博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>成為好主管，抓緊關鍵：90天 要「那樣」的位子，你必須「這樣」準備。
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問自己：
1.兩年以上沒有顯著加薪、甚至沒加薪？
2.有意見，都是小聲碎碎念、沒勇氣大聲說出來？
3.和別人握手的時候會緊張？
4.寧可去拔牙，也不願意上台做簡報？
5.我經手的工作，還需要別人仔細再看過一遍？
或者，你也可以只問自己一個問題：「我有企圖心嗎？」
就算你的回答只出現一個「是」字，也該細細看過這本書，然後擺在你隨時能拿出來翻閱的地方。
這本書只有一個目的：想要有些成就，哪些事情是你一定要知道的，你要如何成為一個「能做出好決定」的人、然後獲得晉升。
作者艾瑪．迪維塔表示，這是一本為剛起步卻充滿企圖心的人而寫的書，也是為已經擔任管理職位、卻覺得「主管真難做」的人而寫的。主要內容是根據英國知名管理月刊《今日管理》(Management Today)上頭最多人關心的管理話題整理而成，這是英國首屈一指的管理月刊，創刊至今將近六十年。
這年頭，就算組織規模再怎麼大，在msn、臉書或推特上，一個企業執行長和一個還在試用期的新進員工，立足點都變得一樣。這年頭，沒有人擁有絕對權力，當上司的人還得把「讓員工快樂」當成努力目標。於是，大家都覺得主管真難做。
但是，想要收入和地位上獲得肯定與尊重，「當上主管」是每個上班族非走不可的路，創造自己「被利用的價值」，是非有不可的心理準備。
本書與眾不同之處，在於作者教你，只需要90天就可以為「當上主管」做好準備，讓這輩子變得不一樣：
首先，自信心不能少、但也不能多，你是個敢做決定的人嗎？
其次，少說「你們」、多說「我們」，從找人手開始學會如何建立班底，用兩種facebook建立人脈。
第三階段，學會用財務數字思考：搞懂銷售、學會節省，知道怎麼用錢鼓勵人。
第四階段，對付流言、學會裁員、處理各種人的情緒問題，最能凸顯一個人的能耐。
第五階段，為「下一個位子」作好準備：
讓關鍵人士看到你、
知道如何回答主考官必問的五個殺手級問題、
學會不要一直走熟悉路線、
如何利用每次的挫折讓自己更強。
喔，還有，真正能幹的人，懂得替自己爭取加薪的手腕。
現在的好主管，不需要當超級英雄，如果你跟部屬一樣平凡，他們會更尊重你；但你必須具備誠實和信任的特質，他們才會願意追隨你。你要再問問自己：
．你是否常常為了延遲開會而抱歉？你可能得了大忙人失能症、
．主管必須擁有某種排場，才算握有權力？當心你得了傲慢症候群
．在公司裡，你是否不曾真正大笑、對細節能做到吹毛求疵、每天桌面都能收拾到一塵不染？別沾沾自喜，你可能有肛門滯留症候群。
．你常講「有一天我會……」之類的話嗎？小心你這輩子很可能就這樣了。
．你在跟上司爭取（預算、人力）時，是否不只一次說過：「……否則我就不幹了！」
當心你哪天真的沒法幹了。
老闆不會教你如何當主管，你得在工作中自己看自己學，永遠為下一個位子做好準備。
作者簡介
艾瑪．迪維塔（Emma De Vita）
是英國《今日管理》（Management Today）」月刊的資深撰稿人。她的文章亦發表於《星期日泰晤士報》（the Sunday Times）、《衛報》（the Guardian）以及《金融時報》（Financial Times）。
以一名新聞從業者的身分，在她任職於該雜誌的多年間，曾經親身體驗過牢獄生活、看過引領流行趨勢的時尚秀，足跡踏過聖保祿、紐約與孟買，並因此而獲得多項的獎項肯定。
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商品訊息簡述:
