別人的內容，就是我的力量＠火星爺爺的網路行銷作業

2000-08-02 13:28:26| 人氣1,003| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

別人的內容，就是我的力量

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談到入口網站（蕃薯藤、Kimo、Yahoo、Sina、Todo、夢想家），人們喜歡用機場來比喻。

網路充滿各式各樣好玩的東西，入口網站可以輕易地幫我們找到，而且「載」我們前往，就好像一座機場一樣，讓你乘著滑鼠環遊世界各「站」。

許多人上網需要「搜尋」，許多人上網需要「前往」，能夠「搜尋」又帶許多人「前往」的入口網站，就變得很有價值（密集的人來人往，就創造了入口網站的媒體價值，通路價值）。

這麼說好了，如果我們把網路上有趣好玩的網站，比喻成觀光勝地，那麼入口網站的價值基礎在哪裡呢？它的價值不在於它創造了「巴黎」，而是，它創造了前往「巴黎」的方法。

袋戲裡，黑白郎君說：別人的失敗，就是我的快樂。在這兒，入口網站會告訴你：別人的內容，就是我的力量。

這幾乎是所有入口網站一開始的故事。可是，當我們仔細思考人們上網行為（用同樣的比喻），我們知道人們想去的是巴黎、倫敦、迪士尼樂園，而不是機場。機場，其實只是我們前往這些地方，一個不得已的中繼站。

入口網站經營業者也意識到這一點，於是他們開始提供網友免費的電子郵件、免費的網頁空間、免費的電子報、一週運勢分析、新聞、天氣、股票行情、社群服務、電子商務…

也就是說，他們開始在機場，蓋起迪士尼樂園（當然，你還想去別的地方，不過你可以先來這兒玩玩，或者這兒太好玩了，你乾脆不去別的地方）。

幾乎所有的入口網站，都開始積極提供新的服務，吸引網友留下來。因為，網友不留下來，入口網站的價值要怎麼擴大呢？

入口網站的競爭向來白熱化，1999年底，美國由AOL，Yahoo，MSN包辦三強，台灣則由蕃薯藤及奇摩穩居前兩名。而往下的競爭，將會由入口網站延燒到所謂的目的網站（destination site）。

是這樣的，一個人不需要同時擁有七個入口網站，可是他會需要一個理財網站、一個新聞網站、一個音樂網站、一個遊戲網站、一個城市情報網站、一個旅遊網站、一個星座網站…在每一個特定主題，他都需要一個主題式的網站。那麼誰能在這些特定的主題網站稱雄？

當入口網站也開始發展這些主題網站時，它擁有的優勢人潮導引能力，會是它在競爭上一個重要、而且容易令對手失眠的武器。

2000/2

我要檢舉

台長：火星爺爺

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