國台商第57期/封面人物/樂善好施
助人到底的葉國一
對於大部分企業老闆們而言，這次的金融海嘯猶如一個勢不可擋的強盜，不僅“奪”走了他們手中的資產現金，還留下了“掠奪橫掃”後讓企業老闆們元氣大傷的殘局。在眾老闆紛紛縮衣節食、準備安度“慌亂時期”，卻有人手握兩百億元重金，積極尋找投資機會。他，就是現任英業達集團會長葉國一。
葉國一的學歷在全臺灣科技業中不算高，但葉國一以其知人善任和寬大的心胸，使得他在“樂善好施”的經歷中發跡致富，更從中提煉出葉國一獨門的“人才投資術”。他的事蹟成為了臺灣高科技史上的一頁傳奇。
誰都看不出氣色紅潤、說話中氣十足的現任英業達集團會長葉國一已經年近七旬。看起來比實際年齡年輕很多的他總會給人留下“笑口常開、親和力十足”的深刻印象。2007年7月次貸危機在美國爆發，到了08年9月，這場危機就演變成了全球性的金融海嘯。在這波風暴中，連股神巴菲特都無法倖免的受到了衝擊，更何況是那些財富多半是股票的投資型企業集團主們。相較之下，完全不買基金、不碰衍生性金融商品的葉國一，因為手中的股票占其財富比重相對較低，財力受損有限；加上資產價格大跌，整體實力不減反增，在現金為王時代中成為了真正的“王者”。
葉國一在金融海嘯後，仍積極尋覓投資標的。例如近期他又投入20億元鉅資，買下臺北縣一筆土地，在不景氣中逆勢出擊，展現雄厚的實力與企圖心。總計2008年至今，葉國一在臺北、高雄兩地，共買下四筆土地、商業不動產，投入金額高達六、七十億元，葉國一並不諱言，房地產將是他未來在經濟環境回暖期間的投資重心。
葉國一之所以會在企業盈利“捉襟見肘”的年代裏仍能有重金周轉餘地，甚至能尋求新的投資機會，全憑仗著他多年經營投資所累積下來的資金財力。若用葉國一自謙的話總結他的財力之源就是：“我的財富都是林百里幫我賺來的！”葉國一沒有想到，為他帶來巨額財富的，就是當年他出資幫助林百里創業所一手催生出的全球最大的筆記型電腦廠。
葉國一一貫“幫忙幫到底，送佛送到西”的性格，也潛移默化的影響了他周圍的朋友，於是在這種“魚幫水、水助魚”的互相成就模式中，葉國一不僅得到了財富與信任，更讓人從中領略到了他獨門的人才投資術！
3萬元的親身體驗 立誓一生解囊相幫
籌設三愛電子 開枝散葉成立英業達
在生意場中，講本求利是天經地義的事，而把幫助別人當成信念，並奉行到底的生意人可能在華人區中只有葉國一能做得到。
讓葉國一奠定了“助人為樂”的信念，要從他28歲那年說起。學會計的葉國一在高商畢業後先在老師所開的廣告社工作了半年，之後轉到了生產肥皂的化工廠。勤奮與能力兼備的葉國一因在老闆投資“販厝”(指早期公寓的前身)期間，常幫老闆巡視工地，逐漸獲得老闆的賞識。就在葉國一27歲新婚不久後，老闆決定投入前景看好的飼料業，力邀他投資3萬元入股。
從打工仔升級到股東，任誰都不願意放走這樣的機會。葉國一自然也不例外，但在興奮之余，葉國一不免也為籌款3萬元的股金著落而傷透腦筋。一時之間無法湊出這筆“鉅款”的葉國一，心急如焚外加心灰意冷，他在矛盾的境況中不知所措。幸好已經組成了家庭的葉國一，此時體會到了家庭的力量——太太想辦法借到這筆錢，讓他順利入股，也賺了錢。這段刻骨銘心的經歷，也使葉國一深深的感受到，當困難之時，被人拉一把，感激之情會延續一輩子的。所以，自那以後，葉國一便暗暗下定決心：“哪一天有機會成功，一定要幫助別人！”
不過以葉國一的為人性格，他還沒等到事業成功，就已經開始慷慨解囊，盡力相幫了。而有了第一次的“開閘”，葉國一就收不住他慷慨的心了。
