【Mandala - 曼陀羅藏】 《~人心不可一日無喜神~天地不可一日無和氣~》

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※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 【經營升級】從煮一杯好咖啡開始——喚醒員工熱情 企業經營的核心價值，是帶領公司向前邁進的最大動能。 「專注」執行同一使命的核心價值，引領1971年創立至今，全球最大咖啡品牌星巴克（Starbucks），風光度過37個年頭。 歇業三小時 從基本學煮咖啡 今年2月底，美國星巴克7,100家直營店，下午5時同時關上店門，無預警歇業三小時。在這段尖峰時刻，13.5萬名星巴克員工做同一件事，就是屏氣凝神看著前面的講師，先仔細確認咖啡機上的秒數，用湯匙舀起一匙咖啡粉，耐心蒸煮牛奶，小心落實每一個烹煮咖啡的步驟，只為調理一杯好喝的espresso（濃縮咖啡）…。 隔日，相關報導指出，不少對手聽到星巴克捨棄尖峰時刻的商機，只為進行教育訓練，頗不以為然。 對手諷刺星巴克，「不過是按一個按鈕，何必大費周章進行三小時訓練。」 也有對手趁機大推減價促銷，迎接到星巴克消費撲空的消費者。 第一次聽到這門課內容的人，都會有類似的疑惑：一個已37歲的中年品牌，為何連煮咖啡如此「基本」的功夫，都必須進行「關店進行訓練」？ 挽救「中年」危機 改革的時刻到了 時空回到台灣，不到一個月後，統一星巴克決定引進這套課程，而且要求更高。雖沒有歇業三小時，除全省215家門市、2,000多名員工，包括總部端的高階主管，甚至連總經理徐光宇也要一起上課。 星巴克為何如此大費周章，進行「烹煮咖啡訓練」？ 徐光宇說：「反省、改革的時刻到了。」 全球星巴克事業拓展順利，美國境內咖啡店歷經次級房貸風波，烘培、速食業者分食市場，面臨業績日益下滑的窘境。 為挽救星巴克危機，今年星巴克創辦人舒茲（Howard Schultz）重掌大權，大刀闊斧進行改革。不過，要穩住陣腳，得先探究問題源頭：星巴克長久以來，最為人稱道、熱情的咖啡文化，是否仍穩固？ 答案是肯定的。 舒茲發現，走過30多個年頭，有些員工似乎失去了，對咖啡的熱情。 「溫故知新，也是門藝術。」徐光宇說：「星巴克要拾起，原本就潛藏於企業核心的寶藏，再度凝聚起大家的士氣。」 透過重新檢視製作一杯「完美」咖啡的流程，星巴克希望喚醒潛藏每位員工心中，對咖啡的熱情、堅持製作一杯好咖啡的態度，對烹煮咖啡的責任心，提供顧客難忘的咖啡體驗。 專心一意 一次做好一件事 「星巴克不能只提供顧客一杯咖啡，而是One Cup At Time，只服務一位消費者的尊榮感動。」徐光宇說。 星巴克也縮小蒸煮牛奶的鐵杯規格，讓門市人員一次只做一杯咖啡，專注提供高品質的商品給消費者。 「一次只讓自己，專注的做好一件事，而且是一件對的事。」徐光宇說。 每一位員工都要深知，咖啡是星巴克的核心，不能失去「咖啡」的熱情，才可以專注為這份事業努力。 為了讓每個人感染這份氣息，他要求台灣的全體員工，都要參與這套課程的訓練。「領導要有說服力，大家的動作就要一致，才能展現出全公司的一致性。」他說。 徐光宇說，現在似乎四處都可以喝到咖啡，只想提神、小酌一杯咖啡的消費者，似乎不再青睞重情境、偏高價的星巴克，便宜、方便的咖啡，已變成另一種選擇。消費者的偏好變化，徹底動搖星巴克的龍頭地位，品牌價值似乎也被稀釋了。 新速實簡 緊抓事業核心 「該如何才能贏？」徐光宇反覆自問這個問題。 若貿然投入平價咖啡戰場，似乎不符合星巴克的品牌形象，要區隔星巴克與平價咖啡的定位。 「就要提供消費者物超所值的消費體驗。」他說。 緊抓事業核心，去年10月，徐光宇開始大力推動「新、速、實、簡」四個概念。首先推動創新的行銷手法，只要顧客帶領朋友一起消費，便可以獲得第二杯免費的熟客券；也調整夥伴的折扣為2%，更加速烹煮咖啡的流程，縮短顧客從進門消費，到拿到飲料的時間。 改革的成績，反映在實際銷售數字，2007年營收比2006年成長10%，今年第一季也比去年第四季成長。度過一波激烈的咖啡戰，統一星巴克再度站穩龍頭地位。 今年是統一星巴克的十歲生日，再引入這套課程，格外有意義。 「十年不代表一切，昨天剛慶祝完，不代表明天仍能維持第一名。」徐光宇說，該如何邁向第二個十年，才是統一星巴克最大的挑戰，不論外在環境的變化，不能忘記這份事業的核心。 就如同星巴克全球咖啡與茶教育經理柯絲說：「煮咖啡不光是只會按鈕而已。」 老妖： 似乎已經遲了些， (至06/2008在美國地區已經關閉了6百多加以上的咖啡店) 不過， 畢竟還是有找到核心問題點， 而且是誠心誠意的想要重振。 往後的路還是長的很呢？ 請拭目以待吧！ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※