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2003-03-07 17:18:41| 人氣127| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

回想網路泡沫…

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人總是要往前看，老是活在過去不是正確的。但如果是思考過去的失敗原因，卻對未來是有幫助的…

這樣說可能有點馬後砲吧。那時候網路泡沫沒多久，我就開始失去了方向，畢竟網路是我的最愛，至今也是如此。那時候就在想網路泡沫的原因是什麼，之後也很多人提出來相關的看法，都不外脫離營運方向不對，燒錢太快…等等因素，但我卻在想真正的原因真的是這樣嗎?!事隔兩年，這樣的原因或許部分是被成立的，但是那時候的business model到現在還存活著或是已經獲利的大有人在。我在想那或許不是真正的原因吧。

每一種營運模式都是消費者導向的，部分無法撐到現在來分食這已經比兩三年前成熟的市場，是在人心的貪婪吧，我是這樣想著…

企業的價值是建立在有廣大的消費市場能力，進而因市場而獲利之後慢慢的累積成企業的內部價值(這過程當然還有細節部分)，而企業的價值進而影響企業整體的士氣與人員對企業的期許，或是市場對企業的期望而形成的企業文化，這企業文化是多年累積而成的，不是在短短幾年當中就可以建立起來的。

回想網路在台灣商業化的時間不過是短短的五年，網路也是一種產業，而一個產業能再短短的時間內就可獲利嗎?!這以其他產業的經驗來看是不可能的，任何產業都在十年或是數十年以上才可能形成的，而對網路這高材生來說是否期望過大。

企業的文化與價值，是我個人比較覺得是泡沫的重點。而這本來是可以避免的，卻因為創投、個人投資者，經營者的貪婪想在短時間內想使公司獲利或是個人獲利，而導致的結果。

再看下一個網路時代
網路熱的退潮，使更多人去思考本質的問題，現在我們看到許多Dot Com公司的經營者已經用傳統的企業思維去經營一家公司了，所謂的傳統思維我指的是踏實、求獲利、不亂支出費用，及更詳細正確的營運方式。大家因為痛過所以更加的努力與踏實，這對網路商業化是正確的助力，我前幾天看到一篇報導，一位知名的網路企業家說:「網路的經營模式已經差不多就是這樣了。」我很不以為然，我也不敢亂下定論。不過，我知道以後的事情誰知道會怎樣發生?!
畢竟網路就是因為創意而發生的，誰敢說沒有新的營運模式出現呢，您說是吧?!

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台長： Jeff
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