媚力四射@歡迎轉媚 從前，出＄印經書傳播善知識，是一種善舉... 今天，收到好的「媚」(E-Mail)...不管是好笑的、益智的、發人深省的...透過本台「讓媚傳出去」，也算是現代版的行善之舉吧... 「當你遇見美好的事物時所要做的第一件事，就是把它分享給你四周的人。這樣，美好的事物才能在這個世界上自由自在的散播開來。」～摘自"少年小樹之歌"～

2,172愛的鼓勵 0訂閱站台

文/果子離

●汪汪大洋匯「遠流」

十二年前一個夏日黃昏，下班後的遠流企畫部空盪盪，我和詹宏志聊著過幾天到遠流來主編系列叢書一事，詹宏志撐著頭，說起多年前只有八名員工的遠流，有事沒事辦公室喊一聲就全聽到了，開會是沒有的事，待公司壯大了，卻需要很多很多會議，溝通協調。

●汪汪大洋匯「遠流」

我附和著諸如公司軀體龐大的流弊，以及組織瘦身的需要。詹宏志低聲說道，「但是你又不能叫公司不要變大。」

不過短短幾天，詹宏志和公司的關係產生變化。這個愈來愈大的出版龍頭，生產了無數的暢銷書，但有一條產品線理想色彩極高，曲高和寡，走的是學術，談的是思想，總經理詹宏志親自操刀。運作多年後，對於這一系列韋伯、馬庫色、馬克思等作者群構成的書種，業務部門頗有不同的聲音。

路線的爭議，讓詹宏志重新思索公司的定位、發展的方向，以及個人的角色。不久，這名文化界罕見的金頭腦決定離職，離開工作長達八年的出版公司。

●彷彿在君父的「城邦」

龍困淺灘困不了多久，失業多年的詹宏志，後來創辦了pchome、城邦出版集團，去年香港富商李嘉誠入主城邦，人才大量出走。貓頭鷹創辦人郭重興離開了，麥田總編輯陳雨航離開了。他們說，無法適應集團（或者說財團）的運作方式，他們為台灣的編輯自主權而憂心。

是的，你不能叫公司不要變大，但是小公司壯大為大企業體，游刃有餘變成綁手綁腳，江湖俠客轉為行伍教頭，不是人人可以適應的。幾月前在誠品書店悄遇陳雨航，聽說他另行創業，一個小小的出版單位，可能比詹宏志初入遠流時的公司規模還小，日後會不會因蓬勃而膨脹，誰也不敢預料，就像詹宏志大概也很難預料，十二年前他出走，同樣的理由，十二年後他讓人出走。

陳雨航諸君當然不捨，捨不得步下曾經盡情揮灑的舞台。若非工作環境丕變，誰甘於捨棄？

●小鬼當家的快活地獄

詹宏志寫過一篇文章＜榮耀歸於老闆＞（《趨勢索隱》頁六九，遠流出版），自述他當年離開中國時報，成為個人工作者，朋友為他惋惜，認為「經營或參與經營一個影響大眾生活至鉅的大公司」，才能把才能發揮到極致。然而，像詹宏志這樣單兵作戰，成為小店、小公司負責人的，據詹氏當時統計，每八個台灣人就有一名。而其中不乏大企業體的高級幹部，放棄升遷的遠景，斷絕加薪的希望，捨掉在大公司的風光，卻冒著創業的風險，為什麼？

不管離開大企業庇蔭後，這些個體戶的前景是慘澹經營或飛黃騰達，他們出走的共通理由，「就是要尋找個人的實踐與肯定。」詹宏志說：「當然這是一種可惜的浪費，但更是大公司的恥辱。有人說，這是因為中國人喜歡當老闆的劣根性──我不相信這句話。我認為是，不好的資本制度，會使每個老闆為這個社會逼出一百個老闆。」

尋找個人的實踐與肯定，當然是背離既有的光芒，歸零，向另一個有光的所在出發的好理由。但也不乏翅膀硬了要展翅單飛的案例，有的不願「榮耀歸於老闆」，也有的把「罪過歸於老闆」，後者或許正是詹宏志所不以為然的「中國人喜歡當老闆的劣根性」，只不過這可能不是中國的民族性或東方人的特質。誰不想稱王稱雄？放諸四海皆準。老闆也可能因為員工自立門戶的企圖心而背了黑鍋。

中國人常說「寧為雞口，不為牛後。」語出《戰國策》。雞口，後來演變為雞首，意思一樣。這是東方的說法。

古羅馬史學家普魯塔克曾記載過凱撒大帝的話：「我寧願到阿爾卑斯山荒僻的鄉村當村長，也不要在羅馬做第二號人物。」（轉引自南方朔，20020117《國語日報》）這是西方的說法。

寧為雞口的心態，多的是不爽屈居牛後。撒旦不願在耶和華之下當老二，索性率眾造反。他在《失樂園》說得直率：「在地獄稱王，好過在天堂為吏。」

這個「好過」因人而異。或得意於自由自在，或滿足於有權有勢，或著眼於利潤獨享。但足以確定的是，一個人若無法在工作中找到安身立命的感覺，若無法在職場裡找到盡情揮灑的空間，但憑報酬和尊位，老闆仍難以留住人才。

拉雜寫來，無意談什麼經營領導，只因撫今追昔，看別人，想自己，不免叨叨絮絮。我的職場生涯短暫，輾轉流離倒換了不少公司。我是念舊的人，每一次毅然離職，都緣於一個希望，希望找到一家對的公司，做對的事。儘管如此，仍難如願。十二年前，因為詹宏志飄揚遠去，我沒能成為遠流一員，如今哪都不想去，繭居在家，十足巨蟹。