如何面對裁員的危險期？
張怡筠博士認為有個很重要的做法是你在企業裡要證明自己有價值，你要幫領導，因為領導現在心理壓力是很大的，誰是有價值的員工，能夠幫他調整心情的人才是有價值的員工。
張怡筠認為第一：你永遠要樂觀開心地出現在領導面前，千萬不要愁眉苦臉地說：“我聽到我們公司好像要裁員，會不會裁到我”，千萬不要把情緒垃圾再倒給你的領導。第二：如果你能夠幫他想出一些開源節流的方案，那就更好，現在就是比創意的時候，假如我們三個人在同一個部門，我們就要想，我怎麼幫助領導成功的度過金融危機，誰能夠做到這個事，誰就是有價值，要想辦法變成老闆的情緒開心果。還有一個很重要的是要培養自己成為多技能的員工。盤活自己的能力和資源
老闆要降薪也得有心理戰術
張怡筠認為作為老闆不要突然間宣布降薪，因為很多人會措手不及，你事先要放一點風聲出去說老闆正在思考要怎麼樣共度難關，風聲一出自然會有耳語。 “會不會裁員？會不會減薪？……”大家就會在猜了，當這個炒作風聲最大的時候，老闆要出來跟大家宣布，要闢清謠言說“我們思考一下，沒有裁員的打算，你們每一位都是我們最珍視的員工”接下來還要說，“但為了能夠讓我們走得更遠，現在我們必須要一起努力，共度時艱”
張怡筠說“我看到很多老闆，是先宣布自己裁多少，比如說你要減大家的25%，你就說我減一半，然後下面的員工就不會有太多的反彈了，我覺得你這個處理方法，要處理得當，還有減薪的幅度要公平合理，就不會引起其它的心理反彈，如果你這樣做的話，你會發覺絕大部分的員工都願意減薪，不會願意失業的”。
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