“要麽收購，要麽被收購”，談保養品代工及國
內化妝品代工企業的未來，一位業內人士略顯悲觀，但是這一說法卻得到不少代工企業的認同。隨著近年來衆多跨國代工企業的紛紛進入和部分本土代工企業步履艱
難，本土中小型代工企業步履艱難，僅僅能夠賺取微薄的加工費用，而自去年以來原材料和人力成本不斷上漲，微薄的加工費用也在逐漸減少。
成立于2002年的杭州曼特莉化妝品有限是國內中型代工企業的代表之一，曾爲衆多國內外知名品牌代工且擁有一定規模和市場保養品批發，
今年5月，杭州曼特莉化妝品有限收購韓國芙迷妮化妝品株式會社90%的股份，並將其引入中國市場。杭州曼特莉化妝品有限林峰告訴，“自2008年以來，化
妝品産業的環境開始發生變化，當時産品出口、內銷各占50%，而後內銷比例開始逐漸上揚，目前已經達到70%，國內化妝品産業的發展讓很多化妝品企業迅速
成長。”
而衆多代工企業在此時卻未能同時享受到行業高速發展帶來的福利，反而感受到利潤空間“被縮水”。發展成爲品
牌生産企業不但能夠保證産品的利潤空間，還有機會在另外一個更加寬闊的領域擁有一席之地，這也是促使曼特莉收購韓國品牌轉型爲品牌商的重要因素，林峰表
示，“代工行業的競爭越來越激烈，曼特莉希望通過自有品牌來帶動整個企業的發展。”林峰同時也對表示，目前的困難不在于資金而在于芙迷妮品牌的宣傳和推
廣，這都是曼特莉此前尚未涉及的領域，無疑也成爲需要攻克的主要難題。作爲曼特莉轉戰終端的重要手段，處在設計初級階段、計劃投資達6億元的曼特莉時尚廣
場將是曼特莉未來的重點項目之一，該項目與香港遠大集團合作並獲得了杭州市政府的支持，建成後的時尚廣場約5萬平方米，明年開始建造，預計2013年中旬
建成。
時尚廣場主要是吸引專賣店高端品牌入駐，林峰表示，“目前國內服務于化妝品品牌的專業終端很少，普通的化妝品專賣店大多缺乏高端品牌的形象展示，時尚廣場正好彌補這一空缺”。據了解，此類模式在香港等地早已出現。”
值得關注的是，近年來，不只曼特莉開始在終端渠道發力，杭州心悅化妝品有限也與日本葳之蔻合作成立杭州葳之蔻保養品OEM 化妝品銷售有限，引進葳之蔻旗下芙玖、芙芮、葳之蔻三個藥妝品牌並啓動葳之蔻藥妝連鎖的建設步伐，目前已擁有三十余家連鎖藥妝店。短短幾年時間，心悅就經曆了從代工企業到自有品牌，再到終端的擴張。
業內人士分析，終端在目前化妝品産業鏈中毛利潤最高，可以高達20—30%，而成品商則只有10—20%，獲利最少的莫過于代工企業，毛利不到10%，
差異化的利潤結構促使代工企業紛紛轉向品牌塑造和終端建設，當然，最終效果如何還取決于企業在這一領域是否擁有足夠的核心競爭力和市場表面膜代工現。
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