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2016-12-06 00:28:50| 人氣41| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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現省 【Moshi】Ultra-thin Active USB 3.0 主動式極細延長線本月特惠



不過剛好最近家裡的舊的【Moshi】Ultra-thin Active USB 3.0 主動式極細延長線 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

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商品訊息特點









材質:鋁合金,ABS
線長:3公尺
適用機型:所有支援USB端口之設備

* 本銷售商品不包含電腦與相機之機身















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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【台北訊】

為提供更優質的聆聽享受,虹韻引進SIEMENS助聽器全新聽力科技primax系列搭載最新「語音捕手」功能,為聽損者重新定義聆聽自在度,它整合既有micon及binax平台技術優勢,打造出最新primax平台將聽力科技推向另一嶄新境界,臨床證明讓聽損者能在吵雜環境中提升聆聽品質展現效能,更會依據使用者喜好完美兼顧音質與可聽度。同時為回饋消費者,即日起至106年1月26日止,凡購買primax系列產品享9折價優惠及保固3年,有興趣民眾可把握機會。

虹韻聽力中心表示,此次推出的primax系列助聽器,搭配先進語音捕手功能,提供3項關鍵科技,包括「噪音抑制」降低背景噪音,方向性聚焦收音目標說話者方向;擴音功能強化目標說話者音量,突顯於環境噪音之上等。primax效能特色,當聽損者身處吵雜的公共場域時,聆聽談話相當吃力且耗精神,primax可強化主要說話對象聲音,減輕背景雜音干擾,讓您只聽到談話者的聲音,傳達優質聲音品質,讓對談更輕鬆聆聽更自在,無論身處任何環境都能享受清晰自如的聲音。

虹韻聽力中心目前在國內各縣市設有16家直營門市,提供專業諮詢及建議,推行正確選擇配戴助聽器推廣不遺餘力,由於配戴助聽器後,在許多場所可能仍有需要協助,故皆可與配件相結合,如無線遙控器、充電器等原廠配件或調頻輔具。衛署醫器輸壹字第008141號、003132號,北市衛器廣字第105050273號。

工商時報【佘日新逢甲大學講座教授】

根據一項最新的美國研究,出乎大家對美國企業的刻板印象,家族企業佔美國的企業90%,雇用了80%的勞動力,其中只有40%順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只有12%,南加大馬歇爾商學院(Marshall School of Business)家族企業學程主任Ken Ude談到,隨著嬰兒潮世代的逐漸高齡化,跨世代的傳承已構成了嚴峻的產業考驗。一位香港家族企業的第三代在演講中分享全球綜合性的經驗,只有30%順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只剩12%,從第三代順利交棒給第四代者大約佔3%、超過四代的企業傳承成功率只剩0.1%。兩者的分析樣本不同,但結果基本上都指向企業與家業傳承的高難度。

在歷史狂潮中,向海外發展的必然趨勢使得台灣廠商過去30年在中國大陸產生許多效應:第一,台商在沿海省份成為中國大陸開放改革最重要的催化劑;第二,台商在沿海省份的經營十倍、甚至百倍於台灣當年的規模,也鞏固了台商在國際供應鏈的關鍵地位;第三,如同鴉片一般,台商陷在既有的經營模式中,接二連三地錯過升級轉型的機會;最後,這個慣性造成台灣廠商忽略了21世紀的新興機會,如互聯網與移動這兩波對產業的顛覆,已逐漸從領先群落後。21世紀的第二個十年已過了一半,台商總結了30餘年的海外征伐,繼續再現省戰?或是,獲利了結、返台頤養天年?已構成海外台商經營最大的決策,而重中之重的風險出現在「接班」的順利與否。

台灣自二戰後啟動的工業化進程,已超過70年,由於各產業挑起經濟大樑的年代不一,各產業面對接班的挑戰也不一致,但總的來說,台灣廠商目前普遍遭遇的接班挑戰都不小。可能是G1到G2、也可能是G2到G3、甚至更多代的傳承,家族企業若無子嗣繼承,如何面對家族、事業與財富的三角糾結與永續挑戰?多數企業家大概都把傳承相關工作放在急迫的當下挑戰之後,因為一旦涉及家族的決策,就會有千絲萬縷、家人親情的為難,剪不斷、理還亂,就索性緩處理,但也因此引發了後續更多、更大的問題。家族的問題若擴及企業的經營與財富的傳承,小則影響家族或事業的個體面、大則衝擊產業甚至經濟發展的總體面;若結合資本市場的因素,目前許多台灣企業傳承的挑戰,已逐漸影響至台灣產業的整體發展,不得不慎。

在家族傳承的經典中,香港李錦記的案例是不斷被剖析的一個。李錦記的一代、二代到三代的傳承其實相當坎坷,但在第三代到第四代之間卻實踐出了驚人的傳承架構,使得李錦記集團脫胎換骨,足證事在人為。李錦記除了傳統食品產業,更於近年在生技領域大放異彩。第三代經營者李文達是一位書法的愛好者,受唐代大書法家顏真卿名句的啟發:「修身豈為名傳世,作事惟思利及人」,為其苦思傳家的核心價值找到了定錨之處。第四代的李惠森根據父親,於2012年出版的「思利及人的力量」一書中詳細闡釋李錦記的經營智慧,如其醬料為中華美食增添的滋味,思利及人的智慧也為華人家庭、企業與社會增添了許多難以忘懷的滋味。每季召開、為期四天的家族會議,成為這個家族凝聚、價值分享與創新、企業重大決策的關鍵時刻,成功地演繹了所有企業家心中念茲在茲的傳承。

為慶祝成立20週年,台大EMBA於9月底邀請了香港中文大學范博宏教授演講,也正式成立了「家業長青學會」,堪稱精準掌握時代脈動與產業需求。傳承研究與課程傳授在國外已有相當基礎,但台灣在相關領域仍屬起步階段。業界的朋友或有涉獵,但可能觀照的層面仍不全面、也難深入,無論家族關係、企業經營或財富配置,都有許多敏感之處,尤其是處理家族關係的這一區塊,有太多不為外人道的。如何積極面對、細膩耕耘、長期經營,具備許多超越法律考量之上的面向與內涵,若不從劍及履及地從當下慎始,風險將存在於家族、企業、產業、甚至經濟的永續之中,值得有識之士共同努力。

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