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如何留住「高績效員工」是企業很在意的問題。碰到高績效員工、忠誠度卻低，企業該怎麼做？104資訊科技最新調查顯示，如果將「員工是否想繼續待在這家公司」定義為「員工企業忠誠度」，最低0分、最高100分，分數愈高表示忠誠度愈高，會發現「高績效員工」企業忠誠度僅54分，尚未達到60分的及格標準，也較上個年度的66分下滑18％。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 員工企業忠誠度下滑，代表人心更加浮動，想尋求更好的舞台；尤其「高績效員工」人心蠢動，對於企業人才風險影響更大！我們發現，企業最能留住高績效員工的5大「抓力」因子是：直屬主管、企業文化、員工制度、企業形象、企業績效，所以提升高績效員工的直屬主管領導力、提升員工對企業文化、形象、制度、以及績效的好感度，自然成為留住高績效員工的基本之道。與上個年度相比，影響高績效員工忠誠度的五項「抓力」因子沒變，但直屬主管、企業形象、企業績效的影響程度明顯提升；尤其，直屬主管的重要性排名，從第二名躍升為第一名。主管的領導風格、領導能力，皆會影響員工是否願意追隨，直屬主管若具備適度的領導風格，有助提升高績效員工留任的意願。如何留住高績效員工？1.強化主管的Guts，並提供下屬學習成長空間，是下屬看待直屬主管是否具有領導力的基礎。2.讓員工制度能夠創造員工價值，當員工績效提升時，員工制度也能適度回饋，形塑企業的核心思想和企業文化。3.提供員工學習成長的機會，創造員工價值，並為員工設想未來的職涯發展和晉升機會，給員工表現的舞台。4.留意和避免企業給外界負面觀感和形象。（本文作者為104資訊科技集團行銷部研究員）

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