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下面附上一則新聞讓大家了解時事

30分鐘就被哥哥搶走經營權！國民零食乖乖，家變風暴背後的二代之爭

: 文／陳承璋

12月6日，老牌零食品牌乖乖舉行股東臨時會，只用了30分鐘，二代中的哥哥廖清輝，成功集結家族成員，以55％過半股權，透過「大同條款」（指《公司法》第173條之一），召開股東臨時會改選董監，拿下二董一監，取代弟弟當上董座，弟弟廖明輝和外部人士張貴富只拿下一董。

經理人革新2年，難甩包袱

經理人雖在產品上求變，但內部組織已嚴重老化，400名員工中，竟有高達2/3年資都超過25年，且多由家族人士把持。

同業分析，乖乖一包在全聯賣16元，價格拉不上去，加上乖乖本來的消費族群是幼齡兒童，現在又面臨少子化，不大改造，很難翻身。

同業中，例如生產可樂果的聯華食品，已啟動智慧製造，利用大數據分析抓住消費者喜好，將可樂果口味從2003年的僅有3種，如今增加至11種。

趙明奮鬥兩年後，於今年8月閃電離職。「那些限量產品幾乎都是他親自一一去談，可以明顯感受到，自從他離開後，乖乖又回到過去那個傳統的樣子，」知情人士透露。

退出營運的長子，逆襲成功

改革未成，知情人士指出，弟弟廖明輝疑似為了彌補中國虧損等原因，在去年將手中高達25％股權，轉讓給非家族成員張貴富。豈料，今年九合一選舉中，張貴富投入金門縣議員選戰，對外稱自己為乖乖總裁，名片上更印著乖乖商標。

家族成員早已對乖乖業績不振不滿，「張貴富的參選犯了兩個錯，一個是賣祖產，另外是讓外人在外面打著自己的名號參選，否則家族成員怎麼會轉而支持退出經營權這麼久的哥哥？」知情人士指出。

值得注意的是，若第當紅網路話題一代有規畫性的讓兄弟更早接班、磨合，一場只因理念不同而突來的家變，不會這麼容易發生。

安侯建業聯合會計師事務所會計師郭士華分析，企業若要接棒順利，至少要花10年至20年，一方面讓後代有機會摸清企業營運，二方面是要讓後代磨合，乖乖接班確實太晚。

「食品界比其他台灣家族企業保守，且多半家族後代人數眾多，股權分散，」資誠會計師事務所副所長郭宗銘觀察，如果後代經營碰上意見不合，很容易遭第三方乘機買下股權，丟失經營權。

一場乖乖家變，幾乎反映出台灣企業接班會碰到的問題：太晚交棒、老臣不服、家族成員意見不一等等。大同條款生效後，企業被變天的機會只會增加，主事者得更早布局，才不會重演同樣悲劇。



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※精彩全文，詳見《商業周刊》1622期。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

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流感疫苗供貨吃緊 衛福部：校園施打12月底前完成

: 記者蕭佳宜／臺北報導

公費流感疫苗調度吃緊，部分校園集體施打暫緩，有些家長擔心小孩打不到疫苗。衛福部長陳時中今日回應，11月底前會再有約百萬劑疫苗供貨，盡量在12月底前完成校園接種。

今年公費流感疫苗在10月15日開打，截至11月13日，已打完366萬劑。但因今年疫苗病毒株培養不易，供貨期程被延宕，再加上2家疫苗藥廠都分別傳出瑕疵疫苗，導致同批號共32萬支疫苗「凍打」，讓疫苗調度更為吃緊。

陳部長表示，今年607萬劑流感疫苗都到貨，還有9批、約百萬劑會在11月底前由食藥署完成封緘檢驗，再由疾管署分配給地方。疾管署副署長莊人祥也說，今年規劃校園施打約187萬劑，至11月13日止，已施打82萬劑，因疫苗供貨吃緊，各縣市會依現有的疫苗量做調度，先暫緩校園施打，但也有縣市因疫苗量還算穩定，僅部分高中延打2至7天。

莊副署長說明，等疫苗陸續供貨，就會分配給各縣市，如果疫苗量供應穩定，會優先從國小開始施打。預計12月底前可完成校園接種，希望盡量減少衝擊。校園接種族群包含國小、國中、高中職、五專3年級以下等學生，因近距離互動密切，是流感高傳播群，在大流行期間是優先保護對象；但現在是季節性流感，且目前疫情很低，專家認為應先保護高危險群。

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