每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 JJ 旅館 - 釜山
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息描述:
主要設施
- 50 間客房
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 付費電視頻道
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 位於海雲台
- 海雲台海水浴場就在附近
- 釜山水族館就在附近
- 冬柏公園就在附近
- Radium Art Center就在附近
- 冬伯 APEC 高峰會場就在附近
- 釜山遊艇中心就在此區域
- 釜山展覽與會議中心就在此區域
- 釜山現代美術館就在此區域
- Dalmaji Hill就在此區域
- 民樂濱水公園就在此區域
- 新世界百貨就在此地區
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工商時報【第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯】
全球最傑出執行長傑克．威爾許曾說，人對了，事就對了。創投圈也流傳著一個說法，挑的是團隊而不是題目，題目與方向花園飯店可以修正，但不良組成的團隊，很難改變。由此可見，組成一個好的團隊，對於創業來說，是何等重要的一件大事。
2007年我初入職場，即便工作的產業我完全不了解，我像一個海綿努力學習所接觸到的所有新事物。而後有幸跟不同的專案成員，學習傳動結構、塑膠射出、電氣特性，還有各種的軟體應用。因為產業的特性，我們有許多機會被派往不同的國家，專案成員要一起面對德國TUV總部的測試，宅男們一起研究在海外煮出可以下嚥的飯菜，體驗治安氛圍全然不同於台灣的中南美各國。在這些經驗裡，我不只學會專業知識，更有機會從工作裡，去了解每一個人的態度，學會如何與不同個性的人相處。
第一份工作是我創業的養分，也是我創業團隊的來源，一間公司200員工，你會看見許多不同的人性，有人勇於任事，有人遇事則閃，也有人食古不化，或是專心於政治鬥爭。因為配合國外時差與產品研發進度，上班到晚上10點在所難免，周末加班也成為一種定律，對於現況的不滿，我決定改變，所以找了幾個工作比較認真，想法較接近的成員，討論自行創業的可能，也因為這樣才有了安可爾科技。
如果把安可爾比為海賊船（Anchor本就是英文的船錨），這艘船在一出港時，就遇到許多的挑戰，沒有資金、沒有客源，還有營運方向的轉變，但是因為成員間長久累積的互信，大家有共同目標，努力換取更好的生活（不單指金錢），所以大風大浪也算是一關關的挺過。
而在整個創業過程裡，我們也經歷過因為用錯人的慘痛教訓。曾有一位同仁，對於公司上的每一件事都有不滿，從我的決策，公司的產品到同事的工作態度，認真問他解決方法，其實他也沒有心中的答案。公司陷入了一段時間的低氣壓，停擺，互相猜忌。我拖到公司瓦解前一刻，才請他走人，花了更多時間來彌補過去的停滯。那位同仁，曾是我的好朋友，但直到一起共事，才看見他負能量的一面。所以若公司裡若找來了具有負能量的人，主事者不要只想著當好人，而要勇敢的處理，越慢處理，代價越高。
現在大學教育跟風創業話題，廣設創業中心，我衷心建議大家先好好的到一般企業吸取創業的養分，特別是，那裡更有可能是你找到理想合夥人的場所。如果你們能在一間公司裡一起經歷風雨，又如何不能攜手一起成立一家公司呢？職場，讓你有更多機會去認識一個人，特別是這不花你任何一點費用。如果你要從創業聚會上找到合夥人，難度更高，老婆結婚後，態度都不太一樣，更何況是兩個陌生人要攜手一起闖蕩江湖，怎麼想拚運氣的成份都太高了。
我們公司現在專注於物聯網的系統整合，幫助照明產業可以連上智慧系統，讓物聯網產業，可以有專業的燈光使用，並從而協助物業公司降低管理成本。在不遠的未來，管理員或保全員，都不用一層樓一層樓巡檢，經由綿密的燈光與感應器，故障排除與安全監控都有電腦來取代這些繁瑣的事情。要實現這樣的場景，需要去理解更多不同領域的應用，而很多還是超出我們過去的專業，如果團隊沒有熱情，如何一起攜手實現這些服務。能力是可以補強的，但是態度很難，所以，人對了，事就對了，不用追求夢幻團隊，該追求的是可以一起前進的團隊。
（本文作者為第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯）
勞基法新制實施以來，彰化縣密集和企業界及勞工朋友座談過程中，發現問題不少，已匯集雙方意見向中央反應，同時建請中央正視問題，適度修法，或以較有彈性之方式（例如延長工時由月46小時改為季138小時…等等），儘速研擬可行配套措施，以保障勞工權益，維持國內良好的產業發展環境。
勞基法一例一休自去年12月23日正式執行以來，彰化縣政府即持續辦理勞動基準法令宣導，同時聽取各界意見。剛實施的第一週，勞工局承辦人員已經忙得人仰馬翻，因為縣內中小企業多，不僅勞工問題一籮筐，企業主更是霧煞煞，而且從總統公布到實施只有3天，毫無緩衝期，勞工處的電話被打爆。
經過耶誕及新年兩個假期，實際上也不過實施兩星期，就發現問題逐一浮現，勞工處的電話依舊接不完，到處辦理說明會，更加發現問題重重。根據各界反應，新法無法達到修法預期之效益，而勞工朋友對於是否受益也各有意見，為了避免中央的美意被打折，建議適度修法，或以較有彈性的方式，儘速研酒店擬可行配套措施。
縣府說，勞動基準法之假分為例假日、休假日、特休、休息日，雖然修正法令已公告施行，但大部份民眾對於所稱之「例」、「休」、「工時」、「工資」均不甚了解，為了讓民眾了解相關法令，縣府陸續在縣府及8個工業區服務中心，巡迴辦理多場次勞動基準法宣導說明會，另外擴大服務範圍與對象，今年除了持續安排說明會外，對於縣內之工會或事業單位，若邀集30人以上之事業單位及勞雇團體，即可向勞工處申請，勞工處將派員前往宣導說明。
在座談之過程中，工時限制討論最多，勞工朋友反應原有經濟上之壓力卻因限制一個月最高46小時加班時數，以致若想賺取更多工資，需至不同的事業單位兼職，不僅無法專一於某一行業，也增加之兼職路途之風險。
某大事業單位更反應，經核算新制之人事成本及受到少子化缺工問題，已經決定停掉部份生產線，對於經濟成長絶非好事，而修正法令公告實施無緩衝期，也是討論甚多的議題。
這是罕見新制實施才兩週，地方政府就感受到窒礙難行，建議中央修法的案例。市井小民感受到的是，因應勞基法新制導致的人事成本增加，零售業及小吃業等紛紛調漲價格，這一波漲風，民眾感受深刻，特別是在景氣並未見回春的此時，嚴重性超乎坐在冷氣房的中央要員的理解。
所謂「上有政策，下有對策」，中小企業主就說，新制上路後絕不讓員工加班，真正要趕工的話，有的採委外，有的是進用臨時人員，甚或有的和員工私下議價，剛好趁機把不合作的員工炒魷魚，的確是勞資及消費者三方，看起來沒有一方是贏家。
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