pmp班,失業找資策會,3d max,Linux班,程式設計

0愛的鼓勵 0訂閱站台

1

企業高階經理人及企業主

2

系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、及欲提升資訊管理能力人員

3

執掌團隊領袖的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人

4

執行專案計畫，卻不知從何下手的專案經理人

5

應職務所需，需對外做專案簡報的業務行銷人員

6

企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員，任何有興趣的工作者

7

肩負員工在職訓練，與主管養成教育教材之責的企業人力資源部

8

願意增進職場必備技能，增強自身競爭力的一般上班族

授課大綱

架構與組織

1

專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容

2

專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響

流程

3

專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係

九大知識體

4

整合(Integration) 管理
發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案

5

範疇(Scope) 管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制

6

時間(Time) 管理
專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制

7

成本(Cost) 管理
成本預估與預算編列、成本管控

8

品質(Quality) 管理
品質規劃、品質保證、品質管制

9

人力資源(Human Resource) 管理
人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理

10

溝通(Communications) 管理
溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理

11

風險(Risk) 管理
風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制

12

採購(Procurement) 管理
購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束

倫理與規範

13

專業倫理 (Professional Responsibility)
專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範

1.「PMP® Exam Prep A Course in a Book」- RMC(價值3000元)
2. 專案管理知識體系第四版(PMBOK 4rd Ed)補充講義
* 額外加送免費3小時PMP報考須知與認證輔導總複習
* 課後提供實機題庫演練

詳細課程介紹網頁: http://www.iiiedu.org.tw/taipei/edm/pmps.htm

聯絡電話: (02)27089215