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雛菊系列採用
質感防刮十字紋纖維合成皮革
最新開發KINAZ字樣滴膠五金飾牌 點綴閃耀品牌光芒
精緻手工油邊塗層 展現品牌絕佳工藝
本系列每款包內皆設有 KINAZ燙金字樣小雛菊圖案皮標
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工商社論》金豬年大陸經濟今昔滄桑與啟示
工商時報【主筆室】
又一個農曆金豬年來到，華人社會莫不期盼今年經濟環境能因此而「福福泰泰」。特別是，中國大陸經濟在這個金豬年的「運勢」如何，頗受議論。惟我們並非命理專家，無由從生肖年看經濟，反倒是注意到，大陸經濟從上個金豬年（2007年）以來的這一輪12年生肖依序「復始」期間，有了相當大的滄桑變化，亦留下諸多啟示，值得大陸主政者及廣大中外廠商引為參考。其間，大陸從「世界工廠」轉型為「世界市場」的演變，是各方皆須服膺之新格局，無可違逆。
回顧上一個金豬年，2007年，大陸政經表現頗值一提。習近平就是在這一年從地方官晉身為黨政最高領導層成員。該年10月，中共舉行「十七大」，習近平取得新一屆中央政治局常委席位，且是新科常委之首，因而「王儲」稱號不脛而走。果然，五年後他在2012年11月中共「十八大」場合接替胡錦濤，成為中共新任總書記，並於次年3月「兩會」上被選為國家主席。換言之，習近平在中央主政生涯，是從上一個金豬年揭開序幕的。
然而，上一個金豬年，大陸最高領導人尚非習近平，而是胡錦濤；後者和溫家寶共構成「胡溫體制」，主導大陸政經社運行。而該年的大陸經濟生態，仍是高速增長的「世界工廠」模式，非常仰賴外需市場。
根據國家統計局數據，2007年大陸GDP（國內生產總值）為24.66兆元人民幣，年增率高達11.4％，相當亮麗。惟其倚賴外需市場甚深；因該年大陸出口商品金額達1.22兆美元，折合人民幣近10兆元，占該年大陸GDP數額約四成之多。當時「中國製造」商品遍天下，人們皆印象深刻。也由於這種「世界工廠」效應所使然，2007年大陸整體工業產值年增率達13.5％，相當突出。
另外，該年大陸股市受國際景氣大好激勵，行情甚佳；滬股綜合指數在該年10月間創下6,124點的歷史性最高峰，迄今仍讓中外投資人念念不忘，也是大陸享受世界工廠效益的極致。
如今這個新到的金豬年，大陸經濟生態已大不相同。內需經濟崛起，取代了以往外需經濟的骨幹地位。如剛過去的2018年，大陸GDP數額90兆元（人民幣，下同），而該年大陸商品出口額僅為16.42兆元，比重不及兩成，相較上次金豬年，形同腰斬，也可見大陸經濟受制外環境的程度已大幅降低。
其實，在這項轉變過程中，大陸曾受嚴酷考驗。關鍵是2008年下半年突如其來的國際金融海嘯，使大陸外需市場頓時跌宕到谷底，迫使北京中南海不得不在經濟政策上改弦更轍，即從迎合外需轉為傾力擴大內需，改憑內生動能為經濟增長張本；其中，2009年年初開始實行的「4兆元擴大內需投資大計畫」是鮮明旗幟。
時至2012年11月，習近平接替胡錦濤主政後，大陸經濟政策部署雖有「承先啟後」色彩，但更顯眼者，乃是習近平在其前任打下的「全球第二大經濟體」基礎上，新採取了多面向的「強國戰略」布局。
譬如，習近平大手筆地推出「一帶一路」建設計畫，以強化大陸經濟對外影響力。此外，全力壯大央企陣容，並由其擔當全國產業創新升級領頭羊；乃至藉供給側結構性改革、調控房市、發展電商、保障工薪階層收入穩定增長等手段，建構堅實的內需市場，以掌握大陸經濟自主發展權。惟此強國戰略已引起美國戒心，並招惹來美中貿易戰，乃是眾所周知。
無論如何，當前大陸經濟結構，已與上一個金豬年截然不同。原有的「世界工廠」地位正在被東南亞、印度快速奪取，因而大陸經濟增長難再倚賴出口貿易，而必須寄望國內市場茁壯；特別是去年美中貿易戰開火後，大陸內需市場重要性更為凸顯。
幸大陸內需市場發展已頗有成效；如去年大陸社會消費品零售總額38.1兆元人民幣，占同年GDP數額比重達42％左右；而這項比重在2007年時，只有36％。而如此的內需市場發展，也提升了進口貿易；去年大陸進口商品金額，是歷來首度突破2兆美元，甚受矚目。
惟內需導向、進口擴張的經濟體系，通常不易達成高增長。去年大陸GDP年增率只有6.6％，即與此有關聯。惟大陸若能勇往直前地構建成熟的「世界市場」，即可「盡收天下精華」，打造出「質量勝過數量」的GDP，實現經濟強國目標。在新到的這個金豬年裡，大陸就為此多多努力吧！
談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。
偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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