故事要將時間推至1972年，當時還在台大電機研究所就讀的林百里和同班同學溫世仁，共同組裝出了全臺灣第一台18位元的電腦，同時還得到行政院第一屆“青年獎章”。看中兩人無窮才華與商機的三德集團，由排行老四的高達雄出面募股，投資林百里和溫世仁，一起合作創立新公司。創立新公司的規劃中，有了技術、有了資金，自然就需要有個經驗豐富的人來組織統籌。高達雄心頭冒出了一個身影，就是在北士商小他一屆的學弟——葉國一。從不喊累，拼勁十足且為人真誠的葉國一自然而然的成為高達雄創立新公司需要統籌人才的不二人選。
1972年4月8日，在三德集團舉辦三愛電子的募股會議上，林百里和溫世仁向股東們講解電腦結構，葉國一則協助完成募股和登記公司的作業。原本，葉國一只是抱著幫高達雄一個忙的心態，但高達雄求賢心切的每日電話，軟磨硬泡的堅持要葉國一留下來經營。在三愛電子最需要人才的起步階段，葉國一左右權衡後，硬著頭皮，抱著鼎力相助之心在1972年6月1日正式進入了三愛電子。
在三愛電子共事的時候，一天溫世仁突然打電話給葉國一：“葉經理，我現在急需要錢，你可不可以幫我？”原來溫世仁從事水電工程的父親經商失敗，支票跳票後連累到了他的母親，事母至孝卻求助無門的溫世仁只好抱著試試看的心態，向認識才幾個月的葉國一求援，讓溫世仁沒有料到的是，葉國一二話不說緊急籌了6萬元錢，還親自騎著摩托車趕到臺北地院，讓溫世仁的母親順利的交保。這一幫，不僅讓溫世仁深深體會到在急難之中接受援助後的感恩之情，也讓他瞭解到了葉國一直爽慷慨的為人，更讓兩人因此而成為了一生的摯友與事業夥伴。
就在三愛成立的3個月後，通過大家的努力與合作，三愛賣出了300台電腦，賺進1000萬元，遠遠超過先前投入的250萬元的創業金。但讓大家沒想到的是，公司賺錢，股東們竟然為錢起紛爭。於是在1975年，失去信心的葉國一與同事鄭清和一同離開了三愛電子，共同拿出多年攢下來的辛苦錢，創辦了英業達。鄭清和同時推薦了他的大學同窗李詩欽（08年接任英業達董事長）加入，葉國一不但委以重任，還先幫他解決因為經營貿易公司所積欠的數十萬元債務。當時，李詩欽自己開了家貿易公司，前前後後向葉國一借了30萬元。當葉國一決定創辦英業達，要李詩欽結束貿易公司，專心在英業達上班時，他對李詩欽說：“你好好做，如果不賺錢，30萬元我就不要了；如果賺錢，30萬元分期慢慢還；萬一真的賺很多錢，那就加一點點利息。”最後，李詩欽當然是還清了錢還加了很多利息。
1980年，英業達邀請當時在日本的溫世仁回臺灣任廠長，從此溫世仁成為了葉國一最重要、也是最密切的事務夥伴。溫世仁的加入，不但讓英業達的技術研發和生產製造突飛猛進，更憑藉著溫世仁的人脈，吸引了許多同為台大電機系的人才加入，現任英立達董事長卓桐華和英華達董事長張景嵩，就是最好的例子。
溫世仁與李詩欽，這兩人都因為受過葉國一的“解囊相助”，在往後的三十幾年歲月中，雙雙成為了葉國一最倚重的左右手。從此，葉國一的科技投資事業開枝散葉，成為了臺灣IT產業的第一代英雄。
助人為上 投入資金催生廣達
摯交好友 心存感激現金回報
“百里是三愛幫裏最成功的一位，他既聰明又專注。”提起林百里，葉國一的眼神總是充滿驕傲。1987年，一場大火燒掉了金寶旗下的一家電腦公司，損失幾億元，時任金寶電子總經理的林百里，卻因這場大火燒出了自己創業的雄心。於是林百里就找上學生時期的最佳夥伴溫世仁幫忙，而溫世仁一聽到老同學要創業的消息，就立馬邀請葉國一也一同加入，“助人為樂”的葉國一自然非常爽快的就答應了。不過，外界所知不多的是，林百里的廣達電腦在創立之初，葉國一不但是最大的股東，連“廣達”兩個字都是他取的。
