眼下的太原花卉市場花香襲人，不但匯聚瞭來自全國的精優品種，而且產、學、研三力並發，示范基地帶動、龍頭企業牽動、基地農戶聯動，太原的花卉種植產業發展迅猛，本土的花卉品牌也開始走向全國，小小的鮮花正在成為新的經濟產業。

　　流動的賣花攤深秋時節，上午10點，太原市小店區真武路上除瞭三三兩兩路過的車輛，少見人影。小劉已忙出一身汗來，將近百盆的花從車上搬下，碼放整齊。小劉一天的生意，就從伺候這些花花草草開始。

　　小劉是一個流動的花商，哪裡趕會，哪裡有新的小區落成，他的花攤就擺到哪裡。這種生意模式是不被同行認可的，除瞭四處打遊擊的尷尬身份外，利潤薄弱也不被看好。少瞭同行的效仿和跟進，小劉的攤子越擺越大，從原來三輪車上的十幾盆花，到現在一擺就是40多平方米的面積。9月、10月是搬傢、裝修的高峰期，小劉特意加大瞭綠蘿、吊蘭、月季、虎尾蘭、蘆薈、常春藤等植物的數量。連日來，這些品種都持續旺銷。

　　小劉認為自己最大的贏點之一是降低瞭消費者購物的渠道成本。太原市區的花卉市場除瞭迎澤橋西和迎澤公園外，杏花嶺區的楊傢峪花卉市場、小店區的龍田花卉市場都較為偏遠，消費者購買不方便，而且商傢並不提供免費送貨。

　　而遍佈於太原市晉源區、杏花嶺區的花卉種植產業發展迅猛，為許多和小劉一樣的花商提供瞭便利的資源條件。小劉常年出入太原市周邊的花農大棚中，靈活的經營方式使他和花農們達成長期的合作，進貨非常方便。依托蓬勃發展的花卉產業，沒有固定花房的小劉一樣能賺錢。

　　研發瞄準高精專做瞭10年的花卉生意，金旺花業的張先生覺得今年經營有些難。一是市場流通的品種相似，二是利潤空間越來越透明。

　　張先生經營的花卉品種主要以中高檔為主。為瞭避免同行中在價格和品種方面的比較，他經常去外地進貨，用差異化的特色來緩解日益緊迫的市場壓力。但長途物流、人工費用等開支又加大瞭運營成本，讓很多花商左右為難。有段時間，擴充進貨的渠道成為張先生最重要的事情。

　　張先生說，每月河南、山東的花卉批發商都會帶著大車到山西一趟，近八成花商都會去挑選，一些大型的觀葉植物、盆景等中高檔花卉占據瞭太原較多的市場份額。山西省花卉產業雖然近年來發展較快，但本地研發培育的中高檔花卉品種單一、數量有限，缺乏有話語權的花卉品牌，難在短時間內搶占市場份額，所以各大花卉市場還是多依賴於外地供應，但這種局面不久就將改變。

　　10月8日，花卉種苗組培繁育中心在太原市晉源區梅芝園藝基地建成並投入運營，這是山西省首個通過院企合作、自主研發、獨立運營、外向發展模式的花卉種苗組培繁育中心。

　　參與研發中心組建的負責人張傑告訴記者，花種組培繁育研發不但需要優秀的工人控制技術，來滿足花種繁育期間對溫度、濕度、光照、營養、無菌環境的嚴苛的條件，而且需要專門的研發團隊在選種、接種、育種各個技術環節的標準化操作、反復試驗和通力合作，才能培育出品種優、品質好、繁殖能力強、成本低的優良品種。

　　由晉源區梅芝園藝創建的花卉種苗組培繁育中心不但填補瞭山西省的空白，而且徹底告別瞭一直依賴國外種苗和國內幾傢種苗大基地的歷史。

　　花卉經濟新坐標據梅芝園藝盆花生產基地負責人鄭梅梅介紹，過去幾年，太原花卉依托得天獨厚的四季分明、早晚溫差大、光照足、氣候幹燥的自然優勢，成就瞭太原花卉花期長、色澤艷、桿粗壯、葉厚實的優良品質，成為市場新寵，產品遠銷昆明、上海、南京、北京、西安、武漢、銀川、沈陽、天津、鄭州等20多個城市和地區。但是在花種、花肥、花苗上受制於人，除瞭進口成本高外，在品種、質量、數量上沒有選擇權，導致新、特、優的花種為少數大基地壟斷，剛剛興起的太原花卉漸失優勢。

　　梅芝花藝從人才引進到技術攻關、從資金運作到設備研發整整用瞭3年時間，從過去進口一株花8元到如今自主培育僅需2元，培育“科技芯”成為花卉產業核心競爭力。該公司還聘請荷蘭安祖公司、山西農業大學、山西農科院園藝研究所等做長期的技術顧問，僅成本一項一年就可節省400餘萬元。更主要的是，能進一步利用自主研發能力，搶占產品在品質、數量、質量和繁殖能力強方面的優勢和先機，還可為周邊花農提供充足的優質低價的花種和技術，培育和帶動花卉產業集群化發展，形成企業發展、花農受益的雙贏格局。“讓科技引領實現由單一經銷轉為自主研發培育，由品牌打造帶動產業群規模擴張，由傳統粗放型模式向現代科技產業轉變，由簡單依靠規模數量向綜合經濟效益發展”。

　　為提升花卉產業的科研能力，山西省由10傢企業、12所高校、3處科研單位成立的山西首傢花卉產業技術創新聯盟正在力推產、學、研緊密結合的技術創新體系，依靠高技術花卉人才增強花卉產業核心競爭力。