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晶圓代工廠聯電（2303）董座洪嘉聰親力親為，開創聯電集團AI新局，以矽統（2363）董座兼任策略長，可以說是與員工一起站在勞方基礎。業界分析，此舉是為矽統後續發放股利分紅「掛保證」。

「聯家軍」最強董座與財務長

洪嘉聰具備財經會計專業學歷，他曾在致遠會計師事務所擔任會計師，1991年進入聯電團隊之後，歷任聯電企業理財、信用管理暨財務部經理、財務長與財務資深副總，2004年獲Institutional Investor 選為亞洲半導體業最佳財務長。在負責聯電財務期間，聯電正在快速發展階段，他除了對高難度的財務工作掌握得宜，還具備結合人脈與資金的實力。

友達光電。 圖／聯合報系資料照片

聯電在洪嘉聰手上完成五合一的計畫，現金流量增強，更推動子公司聯詠（3034）、聯發科（2454）掛牌，以及聯友與達碁合併成為友達（2409），使得聯電的「聯家軍」範圍更加廣泛。在2008年接任聯電董事長之前，洪嘉聰被外界喻為是聯電歷來實力最強的財務長。

業界形容，洪嘉聰具備一顆「財務長腦袋」，是聯電有別於代工同業之處，像是當年有名的「5合1併購」，背後都有這位「財務長」的影子，聯電創立至今，財務長換過四位，只有洪嘉聰升任到董事長的位置。

洪嘉聰小檔案。 李孟珊／製表

認清弱點 打開全新契機

聯電最讓市場震撼的是在2017年7月，宣布不再投資12奈米以下的先進製程，開始進行一連串的營運調整，當時大家都認為不進入先進製程是「斷生路」，但直到現在，聯電營運規模不斷放大，業務持續發展，聯電放棄一塊眾人都看到，實際上未必吃得到的市場，且承認自己的弱點，卻打開全新的機會。

聯華電子（聯電）。 圖／聯合報系資料照片

業界進一步說，洪嘉聰專注服務客戶外，也能指揮製程研發單位開發出特殊規格的「28奈米高壓製程」，現階段有著技術領先、市占率全球第一的優勢。

另外，智原科技（3035）從聯電獨立出來，洪嘉聰也兼任智原董事長，帶領該公司從消費性電子產品的IC設計，轉型轉攻利基型產品，為公司開拓新藍海，智原業績更穩健成長。

智原脫胎換骨有目共睹，沉寂許久的矽統今年也是洪嘉聰親自入主，不僅兼任董事長甚至任職策略長一職，業界研判，除了在策略、智財、財務方面，矽統將與聯電集團有進一步強化的合作關係，投資人和員工也該高興，因為代表矽統後續發放股利、分紅「掛保證」。