今天公司把之前扣走的獎金發下來了。
不過，沒有明細，沒有註明，沒有人知道多出來的是什麼！
也許有人會說：唉呦！多發給你就發給你啦！幹嘛還要知道？
不，我覺得所有的東西還是清楚明白一點比較好。
昨天去朋友那裡喝茶，聽說他要把店收起來，因為資金不夠多，產生資金缺口。
我想是對的。
停損，這個型不對，就換個型態再出發，新的經營理念，我覺得玩得起來。
和他交換很多想法，收獲很多。
自己開店：
1.如何做出自己的品牌跟口碑？
2.市場型態，鎖定的族群？
3.消費者的消費習慣
4.資金運用
5.突顯自身的優勢
除了這些，我想更重要的是"人事"！
從他的口中聽說，"人"很難帶。
這就是經營一家公司、一家店首要面臨的關卡。
當員工初進來時，沒有制度，甚至流程沒有標準化，勢必會影響到人的部份。
況且，如果光是制定，連老闆自己都沒有嚴格執行，也很難落實。
再來，懲罰與獎勵要明白、給錢要乾脆。
就像寶公司這樣，之前明細清楚，現在不明不白，肯定會出現耳語。
而員工與公司之間最忌出現這樣的情況，不管公司營運好不好，
對薪資方面一定要讓員工對每一筆入帳、扣款都很清楚，
這樣，才可以避免造成勞資雙方的誤解。
像我同事，上個月被扣的勞保費激增，從三百多突變到六百多，
打電話給人事，人事也交代不清楚，只說什麼被主管機關抽點到，所以才扣這麼高，
還安撫我同事說，沒關係啦！扣比較多保障也比較多。
後來去查，報這麼高的勞保，薪資等級是落在五萬-六萬的間距。
媽媽咪呀！連我同事都錯愕，什麼時候我領了這麼多錢呀？
這就是會造成嫌隙的地方。
想想，同事間一定會問來問去、討論來討論去的，
這種事一傳十、十傳百，員工對公司的誤解就產生了。
然後，長時間下來，資方得到什麼？
沒有什麼好處，只會造成員工對公司的向心力、凝聚力不足。
勞工又得到什麼呢？
也沒有什麼好處，一天到晚抱怨公司、得過且過。
唉！所以勞資雙方真的很難和平共處！
各位大老闆們，睜開你們的眼睛看看，撐開你們的耳朵聽聽吧！
你的成功不是成功，你的員工在這裡工作愉快、感到有成就，才是你的成功呀！
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