想不到跨國委外還蠻複雜的，有空應該去上上課，瞭解一下細節。
跨國性軟體外包規劃管理精修班-II
上課地點
東捷資訊 百戰百勝會議室(115臺北市南港區三重路19-8號5樓)
對軟體外包的評估、規劃、及運作模式有全面性與整體性的認知與了解，課程結合資訊外包豐富經驗之專案管理專家及業者共同授課，讓學員能更實際的領會跨國性軟體外包管理的精髓。
一、為什麼會有跨國性的軟體外包商機
· 全球外包市場的發展趨勢
· 跨國性軟體外包商機探討
· 跨國性軟體外包對服務使用者與提供者的效益
二、跨國軟體外包的成功要素
· 設定明確的委外目標與策略
· 遴選委外服務供應商
· 瞭解與掌握可能的風險與報酬
· 設定可衡量的驗證指標
· 簽定跨國委外合約
· 管理委外服務供應商
三、跨國軟體外包機制的流程架構
· 跨國軟體外包機制的介紹與運用
· 專案管理_進度管理
· 專案管理_問題管理
· 專案管理_人力管理
· 專案管理_ISO品質管理
· 專案管理_成本管理
四、跨國性軟體外包案例研討
· Case 1：日本vs.台灣vs.中國
· Case 2：台灣vs.中國
文章定位：
