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蘇泊爾陷戰略迷局：一座資本的圍城

中國制造企業必須在全球范圍內尋找新的產業機會，並立足自主創新研發出高技術含量的產品，這才是實現長久發展的正道。否則，有可能淪為下一個蘇泊爾——一個日益被殼化瞭的金融套現工具


衛生部出具的一紙復函似乎已經為歷時兩個月多的蘇泊爾產品“質量門”事件正面解圍，然而就在問題不銹鋼器具疑團即將柳暗花明之際，蘇泊爾卻似乎早已陷入瞭新的戰略迷局：一座資本的圍城。

今年8月，哈爾濱市工商局執法人員在檢查中發現，大量“蘇泊爾”品牌不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題，先後共計1000餘件蘇泊爾不銹鋼器皿被相關部門查扣。簡單的產品質量事件隨後迅速演變成一個引爆點，隨著中國五金制品協會、中國特鋼協會等相關角色的加入而變得更加撲朔迷離，一場關於企業道德與行業標準問題的大爭論也在業內展開，直到衛生部相關部門發函解釋，這一事件才算畫上休止符。

然而，蘇泊爾式迷局帶給我們的不僅僅是一場大討論，更是關於中國制造業未來發展前途的大思考。不難發現，在投入法國SEB集團懷抱後，蘇泊爾已經搖身一變成為名副其實的外資企業。事實上，此次質量門事件可看作蘇泊爾在成本上漲情況下為轉嫁壓力而作的戰略調整，其儼然已變成SEB集團的全球代工廠，而這也反映瞭當前中國制造業面臨的一種戰略困境。我們不得不鄭重提醒企業，企圖通過與外資合作等方式謀取產業主導權的方式並不可靠，隻有依靠自主創新才能真正打造出全球競爭力，真正擁有國際競爭力。

誰的羅生門

“蘇泊爾是火瞭，可是整個行業卻遭殃瞭。”這恐怕是業內企業經歷蘇泊爾“質量門”事件後發出的共同感慨。這一事件之後，整個小傢電產業似乎正在醞釀著新的產業調整。

哈爾濱的質量門的消息傳出後，在包括北京等城市的蘇寧、國美、大中等賣場均已下架相關產品。

此後，蘇泊爾於10月15日發佈公告，稱其制造的所有相關產品歷次均通過國傢相廢塑膠加工｜廢塑膠處理工廠關機構檢驗，檢測結果均合格。公告中，蘇泊爾稱其產品使用的材質是200系列不銹鋼，而這符合中國五金制品協會修訂後的1992行業標準。

一方面是工商執法人員的措辭強硬，另一方面是蘇泊爾的堅決否認，蘇泊爾不銹鋼器皿是否違規的討論迅速吸引瞭行業的廣泛關註，而這也直接引發瞭雙方關於不銹鋼標準的激烈討論，中國特鋼協會以及中國五金制品協會隨後加入到這一事件中。

以中國五金制品協會和蘇泊爾為代表的一方認為，舊標準已不合時宜，嚴重滯後；但以中國特鋼協會不銹鋼分會為代表的一方卻認為，我們國傢最新不銹鋼板材標準GB/T3280-2007中已經取消瞭200系列不銹鋼，因此它是沒有國傢標準的材料，采用這一標準將給行業帶來災難性後果。

客觀來看，采用1992年行業標準的蘇泊爾實質是為省成本、追求最大的利潤。按照國標，不銹鋼鍋應使用304鋼材，和蘇泊爾采用的200鋼材相比，兩者的本質區別就是價格。相關統計數據顯示，目前304型號的不銹鋼市價為20000元/噸，而200型號的不銹鋼隻需12000元/噸，202材質幾乎是304的一半。同時，在不銹鋼材質中增加錳含量、降低鉻含量也是節省成本的一種做法，錳的價格一般是2萬元/噸，而鉻4萬元/噸，在不銹鋼中添加更多錳則意味著可添加更少的鉻，自然會節省成本。自全球金融危機以來，全球原材料價格持續攀升，人力、原材料、物流等巨大的成本壓力使蘇泊爾面臨著巨大的成本壓力，客觀上加快瞭其出讓產業資產的步伐，公司采用價格低廉的200不銹鋼也就不難理解。

殼化的蘇泊爾

全球金融危機以及當前不斷蔓延的歐美債務危機使全球產業結構正在發生深刻變革，歐美傢電制造企業不斷在全球范圍內尋求新的低成本區，以消解持續上漲的企業運營成本。

SEB成為蘇泊爾集團的最大股東後，蘇泊爾也完成瞭從中國企業向外資企業的轉身。與SEB集團強勢入主相伴而來的是蘇泊爾海外業務(主要是OEM)的快速發展。公開的財務報告顯示，蘇泊爾集團承接的SEB海外訂單約為7億元，同比強勁增長48%，其中小傢電訂單的加速增長(同比增140%)為主要拉動力。

透過質量門事件，我們不得不重新考量SEB集團的戰略。一般意義上，引入海外資本是中國企業提升技術實力與品質保證的重要方式，即便是蘇泊爾自己也承認這一點。其在公開的資料中提到，在SEB增持蘇泊爾股權背景下，雙方在研發、訂單、品牌引入等多方廢塑膠處理濾網｜處理廢塑膠垃圾濾網面的進一步融合與合作將為蘇泊爾規模擴張與競爭力提升做出重要貢獻。可是，SEB集團的到來並未對蘇泊爾的品質提升帶來實質性改變，相反卻使其陷入瞭一種唯利潤論的發展邏輯中。

單從賬面來看，法國SEB對蘇泊爾的投資回收是個漫長的過程，因此蘇泊爾業績和股價成為提升其價值的重中之重，特別是在SEB母國公司面臨嚴重的需求危機和成本危機時。利用中國相對低成本的勞動力及配套成本，占領龐大的中國市場，繼而獲得良好的市場業績，通過資本市場或者吸引新的戰略投資者的方式完成對法國SEB集團母公司的持續“供血”，這恐怕是現階段蘇泊爾大股東的幕後戰略謀劃。由此看來，在被SEB集團並購後，蘇泊爾的正常經營活動正逐漸被變質：在相對低成本支撐下，公司已成為SEB集團消解成本壓力、制造產品的最大廉價代工廠。

由一個正常經營的實體公司到一個被境外金融資本奴化的殼化公司，蘇泊爾的尷尬事實上正是中國制造業真實處境的縮影。在未來的產業競爭中，寄望於外資企業的技術轉移或者輸出是不可能的，中國制造企業必須廢塑膠原料｜廢塑膠原料處理在全球范圍內尋找新的產業機會，並立足自主創新研發出高技術含量的產品，這才是實現長久發展的正道。否則，有可能淪為下一個蘇泊爾——一個日益被殼化瞭的金融套現工具。

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