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關於東京Hikari之家
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23:00後無法受理住客辦理入住。若您無法在規定時間前報到並辦理入住，預訂時請在「特殊需求」的「備註」欄位中註明預計抵達的時間，以利為您安排相關事宜。
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)兒童
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在不加床之情況下可免費與大人同住。
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最早可辦理入住的時間: 02:00 PM
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酒吧/Lounge間數: 0
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
慈濟愛心捐血 劉醇逸常年奉獻
: 慈濟紐約分會與紐約捐血中心(New York Blood Center)9日舉辦愛心捐血活動，前紐約市主計長、候任州參議員劉醇逸獻血500毫升，表示「想到我捐出的血可以救人，我非常高興」。
慈濟紐約分會副執行長、捐血活動負責人廖敬興表示，這是今年第三次、也是最後一次的捐血活動，慈濟已連續16年與捐血中心合作，每年在年初、年中和年末舉辦三次愛心捐血，至今已突破6000袋血；最近幾年，每次捐血活動超過三分之一的參與者是亞裔，慈濟少年當天也在社區鼓勵民眾參與。
廖敬興說，慈濟是亞裔社區最早與捐血中心合作的團體，打破很多亞裔對捐血和輸血概念的誤區，其實捐血不傷害身體，一次捐500毫升能救一至兩人的生命；如果一切正常，59天可再次捐血，還可以捐獻血小板。
廖敬興還說：「十多年前，擔任市議員的劉醇逸是促成慈濟、捐血中心和大都會健保合辦捐血活動的功臣，不僅如此，慈濟每年三次的捐血活動他都會參加，感謝他的善心和善舉。」
因捐血已達一定數量而成為「加侖俱樂部」(Gallon Club)會員的劉醇逸表示，很高興為慈濟的愛心活動捐血，血液能挽救生命，慈濟已連續很多年舉辦此重要活動，並從不同方面幫助社區和民眾。
劉醇逸說：「剛滿18歲的兒子上月投出了人生中第一張選票，現在他也可以捐血了。我鼓勵他和所有符合條件的民眾積極捐血，助人為樂。」
搞錯申請時間，他領不到百萬退休金，背後竟是人資在搞鬼？2故事看企業的隱性腐敗
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作者●洪雪珍/商周.com專欄作家由於工作的關係，經常在一些學習場合遇見人資人員，都頗具專業與深度，打從內心佩服。不過多談兩句之後，會發現他們是有委屈的，因為不時遭到同事誤會，以及批評責罵。說到這兒，他們會兩手一攤，無奈地說：「我們只是背黑鍋的人。」的確如此，政策由公司訂定，人資不過是執行者。當員工不滿政策或制度時，不知道對誰發脾氣，只好對人資發飆，當他們是出氣筒，以為採用激烈抗議的手段，能夠讓人資感同身受，代為轉答心聲，可是這只會造成負面效果，徒增人資人員的挫折感及無力感，對事情的改善一點助益也沒有。正義魔人上身雖然我非常同理人資，但是後來聽到一些例子，看到另一面，那就是有些人資人員只站在公司立場著想，一味替公司捍衛制度、壓低成本，卻略員工的立場與心理，以致激起「民憤」，在口語散播的威力之下，發酵與擴散，以致形成對立的局面。有一次，有位讀者在我的fb留言：「人資，是一家公司腐敗的根源。」這句話說得太重，重到我不得不問他發生什麼事，於是他一口氣連講兩個案例。聽完之後，我也認為案例裡的兩位人資在做人方面，有失倫理、有欠厚道；在做事方面，屬於自以為聰明，其實是「生雞蛋的沒有，放雞屎的有」，留下爛攤子還不自覺。（以下內容幾乎原文照登，以如實反映一般員工的心情）第一個案例，讀者原來待的銀行，被一家金控集團購併，上面高層鬥爭得厲害，連累到他們基層員工。其中幹部A的業務能力很強，不堪其辱，知道有一名老長官轉任至其他銀行，便帶槍投靠。老長官因為事務繁忙，直接把A的履歷表交給人資。A高商畢業，學歷不優，人資部門看不上眼，於是秤斤兩的批判他，把他嫌到一無是處。A打從出社會以來，每一份工作都是戰功彪炳，向來受重用，因此自尊心受損，不歡而散。幾天之後，老長官見A為何還沒來報到，去問人資，人資謊報A自己不想來上班，長官也就給予尊重。錯失一個人才，製造一個敵人後來在老同事的聚會中，老長官見到A，想說他另有高就，才開口要祝福的當下，不料A把臉一沈，掩不住滿腔怒火地說：「不想用我就直接說，犯不著叫我過去被污辱。」接著，這家銀行不只錯失一個人才，還培養出新的頭號敵人。A去了對手銀行工作，職位更上層樓，也做得風風火火，每場仗都打得漂亮，使得老長官任職的這家銀行流失不少客戶。這位人資，錯在哪裡？人資堅信用人要秉公處理、不可循私，可是他的位階低、視野窄、格局小，上不到老長官的高度去看事情，也沒去請示老長官，了解這個用人背後的深意，只當作一般例行公事處理像A這類資深的業務戰將，比的不是學歷，而是重大成就、績效表現，可惜這位人資只有學歷這個篩選標準。可是人資知道自己錯了嗎？恐怕是渾然不知，私底下可能還會自鳴得意，徒手擋下老長官的人事請託，證明他是有風骨、有節氣的今之古人。其實說穿了，不過是一隻井底之蛙，能看到的天就是井口那般大而已。差十幾天，領不到退休金第二個案例，有個同事受不了銀行鬥爭，烏煙瘴氣，做不了事，算一算也到了可以辦理優退的時間，一發狠就把退休申請書遞出去，接著眼不見為淨，出國把剩下的特休假一併休完。