想要位居要職、領高薪，資深獵頭顧問指出，現在是「壞小孩特質」的時代了，究竟哪些特質會受到青睞？專家建議，如果發現自己不具備相關特質也不用氣餒，可以理解壞小孩型領導的思維、個性，更要培養業務能力與協調力，成為組織中的潤滑劑！
可愛撩人語錄
試想一下，如果下述這類型的人突然成為你的主管，你會有什麼感想？
言行舉止沒有脈絡可言，經常想幹麼就幹麼。
腦中想到一個結果就採取行動，完全不考慮中途會遇到的問題。
無法有邏輯的表達自己想做的事。
政策隨著狀況不停變動、調整。
總是為周圍的人帶來驚喜（驚嚇）。
做事衝動。
若是你身邊有這樣的人，應該老是被他們耍得團團轉吧？「絕對不想要這種主管」，你會這麼想一點都不奇怪，換作是我，我也這麼覺得。
但是，誠如我在前言所提到，這類型的經營者幾乎都能做出成果、創造驚人佳績。當然，我絕對不是說只要你也成為這類型的人，就一定能成功。我想要表達的是，那些成功經營者大都有這種傾向，千萬不要誤會。
傳統領導者很好，但無法面對變局
當這類人成為你的主管時，也不必太快覺得未來肯定一片黑暗。如果你為此感到非常興奮的話，恭喜你，你準確抓住了新時代的領導者形象，你一定可以乘上新浪潮。不過，多數人應該還是不希望在這樣的人底下做事。一般人所追求的領導者形象，應該是：
做事講究順序，思考有條不紊。
可以給出正確解答。
按照計畫與安排行事。
顧慮周圍人士的心情，絕不會令他人難堪。
冷靜沉著。
品德高尚，深受部屬尊敬。
在以前，多虧擁有以上特質的領導者們，才開創了那個時代的商業榮景。但那個時代已經過去了，這類形象也早已過時。
恕我再重複說一次，現在全世界所崇尚的新時代領導者，是我在前言裡所提到、擁有壞小孩特質的人。
當然，若問我是否能在這類型的主管底下快樂工作，我也無法輕易點頭。主管與部屬能合得來已是萬幸，但更多時候彼此根本合不來，結果徒增壓力，有時甚至還會在情感上互相對立。
但是，對每一個認真打拚事業的人來說，每天要面對許多現實難題，例如：事業的發展或衰退、公司賺錢或虧損，說得嚴重一點，這已經是攸關生死的重大議題了。
環境變化快，跟不上的只能等淘汰
這個世界所追求的領導者形象，為何會演變成如此？這是因為現代社會，已經進入到一個無法預測、激烈變化的時代了。
看到我這樣寫，應該有人會不以為然的說：「又來了，再來八成就是要提出達爾文（Charles Darwin）的物競天擇論，說針對目前的社會現狀，無法適應的人就會被時代淘汰而滅亡之類的吧！」
商業模式的轉變、人口動態的改變、科技的進步與變化、環境變動等諸多變因，導致整體大環境每分每秒都可能產生巨變；跟不上腳步、無法適應的組織或領導者，很快就會被淘汰……這些陳腔濫調相信很多人已經聽到耳朵長繭。儘管如此，我還是必須強調，我們現在所處的世界，已經進入了前所未有的激烈巨變之中，因此，我們必須抱持著懷疑的眼光，看待我們至今為止的所有常識。
農業革命讓人類從狩獵採集生活，進化成可以靠自己的智慧與力量來控制與生產食物；工業革命讓原本的小規模手工業，進化成近代的大規模產業；資訊革命催生出資訊網路等現代數位科技。時至今日，我們正面對的是未知的第四波革命。
過去兩到三百年間才演變而成的事物，在未來的數年，甚至數個月就會產生天翻地覆的大改變。我以人類史上的第三波革命─資訊革命為例，因為數位科技飛躍性進步，讓笨重又巨大卻擁有超強處理功能的超級電腦，化身成輕便好攜帶，又能聯絡的智慧型手機，更不用說如今的智慧型手機已經徹底融入我們的日常，大大改變了人類的生活模式。
這群「壞小孩」即將成為你的上司
如果各位開始對壞小孩類型的特質產生共鳴，我建議你可以以成為領導者為目標，好好培養這些特質與能力，女性讀者也不例外，就我的經驗而言，女性中也有許多壞小孩型領導者。一個不會拘泥於面子、不官腔官調，用真心帶領團隊前進的女性領導者，對組織來說非常有價值。
有些讀者可能認為自己根本不具備相關特質而感到失望；但並非所有人都必須以此為目標。基本上，如果組織中的每一個成員都是壞小孩，反而才會出問題。倘若每個人都我行我素，彼此無法配合的話，最後整個團隊只會陷入泥淖、無法有所作為。
在一個組織當中，這類特質的人太多太少都不是好現象。我認為最理想的占比極限約為20％，在這樣的比例下，他們所帶來的正面影響將大於負面影響。
若是各位覺得自己各方面都不屬於壞小孩特質，我建議你務必要精進業務能力與協調力，並充分運用這些技能，為壞小孩類型領導者打圓場，成為組織中的潤滑劑。壞小孩領導者為主的組織，內部往往容易起衝突，此時若你可以協助調停，你將會給予團隊非常大的穩定及彈性。
只不過，有一項重點千萬要注意。儘管你不必勉強自己硬要成為壞小孩，但你必須試著去理解他們的思維、個性及特質，因為在劇變的時代，這類型領導者的影響力會有多深、多廣，都將超出你的想像。比如，某一天突然來了一個壞小孩成為你的頂頭主管；又或者公司經過併購，所有高層主管通通變成了這類型的人。
我在序章所假設的情境並非完全虛構，它很有可能實現。正因為如此，去理解他們的思維、行為模式很重要。當你越理解他們，你就越能替他們打圓場、顧前顧後，甚至引導他們更順利發揮出能力。如此一來，你將會成為他們不可或缺的助力，他們也會給予你更高、更好的評價，你也能獲得更多的資源及機會。
認為自己是壞小孩也好，或者覺得自己適合追隨他們也罷，不論你是哪一種，你都應該認真去了解、掌握他們擁有什麼樣的思考方式及行為模式。
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