由於林百里在臺灣缺乏人脈，所以他原本有意請葉國一擔任董事長一職，但被葉國一婉言謝絕了。當時林百里透過溫世仁詢問葉國一，想知道他希望在廣達擁有多少比率的股份。純粹抱著幫忙晚輩心情的葉國一說：“我只要1%。” 雖然葉國一並不在意持股多寡，但在林百里的堅持下，最後大家一致敲定由葉國一、溫世仁出資50%，林百里與經營團隊也出資一半，並由葉國一對草創期的廣達電腦背書保證，解決銀行融資的難題。
葉國一可以算是幫助廣達穩定發展起來的大恩人。因為在廣達創立初期，葉國一對其既出錢又出力，他親自從英業達的每一個部門，挑選幾個優秀的幹部，送到廣達去幫忙，前廣達總經理王震華就是其中一位。廣達之後一路茁壯成長為全球最大的筆記型電腦廠，直到1998年前，廣達已經超越英業達，成為臺灣最大、全球第三大的筆記型電腦製造商。同樣，“滴水之恩，湧泉相報”這句話在葉國一與林百里之間得到了印證：廣達的成功，也讓葉國一賺進了人生最大筆的財富，從此躋身百億富豪行列，而葉國一的真誠與豁達更讓林百里甘願為這位大哥“賣命賺錢”。
當時葉國一與溫世仁共出資8000萬元，葉國一持股25%，之後廣達在1999年1月風光上市不到半年的時間，就飆漲至850元天價，以當時的持股價值計算，投資報酬率超過1000倍。就在廣達上市之前，葉國一認為應該讓廣達現有的經營團隊分享成果，而溫世仁也贊同葉國一的想法，一拍即合的兩人因此決定，放棄上市前的增資認股，空出的額度完全交由林百里統籌分配，個人持股比率因此大幅降低至12.5%。這一讓股的動作，創造出廣達團隊成員們的億萬元身價；不僅如此，葉國一還將0.5%的廣達股份轉給英業達幹部，讓大家都有機會分享廣達成功的果實，因此到廣達掛牌時，葉國一的持股僅剩12%。
放眼企業界，能把幾百億元唾手可得的財富往外推，大概只有葉國一、溫世仁才有這樣的胸襟與氣度。葉國一曾笑著對林百里說：“謝謝你，我的錢都是你賺給我的。”而林百里對葉國一當年的幫忙與成全，一直感念在心，兩人互相成就的過程，在科技界更是傳為美談。
投資開發金 買下華國債權
受損仍樂觀 都是“幫忙惹的禍”
在2000年科技泡沫之前，葉國一的身價達到頂峰，這也讓他在投資新事業、幫助他人時更有現金的餘力。堪稱全台最大的金主與個人創投的葉國一，在近10年來陸續投注在金融業、農業科技、服務業、科技業與房地產等領域的資金約200億元。儘管這些投資在金融風暴的影響下不如以往順利，但自認在投資上有膽有金的葉國一非常清醒的意識到：“幫助(投資)別人不一定會成功，所以一定要拿得起、放得下。”
在陸續處理廣達股權後，手握大筆資金的葉國一，在臺北市士林官邸旁陸續買了2000坪土地，原本想持續加碼買進，卻因太太反對而作罷。而那時剛好中華開發董事長劉泰英準備佈局董監改選，所以就找上好友葉國一幫忙。而葉國一在評估之後，認為開發前景不錯，因此在50多元開始進場買進，卻沒想到股價越買越低，一路向下攤平的結果，最多時持股將近20萬張，最後雖然幫助劉泰英在改選中大獲全勝，但也從此深套其中。不過葉國一仍豁達的自我安慰，是自己評估後的投資決策不到位，絕不能怪“泰公”。
同樣，在2004年時，常到華國用餐的葉國一，為了幫助好友廖裕輝(華國飯店總經理級最大股東) 面對華國飯店的財務危機，以及不忍心讓華國的員工流離失所，陸續以23.4億元，買下華國100%的債權，使得華國大飯店免於被銀行拍賣的命運，而葉國一也成了華國實質的主人。
