聰明人，團隊裡的石頭也被順勢搬到一邊去。整個大環境更是變得容易生存的多，一夕之間湧入的外國人終會讓當地的日本人意識到必須開始學英語，更多元的意見也將會衝淡他們的本位主義。我個人的發展也似乎是前途似錦，怎麼都好過回去台灣坐以待斃。
事情好壞清楚得可以，任何理性的Businessmen都可以輕鬆的做好決定。但我的內心掙扎也不是沒有道理，工作之外的人生我也不想斷了生機；親情、感情、夢想跟希望，很難用薪水跟職位分出高低。雖然說人跟人的距離靈性相通時不需要靠得很近，但是如果明知有更好的可能而不去追尋，我也很難說服自己這樣的人生有什麼意義？
於是我決定放棄，契約不再續。
雖然說是已經做好了決定，人事資料存檔已經不容反悔；我卻發現自己最近有個習慣，喜歡呆呆看著掌心，依著紋路沒了思緒。於是我知道自己在很心底並不是百分之百確定，巴望著命運告訴我這是個正確的決定。
不甘心、不確定、不知道自己究竟放棄了什麼命？很徬徨、很不安、很想知道自己選擇的又是什麼命？我想起去年碰到的一個算命師，她說我命中註定為工作在海外飛來飛去；做頭髮很好，做保養品也可以。這些跟我後來碰到的機遇確實相合，所以我老是想起她的話語。又想到區域化是全球不可擋的趨勢，更覺得自己所做所為根本就是逆天而行。
我身邊的同事不斷的問我『你真的確定？』「你竟然放棄？」然後通常她們又會重覆一遍我已經思考過的理性分析，不外乎台灣前途不光明，或是日本環境有多優沃。
跟家裡說明年決定要回台灣的事情，才發現他們正在吃冬至的湯圓。客家湯圓是鹹的，有好多好多的料，是我最想念的食物之一。爸爸聽完我的決定，別的什麼都沒說只說非常歡迎。
『我總共吃了四碗湯圓喔。本來吃了三碗就撐到不行，但想起你很愛吃就多吃了一碗，算是幫你吃的喔。冬至要吃湯圓嘛，你在日本吃不到很可惜。』
我突然覺得心裡暖流壓過懷疑。我一定能像Sliding Door裡的葛妮斯派特若，在看起來走衰的命裡，另有一個滿意的結局。
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