看過《海角七號》沒?我去戲院看了兩次。
在票房即將朝兩億邁進,沒看過的朋友,建議你去看。你會笑,會哭,會感動,會享受這部片,走出戲院,你會急於跟親友推薦。
推薦《海角七號》,已成為社會運動。我身邊看過的朋友,都不遺餘力廣宣,包團請親友觀影更大有人在。我們都成了官網說的「海角下線」,無酬、努力推廣《海角七號》,並看著每日票房迭創新高,感到無比開心。
關於電影劇情、導演心路歷程、演員花絮、後續引發的效應,網路上已談論許多,大家可上海角官網去看。我比較想從行銷的角度來看這件事,特別是,當所有電影採取類似的行銷活動,為何獨獨《海角七號》引發票房海嘯?
1. 「成本導向」到「結果導向」
首先是思維改變。過去國片拍攝是「成本導向」,有多少錢做多少事。受限預算,所以很多事得打折,七折八扣拍出來的電影,票房也七零八落。「支持國片」的情感操作,從來不管用。難看的國片為什麼要支持?我的眼睛雪亮,我的新台幣貨真價實,我用鈔票支持好片,管你哪一國。
相反,《海角七號》以「結果導向」,導演問,如果要拍出一部讓人感動,走出戲院會讓觀眾奔相走告,要花多少錢?上映要找誰發行?需要多家戲院上映才能造成口碑?當答案出來(五千萬預算,找博偉發行,拷貝40支),該做的就是籌措資源到位,毫不妥協。
你可以加熱一壺水,但如果你的火不足以燒開它,水還是不能喝。
2. 「迷信卡司」到「相信故事」
電影裡一群「破銅爛鐵」組了一個令人感動的樂團;拍片過程,導演同樣找了一群B咖、C咖、D咖,以一群完全無法讓人眼睛一亮的卡司,演出一部超感人的電影。
許多電影工作者都迷信卡司,忘了觀眾最渴望的是「感動」。有錢可以請大卡司,把片子拍得花俏又熱鬧,但無法保證電影能夠感動人心。熱鬧是短暫的,但感動可以長遠。卡司重要,但故事更重要。
我一直都相信故事的魔力,也相信,好導演會為故事找到合適角色,角色只要受到故事召喚傳神演出,即便戲份再少,鏡頭對著他,他就是黃金A咖。
導演念茲在茲,就是把故事說好,他深信故事的感染力。一部好電影就是一塊強力吸鐵,就是會不斷把人吸進戲院。
以Pixar為例,我一直都是Pixar的忠實影迷,但你知道Pixar最賣座的動畫是哪一部嗎?答案是《海底總動員》。為什麼?論特效與配音卡司,《海底總動員》都不是最上乘之作,為什麼它吸引了最多人進戲院?難道不是片中小丑魚父親對Nemo的深情,感動無數影迷嗎?
3. 「給予感官刺激」到「傳遞情感價值」
「黑暗騎士」很好看,但你會花錢包場招待親友嗎?在許多受訪場合,導演不斷強調一種寬容、化解的的價值,以及不管你再怎麼不起眼、失敗過多少次,都有機會燦爛一次,那怕短短幾分鐘。
這多像極我們。我們都是小角色,都曾在現實裡摔到鼻青臉腫,但電影告訴我們,只要不放棄,永遠有下一次機會。
一輩子要做一件可以說嘴的事。有夢最美,有夢就該實現,這不是說教,電影這麼演,真實世界導演也透過這部片這麼做,他辦到了。那是極大的真誠,在這個謊言滿佈的世界,那樣純粹的真誠,不顧一切放手去做,深深感動我們。
知道導演籌拍影片過程的人,都對他產生巨大的疼惜,出於台灣人的天性「這款人愛嘎道啥剛」,所以迄今,《海角七號》沒有盜版,我們則聯袂成為海角下線。
4. 「Web1.0行銷」到「Web2.0傳播」
Web1.0時代,行銷由廠商做,到了Web2.0,行銷是由消費者做的。
想想那些熱們的排隊小吃名店,他們做過什麼廣告?他們沒做,但門前天天大排長龍,這不正是消費者奔相走告的結果嗎?廣告促銷有效果,也有侷限,特別是當你瞭解「好的廣告會加速一個爛產品的毀滅」,你會更加謹慎。這年頭行銷人明白,要讓消費者一波一波如滔天巨浪席捲市場,需要動員。
所有電影行銷,都有近似的鋪陳與安排,但只有《海角七號》創下奇蹟。多場試映有用,電影放映後的導演座談有用,網路串連也有用,但能造成PTT不斷洗版,票房一週高過一週,真的是靠廣大消費者動員推薦了。
由上而下的動員不可能大規模(頂多是幾百台遊覽車),大規模的群眾運動,只能基於自發,而誘使自發的產生,必定來自巨大的情感衝擊。
我一直都明白,不是施明德號召百萬紅衫軍,是百萬紅衫軍號召了施明德;同樣,不是導演魏德聖號召了百萬海腳下線(票房破兩億,就將近有百萬人次觀影),是百萬海角下線號召了魏德聖。
我們本來就需要情感出口,恰巧《海角七號》開啟閘門,眾人的集體心事得到宣洩,成就一幅大江東去、驚濤拍岸的壯闊奇觀。
大規模的群眾動員難以規劃,現有的票房成績,連海角工作人員也難以想像。我們能做的,就是誠心誠意、盡心盡力做好成品,然後把成品交給群眾。
要對群眾有信心,群眾的可愛在於:好店,他們會排隊塞滿;好片,他們會排隊擠爆、奔相走告。他們天性如此。
5.「油嘴耍花槍」到「誠心做實事」
現在的社會,油嘴滑舌放炮的人多,誠心盡力做事的人少。因此像魏導這樣的人,益發可貴。
回頭來看,《海角七號》賣座,在導演決定預算是5000萬,而非1,000萬,就已經埋下種子。格局的差異,創造結果的差異。認真誠懇,強烈的說故事熱情,純熟的技術與毫不妥協盡力去做,造就這部影片感人的素質。片子感動第一波影迷,他們推波助瀾,感動第二波、第三波,然後一波接一波.......。
像導演這樣的人,台灣還有很多,他們佔不了版面,但終有一天,世人會明白他們的可貴。我一直都認為,傳播善念與感動,有無比價值。
當一個人不斷想幫助世界、感動世界,世界最後就會回過頭來幫助他、感動他。
我與魏導有一面之雅,在他籌資拍片過程,也曾透過老闆試圖籌募資金,可惜沒幫上忙。今天看到他突破萬難(Randy Pausch講的,牆的存在,是為了區別誰有guts穿越),創造新局,我感動,也為他高興。
《海角七號》把我們重新連結起來,複習了快被遺忘的美好價值,找回專屬這塊土地獨有的感動。最重要的是,它讓我們參與其中。《海角七號》勢必創下台灣影史奇蹟,而我們知道,這樣的歷史紀錄,有我們一份。
這次回台南,我會帶哥哥姊姊的小朋友去看《海角七號》(我覺得她們可以開始看動畫以外的片子了)。
我期待魏導的下一部片,我以身為他的影迷為榮。
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