老闆不會教你如何當主管，我會
在一九六○年代擔任主管的人如果來到二十一世紀，和今日的年輕人坐在一起，將會發現彼此的工作很不一樣。打字機、抽菸，以及男孩俱樂部這些東西全都不見了。衣冠楚楚的他們怎麼可能想到現代人可以穿牛仔褲上班？
不過話說回來，五十年是很長的時間。不妨試著回想上個世紀的最後十年吧。一直到一九九七年，英國倫敦金融時報指數一百成分股 (FTSE 100)企業才出現第一位女性執行長；在家上班成為一種新的現象；電子郵件剛剛興起，但當時企業管理的重點仍然放在指揮命令，以及控制與科層式的管理方式上。
是「零」與「一」開始改變了這一切。網路讓溝通變得民主，在部落格或推特上，一個執行長和一個研究所畢業的實習生的立足點是一樣的。這樣的轉變也改變了人們對工作與職涯的想法，大部分的人都期待工作能帶給自己成就感。
突然之間，當上司的人必須努力讓自己的員工覺得，上班是一件快樂的事。不只如此，在管理風格上，主管也必須了解，不是只有執行長需要受到尊重──在組織中工作的每個人都應受到相同對待。
這所有的改變，再加上我們面對從未經歷過的經濟衰退，代表我們仍有許多事情需要重新學習。你可以將此書視為成為二十一世紀成功經理人的捷徑。本書的訴求不只清晰易懂，在閱讀的過程中，你還會覺得快樂又有趣。
毫無疑問的，接下來會出現更多的管理新詞、理論、英雄與女英雄。景氣的衰退會讓置身在其中的我們看見其影響力，並改變我們對工作、職涯，以及對管理者的期望等想法。預測明日世界的模樣是很重要的，但對任何管理者來說，最好的準備就是保持開放的心胸，並傾聽週遭的人在說些什麼。當然，還有一點，就是好好的閱讀這本書。
關鍵第一週 你把自己準備好了嗎
沒有人一出生就是優秀的經理人。當你呱呱墜地時，不可能一手拿著手機，另一手握著自己的臍帶，還一面命令助產士接下來要做些什麼。惟有透過工作加以學習，才能成就一名優秀的管理人才。
如果你懂得真誠待人、有足夠的自信與高EQ，並且是好的溝通者，那麼，你已具備成為優秀經理人的先決條件了。並不是一邊對下面頤指氣使，一邊對執行長阿諛奉承就叫做管理。說一些流行的管理詞彙以加深人們的注意，也算不上是管理──事實上，傳統的「管理者」和能在自己的座位上抽菸、有專屬的祕書和辦公室一樣，都已經是過去式了。
成為優秀經理人的第一條守則，就是要了解：你不需要當超級英雄。不要害怕做你自己──如果你的團隊成員發現你有很多地方和他們一樣平凡，他們會更加尊敬你。如果你刻意裝模作樣，反而會失去他們對你的尊重。
不過，也不要錯解「真誠」這兩個字。它可不是什麼偉大的「愛與和平」那一回事。它是指有足夠的自覺知道自己的優點是什麼，該如何善用這些優點以發揮最好的表現，以及知道自己的缺點在哪裡，如何才能趕快予以補強。
你是否得了「肛門滯留症候群」？
心理學家佛洛依德對幼童的如廁訓練非常感興趣，他提出的一個理論是：那些一歲半至兩歲半無法順利處理排便的小孩，長大之後會變得龜毛、有潔癖，並且對小細節吹毛求疵。
每個辦公室都有這種得了「肛門滯留症候群」(Anal Retention)的人。他們的辦公桌上會整整齊齊地排放著削得尖尖的鉛筆。對於電子郵件信箱中的來信，他們會逐字做拼字檢查；對於自己座椅上的小毛球，他們會一一清除；而且對於每個人的費用，他們都會拿起計算機仔細核算。
在家裡，這類型的患者會依據字母順序將所有的濃湯罐頭排序，並會在每個抽屜上貼上標籤。他們的社交生活也同樣彆扭與矜持──例如他們不會真正的大笑。有些藥物可以幫助他們放鬆，另外也可以藉助認知行為療法，不過可以肯定的是，沒有人想碰到有這種症候群的老闆。
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