■「三少四壯集」新作者專訪
◎陳貞平 (20040525)
順延著樓梯，爬上政大商學院九樓，轉角處便是科技管理研究所辦公室，進門，身穿天藍色西裝的李仁芳所長，熱情招呼我進入塞滿書籍與剪報資料的研究室。我看見，會客沙發前的矮桌，除中外文期刊外，還有不少的文藝新書。我指著陳之藩、童元方夫婦的散文集，問道：「你現在還愛讀文學作品？」他靦腆笑答：「朋友推薦，就買了。」
其實，李仁芳除了企管學專業之外，對於本土的文藝創作，也抱持濃厚興趣。授課餘暇，他擔任過遠流出版公司的顧問，也曾獲邀為中時開卷周報的書評委員。長久以來，他一直非常關切台灣文化產業的動向。 「文化產業的迷人之處，在於它始終能夠自我『定義』，而非被訂規格做代工，受制於外人。文化產業一旦生命成形，產能無窮。」但他認為，實地研究過國內外許多成功及失敗的案例後，歸納總結，「我們最欠缺的，不是創造人才，而是經營人才。」他語重心長地表示，文化產業的誕生，一端需要創意者，另一端需要投資家，而結合雙方的中介者，即是Ａ型人或Ａ型團隊。「Ａ指的是兩隻腳──了解藝術，也熟悉管理；通曉作品，還擅長包裝；懂得文化，並清楚市場。」
他舉例，近幾年來，插畫家幾米與墨色國際總經理李雨珊的攜手，雲門舞集和雲門舞蹈教室執行長溫慧玟的合作，便是兩個成功的文化產業榜樣。但也不可諱言，我們尚待努力加強的項目類別太多了，如電影、電視節目、表演團體，以及地方有形無形資產的推廣等等。
創作人鄙視商業，企業家漠視藝術，欠缺producer來做為連結，整合資源，「這是癥結所在」，李仁芳一針見血指出。
接下新一輪「三少四壯集」的棒子，李仁芳談到，他將用隨筆的方式，介紹國內外文化產業的最新趨勢與案例，並兼及人性化管理層面的趣味解說。他透露，今年寒假日本行，曾前往動畫大師宮崎駿的吉卜力工作室拜訪，對其與製作人鈴木敏夫之間的互動，頗有感觸，他很樂意在專欄中提及，一窺「偉大的創作加上偉大的行銷，才是偉大的產品」的真義。
business，過程其實相當理性，絕非耽溺性的沉迷，而是建設性的欣賞。從今起每個星期二，李仁芳要告訴我們，所謂「文化是一門好生意」，竅門到底在哪裡。
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