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內容來自中時電子報

KPMG：重視價值鏈管理英文情境對話 gept 高級 全民英檢聽力

（右一起）KPMG China全球移轉訂價服務稅務總監曾立新、KPMG台灣所稅務投資部副營運長許志文、KPMG亞太區貿易與關稅主持會計師李一源共同出席「布局亞太、運籌全球」研討會。圖／業者提供 全球化的跨國布局，已經是各國企業營運的常態，台商為提升經營實力，在海外進行有計畫的投資已久，尤以中國大陸與東協各國為目前投資的熱門區域。KPMG台灣所日前舉辦「布局亞太、運籌全球」研討會，邀請亞太區貿易與關稅主持會計師李一源、KPMG China全球移轉訂價服務稅務總監曾立新精闢分析企業租稅規劃新思維與中國大陸移轉訂價發展之趨勢。談及移轉訂價的時候，台灣所稅務投資部副營運長許志文於現場開場致詞時就特別強調，現今企業著墨的重點應不僅是追求負擔最少的稅負，而是一併考量企業價值鏈的安排，以追求稅負成本最有效率、最適當的安排。也就是說，企業的稅負負擔不僅是應如何「規劃」，而是應有效的「管理」。尤其經濟合作暨發展組織（OECD）最近提出稅基侵蝕以及利潤移轉（Base Erosion and Profit Shifting；BEPS），跨國租稅安排與查核已經是國際性的議題與行動，將是跨國企業在投資時首重課題之一。企業的移轉訂價關注重點，已經從租稅如何規劃、風險如何控制、關係人交易如何訂價的議題，進展到如何與企業的價值鏈結合，將稅務規劃、財務規劃融入商業策略與營運當中。亞太區貿易與關稅主持會計師李一源表示，透過KPMG所提出的價值鏈稅務優化管理，企業所得到的好處不僅是稅負成本與稅務風險的降低，也提高了企業營運的效率，且涵蓋的層面相當廣泛，除了財務、稅務之外，還包括採購、製造、銷售、研發等部門的投入與經營。稅負管理扮營運策略要角KPMG所提出的「價值鏈稅務優化管理」，即是將稅務規劃與企業價值鏈管理進行整合。跨國企業在全球布局的時候，其策略考量主要是依照營運策略所需－舉例來說，選擇在印度地區採購，再賣給位於泰國的客戶，藉此壓低運輸的成本以及縮短運輸的時間，而於決策過程中如果沒有考量稅負成本的結果，跨國之間的關稅、營業稅，以及所得稅等稅務成本，可能會折減運輸成本節約的好處。由此可見稅務的考量在營運策略中是相當重要的，才能使企業整體的效益有最佳化的管理。傳統稅務規劃的概念，較為偏向財務架構的規劃，例如增加股東貸款，使利息費用增加，減少利潤而使所得稅減少，或是更改進出口貨物種類別，使關稅降低－此為短期減少稅負的手段，而且有相當的稅務風險。相對於傳統的稅務規劃，價值鏈稅務優化管理所考量的不僅是稅務成本，更加同時追求降低企業經營成本、提高企業經營效率，透過集團內功能、風險、資產的重新布局，整合企業的價值鏈，創造經營的綜效。

新聞來源http://www.chinatimes.com/newspapers/20140731000150-260205

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