人資收到以後，發現到有誤，卻裝傻不吭聲，直到同事回國，才告訴他不符合退休規定。原來是，必須在滿20特色酒店預訂費用年任職之後的隔天才能送出退休申請書，換言之，同事就差出國這十多天，無法領到退休金，只能領到離職金，兩者落差近百萬元。而且退休員工可享優惠存款，利率高達驚人的兩位數。人資心知肚明，卻不在事先善盡告知之責，點撥一下，只是想替公司省下近百萬元的退休金，以及未來的高利息，可惡至極，沒有員工不恨得牙癢癢。這種案例只要一樁，就夠員工傳遍大街小巷，非把公司極盡抹黑不可。這會帶來什麼後果？人心惶惶！士氣低落！向心力崩塌！忠誠度大減！也難怪這名讀者要反問，把員工逼到這個地步，難道這些人資不是員工，而是股東。「銀行，是他們家開的嗎？」這樣的人資有多少？依據讀者的說法，在他歷任的幾家銀行，人資大同小異，招聘新人時，當成商品來講價格，以便向上邀功，誇耀幫公司省下多少人事成本；至於年資滿20年的員工，又成了他們的KPI，想盡辦法、用盡手段不斷逼退或勸離。為什麼？「員工沒拿到的退休金，就是他們的績效。」霸凌員工的人，就是員工當然，這是過度概括，一竿子打翻一船人。不過這也讓人不得不警醒，在對待同事上，除了堅守公司的立場外，也要展現溫暖的一面，理解員工的難處、關懷員工的需求。人資的職責所在，是服務員工，為他們解決問題、照顧他們的生活。相反的，上面這兩個例子，人資看似是在幫公司維持正義、節省成本，其實是在捅蜂窩，離間員工與公司之間的共好關係。不過話說回來，像這樣拿著雞毛當令箭的員工多得是，不惟人資。我有一回針對粉絲做調查，主題是「職場霸凌」，有一個意外的發現，霸凌者第一名不是主管、不是客戶，而是同事！也就是說，員工霸凌員工、員工刁難員工，是經常發生的事實，也令人特別心寒。本是同根生，相煎何太急，不是嗎？更多商業周刊文章24歲就接掌裕隆、一生致力於「為台灣裝上輪子」…從嚴凱泰身上學到的3個精神※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>> 快投稿Yahoo論壇東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂民宿折扣, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂民宿資訊, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂民宿優惠, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂旅館, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂旅館比價, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂旅館折扣, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂旅館資訊, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂旅館優惠, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂酒店比價, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂酒店折扣, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂酒店資訊, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂酒店優惠, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂飯店, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂飯店比價, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂飯店折扣, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂飯店資訊, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 預訂飯店優惠, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 團體訂房, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 精品旅館, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 精美渡假村預訂折扣, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 精選酒店限時優惠, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 精選優惠, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 蜜月之旅, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 蜜月行, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 蜜月旅行必選, 東京Hikari之家 (Hikari House Tokyo) 線上訂房
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