葉國一投資華國幾年來，利息分文未取，反而要華國將賺來的錢先用在翻新軟硬體設施，其目的就是要讓華國的營運走上軌道，葉國一為人處事的“輕重緩急”，讓廖裕輝既感動又愧疚。2009年華國將會出現減資再增資的動作，葉國一又將從最大債權人變成最大股東，而對於華國飯店的未來，葉國一談笑著表示要完全交給經營團隊，交給廖總去安排。
此外，葉國一現在也是穩懋半導體最大的個人股東，他名下的科技版圖，一路向上延伸到半導體。會加入穩懋的理由，一樣是“幫助”。物以類聚，人以群分，與葉國一相識長達20年的穩懋董事長陳進財，和葉國一一樣，也是個擁有俠義性格的人。2003年，穩懋的累積虧損高達14億元，當時的董事長謝式川坐困愁城，甚是煩惱。身為好友的陳進財不忍心看著朋友整日愁眉不展，於是就下定決心，幫忙到底，在穩懋從投資人變成了董事長。
主導減資20億元後，陳進財才恍然大悟，沒有子彈，穩懋必死無疑。但陳進財同樣也意識到，為了臺灣的通訊產業，從事砷化鎵的穩懋絕不能倒。於是，他帶著厚厚的一疊報表，扣開了好友葉國一的大門。當時，穩懋需要增資7億元，而手頭只有2億元的陳進財本以為葉國一還需要斟酌一番，誰知葉國一完全沒有看報表，二話不說，就把還需的5億元爽快的拿了出來。
這種被好友信任的感覺，讓陳進財感激的同時更感受到了責任的重大。因為這次的“幫忙”，使得葉國一成為了穩懋的最大股東，但葉國一還是保持著一貫的作風：從不干涉穩懋經營，放手讓專業經理人操盤，只在關鍵時刻提出建議。穩懋後來購並了全球通訊，產能立刻拉高到全球第一。之後葉國一又對廣鎵光電(生產LED晶片)伸出援手。合計葉國一光是在陳進財身上，就投資了26億元左右。陳進財表示，穩懋能重獲新生，而且拼到今天的地位，葉國一的指導占了很重要的因素。
“信任”就是最好的“相人術”
“樂善好施”永不停息
近年來由於“投資環境”遭受衝擊以至於“投資績效”不佳，對於葉國一這般“太好心”的投資巨頭而言，是個損耗元氣的悲哀時代。但葉國一卻從來沒有後悔過自己因幫助朋友而資金受損，他說：“因為我原本就是從無到有，而且這些錢並不是盲目花掉，雖然有損失，但是幫了很多人的忙，也學了很多寶貴經驗。”
而葉國一獨樹一格的人才投資術，放眼商貿企業界，可以說是絕無僅有。不過葉國一雖然“樂善好施”，但也絕非來者不拒，許多人都想博得葉國一的賞識，只有誠懇、厚道、認真的人格特質最重要，最容易打動葉國一的心。
說到投資與“相人術”，葉國一強調道：“就是信任！人格最重要。我投資的是人，有些時候我連公司產品做什麼都不知道，但只相信那個人的人格，我就投資了。”
像葉國一這樣善良、熱忱與一諾千金的，絕對是商界產業界裏難得的老闆，尤其是他“精明卻不失厚道”的人格特質與品格魅力，讓人折服的同時也為自己尋到了榜樣。倘若在這樣好的老闆手下發展，只要願意打拼，不怕吃苦，將來發展的前景就如同騎上了千里馬一般，日騁萬里。
至於葉國一未來的投資是否還是以“幫忙”為主，葉國一意味深長的微笑著表示，產業的發展的需要遠見，放眼未來，只要是對的產業，對的人，他依舊還是會勇於出手。
（來源/《中國台商》2009年6月號 第57期http://ctb-maga.cn）
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/小檔案/
葉國一
出生：1941年
現職：英業達集團會長、中華民國全國工業總會監事、華聚產業共同標準基金會副董事長
學歷：士林高商、韓國清州大學名譽經營管理學博士
經歷：三愛電子公司副總、英業達公司創辦人
家庭：已婚，育有2子
