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2007-06-30 10:22:28

台科大卓越經營管理論壇》創新才有生機

■ 林信義‧王純瑞整理 總統府資政、工研院董事長林信義首次在台灣科技大學EMBA開課，並邀請政府首長、各界專家參與「卓越經營管理論壇」，深入分析當前企業經營環境、產業發展趨勢、經營管理決策，追求卓越...
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2007-06-30 10:21:08

標竿學習》IBM 國際專業經理人的搖籃

■ 蔡翼擎 大象會跳舞！1990年代陷入經營危機而被譏為「藍色 (憂鬱)巨人」的IBM，克服電腦業及企業本身的衰退期，創新營運模式，開啟另一波強勁的生命周期。 今天的IBM，全球員工32萬，去年營...
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2007-06-30 10:21:01

喬山健康科技 說一不二 賞罰分明

■ 羅崑泉 管理不是口號，而是行動，目標管理、利潤中心、績效獎金制度等耳熟能詳的名詞，都是喬山健康科技行之有年的作法。「效率來自於紀律，紀律來自於管理」，換言之，沒有管理就沒有紀律，沒有紀律就沒有效...
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2007-06-30 10:19:06

節流高手》80/20法則 找出節費空間

■ 葉益成（ERA毅業國際組織台灣區負責人暨中華毅業總裁） 日常生活中，處處可見80/20法則的存在。例如，80%的企業問題導因於20%的事由。當然這個比例不一定正好是80/20，重點是「關鍵少數」...
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2007-06-30 10:18:14

菲奧莉納下台啟示錄》時機不對 策略錯誤

■ 羅耀宗 也許，菲奧莉納碰到的「天時」不對。她那灑脫外向的風格，似乎是在錯誤的時間實施的錯誤策略。但是回溯1999年，長袖善舞的行銷奇才，可能正是惠普所要的答案。 1999年，亞洲金融危機損及惠...
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2007-06-30 10:16:22

巨大機械騎上峰頂(英漢對照)

■ 彭玉樹 Company Background The Giant Manufacturing Co. Ltd (Giant) was established in 1972 and start...
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2007-06-30 10:15:07

董事長愛說笑》磁鐵

■ 戴勝益／王品餐飲集團董事長 曾經有一個笑話：某甲能讓木馬吃草，某乙甚表驚訝，便問某甲。某甲說：「我告訴你木馬吃草的原理，你也要告訴我，你吃完飯不用付帳就走人的方法。」某乙同意之。 某甲於是說出...
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2007-06-30 10:14:07

服務真諦》服務就要顧客smile

■ 周景龍 前幾天打算更換家電用品，特別挑選一家頻打促銷廣告的3C大賣場，希望能買到物美價廉的產品。但事與願違，整個購物過程，充滿許多不愉快的經驗。 首先服務人員的素質，令人不敢茍同，不論服務態度...
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2007-06-30 10:13:33

把對的事情做對

■ 新竹讀者王丁學 Q 本人服務於國內一家中小型企業的人資部門，去年，本公司開始推動平衡計分卡，但成效不彰，懇請指點迷津？ A 甫踏入平衡計分卡領域的企業，往往有很大的憧憬，卻未達預期的成效。歸結...
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2007-06-30 10:12:50

取法標竿企業 邁向跨國卓越經營

■ 吳佩倫 管理大師彼得．杜拉克曾云：「企業最常掉進的陷阱，就是無法系統化地拋掉不合時宜的、過時的做法，特別是那些看起來睿智，但卻沒有用的偉大創新。」這一席話清楚地指出，企業不應自滿於以往的創新成就...
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2007-06-30 10:11:28

慧國工業 靠IT打造價值鏈

■ 賴清源／慧國工業管理部經理 資訊科技（IT）是當前企業營運不可或缺的基本要件，IT基礎架構與應用的建置並沒有終點，也不是一朝一夕的事，而是要能伴隨企業的成長。慧國工業深刻體認，公司成長過程，不可...
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2007-06-30 10:09:51

大前研一︰唯有整合者，才能成為解答者

本篇文章摘自：商業週刊第 907 期 知識在21世紀變得很廉價，網路讓資訊的傳遞沒有時差和國界，我們從8歲到18歲所讀的書，都可以濃縮在一片5塊錢的光碟片裡。當你花這麼多時間去背誦知識的碎片時，你真...
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2007-06-30 10:07:01

菲奧莉納下台啟示錄》盡其在我 不必有我

■ 羅耀宗 惠普公司董事長兼執行長菲奧莉納去職一事，可看出：急驚風遇上慢郎中，想要搖醒慢如牛步的企業文化，實在不易。如今，這樣的嘗試和努力，暫時畫下句點。《新聞周刊》在「搖滾明星的樂音終止」一文說，...
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2007-06-30 10:05:03

合併財務報表的理論與編製

■ 黃建隆 一、前言 企業編製合併財務報表目的在於提供能報導經濟實質的會計資訊，而不以法律形式為準。企業常常因經營上的考量，以兩個以上的法律個體（像是母子公司）來運作，財務報表使用者如果只閱讀單一...
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2007-06-30 10:02:45

投資人關係 企業應嚴正以對

■ 陳依蘋 這十年，對企業來說，面臨了前所未有的改變，資訊科技是，營運模式也是，與競爭對手既競爭又合作的態勢也是，整個經營環境更全球化，更無疆界的限制，對企業來說，競爭是無所不在、無刻不為的，資本市...
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