planner studio 分享好文章、新創意、妙點子、巧想法......

17愛的鼓勵 2訂閱站台

 

01. 要從老闆的角度想事情
從員工的角度看事情，就會覺得「放颱風假真好」；從老闆的角度看事情，就會覺得「颱風最好在碰到台灣前趕快轉向」，這就是兩種不同角色對事情的不同看法。當你越從員工的角度看事情，你就越會把薪資、福利掛在嘴邊；但當你越從老闆的角度看事情，你看到的東西就越會是公司營運績效、毛利、獲利、成本等數字。

02. 熟悉環境前先閉嘴
不管你有多棒的經驗、多好的學歷，在熟悉環境前都先閉嘴，要成為老闆眼中的潛力股，最重要的事情是「信任」。當你到一個新公司、新部門時，可能會看到很多不合理的事情，並且覺得老闆既然找你來是想要改變現狀，所以你想從來的第一天就改變現狀，那我會奉勸你，千萬不要這樣做，還沒有熟悉環境、還沒有獲得老闆信任前，不要亂動東西。

03. 管理好部下
如果你是一個主管，雖然要站在老闆的角度想事情，但主管是經營團隊和基層員工中的橋樑，所以千萬要做好溝通與領導的工作，好好帶領你的部下。職場中最糟糕的主管，就是直接把老闆的話原封不動傳給部下，然後講完後又加一句「老闆說的」，讓一切事情都像事不關己一樣。如果是這樣帶部門的話，遲早會出事。

04. 先幫老闆想好可能的解決方案
在公司中常看到兩種人，一種是在問題發生時，把一切事情都丟給老闆；另一種人則會在問題發生時，先擬好A、B、C幾種做法，幫老闆想好未來可能的解決方案。你覺得誰比較可能獲得老闆的信賴呢？下一次當公司有新的機會時，誰又比較有可能被委以重任呢？

05. 千萬不要搞辦公室政治
辦公室政治往往是消磨團隊鬥志的主要因素之一，即使你的績效很好、也把自己的部門帶得很好，但你在自己的部門外面築了一道厚厚的圍牆，然後總是把「保護自己部門的同事」掛在嘴邊，或者開始聯合XXX對付OOO；不要以為老闆不會發現這件事，只要有天天來上班的老闆一定都會知道，關鍵只在要不要說破而已。

06. 隨時讓老闆在狀況內
有些人以為只要報喜不報憂，就可以獲得老闆的信賴，實情卻是「NO！」對老闆來說，什麼大風大浪、什麼奇怪的事情沒見過，永遠讓老闆在狀況內，有任何狀況趕快讓老闆知道，千萬不要隱瞞任何事情。只是在告訴老闆這些壞消息前，請記得第4點的叮嚀，先想好幾個可能的解決方案吧！這代表你除了發現問題的能力，還具有更重要的「解決問題」能力。

07. 績效的重要性遠遠大於人緣
公司中有些人的人緣很好，大家都很喜歡他，即使在其他部門的聚會中，也常常可以看到他的身影。沒錯！這樣沒什麼不好，只是請別忘記，公司存在的目的是追求績效；交朋友很好，但這不是公司存在的目標。畢竟公司在裁員時，考慮的是工作績效，而非人緣。

08. 不要拍馬屁
不要以為拍拍馬屁老闆就會很開心，只要是一位正直的老闆、一位曾經親身上戰場打過仗的老闆，都不會在意這些虛華不實的包裝；老闆在意的只會是怎樣把公司帶起來，以及你是不是對的人。做人有禮貌很好，但沒事一直拍馬屁，只會讓老闆以及周遭的同事覺得反感。

09. 充滿彈性和速度
當老闆要你馬上出差，就請不要再問「可不可以下禮拜再去？」趕快回家打包行李吧！你對公司發生的各種狀況越充滿彈性和速度，你的機會就會越多。當其他人還在思考出差會不會影響週末和同學的聚餐，你已經舉手說待會就可以去機場。你看！成為一個「好用」的人，機會是不是就多得多了呢？

10. 信任、信任、信任
對老闆來說，願不願意放更多的權利給你、願不願意讓你負擔更重要的工作，其實關鍵就在「信任」。任何可能破壞信任的事情都不應該做，像是「狐假虎威，假借老闆的名義要求其他部門提供資料」、「未經老闆同意就擅自幫老闆開信或看文件」、「 當大嘴巴，把老闆跟你說的話放送出去」等……，這些行為都會讓老闆在你的頭上打個大問號，也會逐漸消磨老闆對你的信賴。

當然，除了上面這些因素外，還有兩件事情是你必須要注意的，才能確保你的職場之路一切順遂：

01. 你自己的企圖心
你必須展現非常旺盛的企圖心，當你現在的職位是經理，一定要表現得比其他所有經理更想當「協理」；當你現在是「協理」，一定要表現得比其他協理更想當「副總經理」，不要讓台灣傳統的溫良恭儉讓教育害了你，老闆不會把機會給沒有企圖心的人。

02. 你到底有沒有跟對人
如果老闆很小氣，那即使你做完上面這些事、也很有企圖心，變成他眼中的大紅人，薪水大概也不會多到哪裡去。如果老闆上面還有老闆，那最好也看一下你的老闆在他的老闆眼中夠不夠紅，千萬不要自以為是紅人，但卻被老闆的「黑」影響了你。

職場生活百百種，要日子好過一點、要薪水領得多一點、要職位升遷得快一點，努力讓自己變成老闆眼中的「超級潛力股」非常重要。所以下次過年要放年假時，不要只想著今年是放9天還是7天，而是先從老闆的角度想一下，這幾天公司到底要燒多少錢？這樣或許會讓自己離「成為老闆眼中的紅人」，再稍微近一些些。 

文章定位：

台長： planner