/BOX/
命重五兩八 「能滿先生」很好命！
笑口常開的葉國一，很像鄰居熱情的歐吉桑。除了事業成功、樂於助人之外，他其實還有許多不為人知的小故事。
葉國一的人生多彩多姿，許多人以「好命」來形容他。他笑著說，好命是沒有，命重倒是真的。他命重五兩八，就中國人的標準來說算是很不錯。此外，他身上的磁場也很強，常散發強烈靜電，以前工廠生產的計算機，品管測試通過後，到了葉國一手上就會故障變成不良品，讓員工嘖嘖稱奇。
更神奇的是，篤信道教的葉國一，私下向友人透露他有時可以通靈、「開天眼」，也常能感應到周遭人的命理、氣場，種種「神奇」事蹟，常讓人瞠目結舌。例如有一次葉國一和幾位朋友到某公共場所，葉國一告訴大家他「有所感應」，同行友人都半信半疑，結果葉國一請店家拿出骰子，當場連擲幾把都是一色（四顆骰子同一點數），大家才知道原來他真的具有「特異功能」。
葉國一虔誠供奉媽祖，背後也有一段特殊際遇。59歲時，葉國一因為頸椎骨刺必須開刀，原本就信奉媽祖的他，手術前特地去向媽祖祈求平安，拜完後媽祖指示了一個開刀日期，結果一翻農民曆，當天居然是大凶、諸事不宜，所有人都勸葉國一最好改期，最後葉國一還是決定遵從媽祖的指示，不過為了預防萬一，葉國一還是預先對兒子、家人交代種種「注意事項」；結果手術不但順利成功，過程中還發生一件神奇的事。
原來長庚醫院的麻醉師在事後告訴葉國一，從他上手術台，到進行麻醉、開刀，整個過程中，葉國一的心跳沒有增加一下，這是他這輩子從沒遇過的奇蹟，因為一個人面對生死關頭時，居然可以如此鎮定，讓他覺得非常不可思議。衷心感謝媽祖庇佑的葉國一，在恢復健康之後，特地和太太到嘉義笨港，恭恭敬敬地迎回媽祖，供奉在英業達總部頂樓的佛堂中。
葉國一的佛緣還不只如此，他身上戴著一條釋迦牟尼佛舍利子做成的項鍊，葉國一表示，他是在非常特殊的機緣下，得到佛祖的舍利子，也是他最為珍視的「寶物」。在採訪過程中，葉國一小心翼翼的拿出佛祖舍利子說：「能看到是你們的福分。」
此外，葉國一的多才多藝也令人印象深刻。酒量絕佳、歌唱得好、文筆不錯又寫得一手好字；打高爾夫球更是技術一流，最佳表現是低於標準桿二桿的70桿，絕對是業餘人士中罕見的職業級水準。林百里因此給葉國一取了一個綽號叫「能滿先生」，意思是能力多到滿出來，想藏都藏不住！
■他們生命中的貴人都是葉國一
葉國一一生幫助過的人不知凡幾，他們有的成功、有的失敗，有的還在努力打拚，但不管各自際遇如何，這些人只要談到葉國一，都是滿滿的感謝。葉國一這幾年陸續對華國、亞力山大伸出援手，又金援國揚建設的高雄豪宅案，讓華國飯店總經理廖裕輝、亞力山大創辦人唐雅君、國揚建設顧問侯西峰都感念在心，到底他們心裡是如何看待葉國一這位「貴人」？
唐雅君：
沒有讓葉董當我的老闆，是我這輩子最大的遺憾
一談起葉國一，唐雅君就開始掉眼淚，她說葉董對她的幫助，是她現在最大的壓力，但也是最好的動力。唐雅君表示，「欠葉董的錢，能還他最好，就算還不起，至少也要讓他覺得我有出息。」提起她一手創立的亞力山大，唐雅君有無限的感慨。她認為，沒有讓葉國一成為亞力山大的股東、做她的老闆，是這輩子最大的遺憾。一直到今天，唐雅君依然堅信惟有請葉國一進來整頓、去蕪存菁，才能讓亞力山大站起來，「我當時應該跪下來求他」，唐雅君感傷地說。葉國一前後資助唐雅君約六億元，讓搖搖欲墜的亞力山大，又多撐了一年半的時間。去年三月，某雜誌刊出唐雅君的專訪，她認為自己的態度完全被扭曲了，整個人徹底崩潰，整整三天沒有說一句話，也是她有生以來第一次想尋死。唐雅君回憶當時的情景：「我惟一的念頭是葉董不能誤會我」，沒想到之後葉國一傳了簡訊給她，「不用擔心，我認識你跟妳妹妹的程度，就像你們認識自己一樣，不要多想」，就是這則簡訊，讓她重新活了過來。她說：「對我來說，葉董是神、不是人。」
