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想留住中高層管理者的心？ 為他們準備100萬創業資金

類別：經濟新聞作者：經濟新聞 

http://gcontent.nddaily.com/8/34/834520f1cd753417/Blog/822/6c6a08.html

發佈時間：2009-10-21

版次：GC06 版名：天天財富公司社會稿源：南方都市報

摘要：有信實業，眼下紡織行業頗為搶眼的公司之一。它不僅抵擋住金融危機的襲擊，2008-2009年紡織品銷售額還創下近億元，純利潤1000多萬的驕人成績，“預計明年還有翻倍的增長。”這家在2005年才成立的紡織貿易公司，因為一位不知名的CEO———戴傑峰而一飛沖天，在業內人士聚焦“有信”正在啟動的戰略變革———業務重心逐漸從紡織向礦業和物流園區轉移時，戴志峰對企業的管理思路更讓人尋味。

如何把組織裡的中高層管理者，培養成具有CEO潛質的角色？

有信實業，眼下紡織行業頗為搶眼的公司之一。它不僅抵擋住金融危機的襲擊，2008-2009年紡織品銷售額還創下近億元，純利潤1000多萬的驕人成績，“預計明年還有翻倍的增長。”這家在2005年才成立的紡織貿易公司，因為一位不知名的CEO———戴傑峰而一飛沖天，在業內人士聚焦“有信”正在啟動的戰略變革———業務重心逐漸從紡織向礦業和物流園區轉移時，戴志峰對企業的管理思路更讓人尋味。

“股東意見全一致，我很不高興”

“我做的只是在不斷地交談。在董事會上，我們幾個股東如果看法完全一致，我會很不高興，生怕我們同時步入一個誤區，或者只看到事情的一個方面。我們需要聽到有建設性的不同聲音，喜歡在爭議中尋找共識。然後，我會跟上下游的客戶，處於生產或銷售一線的員工一起吃飯，不斷交談，深入理解目前行業所處的狀況。”

戴傑峰對“深入一線”的效能堅信不移，在經濟危機襲來的最初四五個月時間裡，很多公司採取“囤貨”的防守策略，“我願意帶領銷售業務員，主動出擊，會見了上千名客戶。通過深入訪談，掌握到紡織市場走向的大量資訊，為上游供應商提供頗有說服力的商業計畫書。

“大老闆都上前線諮詢了，自己如果不比老闆知道得更多，那還如何行事？！”這樣，一個公司體系的走向就很有一致性，也就最大限度提高了決策的效率。