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商品訊息描述:
主要設施
- 28 間禁煙客房
- 室外游泳池 (季節性)
- 露台
- 公共區域提供咖啡
- 每日客房清潔服務
- 大廳壁爐
- 烤肉架
闔家歡樂
- 小廚房
- 廚房用具、餐盤及器皿
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 電冰箱
- 獨立浴室
鄰近景點
- 陽光海岸博物館暨典藏館 (1.3 公里)
- Party Ponies and Farm Ventures (4.6 公里)
- 朗戴爾碼頭 (4.7 公里)
- 艾芬史東山省立公園 (11.2 公里)
- 查普曼溪魚類養殖場 (16.4 公里)
商品訊息簡述:
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中國時報【吳垠慧╱台北報導】
繪畫不僅是畫筆在紙張或畫布上揮灑，在台灣藝術家劉文瑄手中，還可從繪畫衍生出不同的可能性。劉文瑄現正在伊通公園舉辦個展「像一隻也許的手」，展出平面、盆栽、燈箱裝置和攝影等作品，雖然形式不一，卻多源自繪畫而來。
例如在《也許的手》燈箱系列作品中，劉文瑄藉由一張張繪畫的切割，呈現出類似紙雕塑和繪畫混合的視覺效果，在燈箱投射之下猶如飛翔的羽翼，炫目燦爛。
但在《對畫》系列中，她又將古董水墨與鉛筆塗畫結合，古典中又帶有一股現代性的詩意。以黑白為主色調的《對畫》系列，是劉文瑄將從日本京都跳蚤市場購回幾幅不知景點民宿名畫家的水墨畫，在台灣古書畫修復師林煥盛的「妙手回春」之下，除了處理破損的紙質，更藉裱褙托紙的手法使其再生在宣紙上，讓劉文瑄得以利用鉛筆塗畫。
劉文瑄於「再生」後的水墨畫空間中，與原有的竹、石、花卉等圖樣進行對話，這樣的過程讓她回想童年時在祖母的水墨畫帖上塗鴉的美好經驗。
劉文瑄也善於「玩弄」紙張，如《曖曖內含光》系列她藉由切割紙張住宿優惠補助專頁成細條狀，並使其捲曲如蓬鬆的毛毯。
「像一隻也許的手」在伊通公園展至10月29日。
針對媒體報導，原訂舉行的兩岸通訊產業搭橋會議將被喊停，中國大陸國台辦發言人安峰山今天宣稱，這項活動屬民間交流活動，不是搭橋活動，且是「台灣方面提出不再舉辦的」。
大陸國務院台灣事務辦公室上午舉行例行記者會，安峰山在回答媒體提問時，作上述表示。
安峰山說，據了解，近期將要舉行的是「兩岸通訊交流研討會」，這是兩岸行業協會舉辦的民間交流活動，不是搭橋活動。此外，這次活動「是台灣方面提出不再舉辦的」。
工商時報【許庭瑜╱台北報導住宿推薦親子】
公司治理高峰論壇第二場次，則是探討如何使公有事業的治理更為完善。公有事業是全民資產，也主掌著一國經濟命脈，因此其事業治理是非常重要的議題。中華公司治理協會昨日邀請澳洲公司治理專家茱麗麥克萊倫、新加坡大學商學院會計系教授麥潤田、台灣大學農業經濟系教授陸雲、台北大學企業管理系副教授謝錦堂、中國信託商業銀行獨立董事王鍾渝、交通大學財務金融研究所教授葉銀華共深入探討這議題。
對於公有事業董事，麥克萊倫認為找到適合人選並不容易。她指出，在尋找董事上需要的能力，包括判斷力、正直誠信、團隊合作能力、獨立性、創造力、瞭解自己、開放溝通的能力。不過在挑選董事時，除了能力以外，還包括董事個人特質，比如願意熱忱奉獻。
另外，董事也要清楚瞭解自己被賦予的職責，包含注意與勤勉、符合正當程序、忠誠、以公司最佳利益出發、避免個人利益衝突、明智，以及不能濫用其職務與資訊等。至於如何招聘董事？麥克萊倫建議先定義清楚需要的人選特質，繼而釐清接觸他們的管道，比如透過廣告、直接邀請或中介機構，再來就是與他們面談，具體明白公有事業大力推薦的文化與目標，並列舉一份參考清單逐步核對。
淡馬錫控股公司是新加坡聞名世界的公有事業。麥潤田特別分享它成立的背景、架構及其管理方式，供國人參考。淡馬錫是依據1974年新加坡公司法設立，負責投資管理及商業營運，以獨立於財政部體制以外，目的是讓財政部更專注於政策制訂與監理角色。目前，淡馬錫最大股東就是新加坡財政部。
在新加坡，公有事業（Government-Linked Companies,GLC）若由淡馬錫直接持有，則稱為第一類公有事業，至於淡馬錫僅為控制股東者，還可再分為第二、第三類等，結構與範圍都很複雜。因此，新加坡對公有事業的定義，正是'新加坡交易所對控制股東的定義，即政府持有15％以上股權的事業。
不過，縱使政府持股15％以上，若公司內還有持股更大的股東，或者其他投資人持股也相當於大股東、或持股不能投票時，就不算公有事業。依此定義，現在新加坡768家上市公司裡有28家屬於公有事業，約占總市值30％左右。
在淡馬錫本身公司治理上，淡馬錫從2004年開始自動發佈年報，且在總統、政府、淡馬錫董事會與管理階層，以及各公有事業董事會之間，有非常明確的角色定義，另外，在薪酬上也有明確而詳細的規範，並對所投資的公司盡職治理。
淡馬錫董事會是由公部門、私部門與專業資深管理團隊成員共同組成，其中執行董事僅2席，其餘大多數董事均為獨立董事，外籍董事則有4席。這一點也影響到淡馬錫所投資的公有事業，一樣追求良好的董事會治理，有高達67％的公司是董事長與執行長角色二分、97％公司獨立董事占比一半以上，39％公司外籍董事占比15％以上，另外，在提名上有良好的程序及實務作法，也有發展完善與績效相連的薪酬政策。
淡馬錫董事會本身有明確的授權範圍，並且有決策的自主性，最終向新加坡總統負責。淡馬錫被授權的事務，包含長期策略目標、年度預算、經審計的年度法定會計帳、主要投資及撤資計畫、主要募資計畫、執行長任命及繼任計畫、董事會改選。
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