廖裕輝：
我在他身上學到寬容跟度量
跟葉國一互動密切的廖裕輝，認為葉國一跟其他有錢人最不同的地方，就是善心與愛心。多數有錢人出手時，都是著眼於將來可以獲得多少報酬；但是葉國一的出發點常是為了幫助朋友、照顧員工，華國飯店就是最好的例子。不過，最難能可貴的是，他被占了便宜也不會放在心上的度量。廖裕輝說，從葉董身上讓他體會到一件事，就是如果有一天自己有實力了，也要盡力去幫助別人。
侯西峰：
「肚腸」有夠大，老大做得起
侯西峰和葉國一合作之後，對葉國一相當服氣，他私下對朋友表示，「葉董肚腸（度量）有夠大，老大做得起！」一向自負的他，現在也跟許多科技大亨一樣，叫起葉國一老大。他形容葉國一是善良、熱忱、多才多藝、一諾千金，科技界少見的老闆，尤其是他「精明不失厚道」的人格特質，最是難能可貴。
■金主的三大類型
金主，顧名思義是多金之主，在銀行緊縮銀根、許多企業資金拉警報之際，金主對很多企業來說，是救命的菩薩，大致可分為三種類型：
一、事業投資型金主：這類金主是以投資盈利或助人的角度出發，直接入股投資，像股神巴菲特以及葉國一都是屬於此類。
二、股市金主：俗稱丙種，因為只要準備一成保證金，就可向丙種金主調借現金買股票，是很多主力作手喜歡用的資金管道，賈文中、黃任中都是知名的丙種金主。不過因丙種利率(約13％、14％)通常比融資融券利息高出一倍以上，在信用交易金額上限放寬之後，已逐漸式微。
三、私募基金、創投：相較於事業投資型金主多半是個人出資，私募基金、創投多屬法人形態，包括募資、資金運用、績效追蹤都有專業團隊負責，而這類法人退場機制包括IPO、被購併等。國內普訊創投以及外資凱雷等，分別是知名的創投與私募基金。
（陳翊中）
■投資200億元 橫跨 5大產業
葉國一近年重大投資一覽
服務業
項目：華國大飯店
時間：2004年
金額：23.4億元（100％債權）
績效：迄今未收取利息，華國將減資
受惠對象：廖裕輝、華國員工
項目：亞力山大
時間：2006年起
金額：約6億元（融資、非股權投資）
績效：賠6億元
受惠對象：唐雅君、亞力山大員工、債權人、銀行
蘭花事業
項目：日昇生物科技
時間：2002年
金額：合計約10億元
績效：虧損約10億元
受惠對象：賴建洲
項目：皇基公司
時間：2003年
金額：合計近20億元
績效：已開始開花結果
受惠對象：葉力銓、葉力誠
科技業
項目：穩懋半導體
時間：2004年起
金額：約20億元
績效：07年公司轉虧為盈，但葉國一的投資仍虧損
受惠對象：陳進財、穩懋員工
項目：廣鎵光電
時間：2005年起
金額：約5.5億元
績效：持續獲利、配息配股，惟今年2月撤銷上市申請
受惠對象：陳進財、廣鎵員工
地產業
項目：高雄頂級豪宅「國硯」
時間：2008年
金額：16.7億元（向國揚買地後合建）
績效：預計7月推案，估計葉國一可獲利7、8億元
受惠對象：侯西峰、國揚建設
項目：台北縣土地、高雄商業不動產
時間：2008、2009年
金額：合計約50億元
金融業
項目：中華開發
時間：2000年
金額：約60億元
績效：認賠賣出7萬張，其餘近13萬張嚴重套牢
受惠對象：劉泰英
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