TCT新聞台 福岡軟體銀行鷹、亞特蘭大勇士、聖安東尼奧馬刺、Martina Hingis球迷的小小論點

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台灣職棒主事者是將職棒經營與一般行業混為一談，認為我只要打打廣告、商品﹝球員與賽事﹞上架即可，客戶﹝球迷﹞是否要進店﹝球場﹞消費，或是客戶﹝球迷﹞是要如何來到店﹝球場﹞消費，是客戶﹝球迷﹞自己要解決的事，店家﹝球團﹞是不需要去位客戶﹝球迷﹞做任何事的，只要店名常常見報，偶爾辦辦活動即可，而且在店裡是老闆最大，一切人事物與老闆的利益牴觸者無效，膽敢反抗者更是殺無赦，老闆汲汲營營的就是如何打倒對手，如何在只花少許廣告經費就可營造出商店的知名度，制度的建立會使商品有機會向老闆反抗，當然是店家老闆不可容忍之事，客戶有意見，若會導致老闆花費更多金錢的一律抹殺，這就是中職！

上述為中職老闆基本觀念，但就算是當成一般行業，例如擺攤子賣麵，攤子適用租的好了，至少一般來說都會將攤子打掃乾淨，並且將攤子裝潢一下吧！但中職卻連這都做不到，為何呢？這就顯現出獨占事業的好處了，台灣對棒球的熱情是其他運動所比不上的，也就是中職老闆看準台灣民眾缺少不了棒球運動，所以中職老闆才會有「要看不看隨你」的心態，抱持「不看拉倒」的想法在散漫式經營，但他們卻忽略了一點，時代在進步，現今社會資訊流通也非昔日可比，在球迷見識到外國職棒聯盟完善的制度、高超的球技、漂亮的球場跟舒適的看球環境後，勢必會對於國內職棒水準擁有更高的要求，也就是中職散漫式經營模式勢必越來越無法滿足球迷的需求，若中職仍不尋求改進之道，繼續散漫式經營模式，只會讓支持群眾越來越少，而逐步走向滅亡！

中職始終塑造許多的假象給球迷，例如：統一多用心經營台南主場、興農多用心經營台中、兄弟有多沒錢多愛棒球等等，但以我在台南跟台中的經驗，如果你不看棒球比賽轉播，不刻意看體育版，在你的日常生活中，根本完全感受不到一絲一毫跟棒球有關的氣息，統一跟興農對一般人而言只是7-eleven跟興農超市而已，而且居家附近沒有7-eleven跟興農超市，民眾也有全家跟萊爾富可選擇，不然去賣場採購還更便宜，總而言之就是感受不出統一跟興農球團對台南與台中地方的回饋，這可以說是用心經營主場嗎？或許你會說統一跟興農勤跑校園，但那跟兩縣市的一般民眾毫無關係，更別說其他球團的作法，難怪中職始終停留在校園之中，每每比賽進場觀眾百分之九十五都是二十歲上下的年輕人，對社會中堅份子始終缺乏吸引力，更別說要吸引年齡超過五十歲以上的資深球迷進場了，職棒球迷跟業餘比賽的球迷幾乎完全不同，只因職業完全沒有職業水準與要求，得不到真正球迷的認同所致。

中職為何老是喊些好高騖遠、不可能的話？因為有兩個好處：為母企業省錢找理由、防止他人來分大餅，身為國內大型或中型企業之主事者，真的對國內棒運大餅毫不了解，真的認為國內缺市場沒人才嗎？真的不了解職棒應該如何經營嗎？真的對國外職棒發展過程毫無所悉嗎？相信這是不可能的！

一般球迷都可輕易取得美日職棒訊息，網路上多年來也有無數球迷上網，這些球迷身處各種不同領域，擁有各式各樣不同的經歷與想法，也提出過各式各樣實質上的建議，那些球團人員真的一樣都沒看過跟想過嗎？當然這也是不可能的！

那為何中職的做法還是這樣不長進呢？很簡單，主事者無心於經營運動產業罷了！因為無心所以不用心，任憑運動產業在國內擁有多大的市場潛力，任憑球迷提出多少的實質建議，主事者根本一點都不想去看去想去採納，而只想經由增加企業名號於媒體上的曝光度，來達到當初所設想的廣告效益即可，每年所花費的廣告經費還可利用宣傳誤導為每年的虧損，因此球員薪資能砍則砍，因此遲遲不肯將大權歸還聯盟會長與秘書長，而由各球團領隊跟企業主開會決定每年的遊戲規則，並屏除一切異議人士，以防止遊戲規則遭他人破壞。

講這些也不是對球團跟聯盟人士所講的，因為這麼做有如對牛彈琴，我的目的是對廣大球迷加以疏導，讓球迷不會被球團牽著鼻子走，而始終忍受中職不合理的制度、骯髒的環境、低迷的賽市水準、一個接一個的謬論！