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公司求才若渴，希望能延攬市場上最一流的人才進來，這樣就可以馬上搞定所有事嗎？其實在實務上比較常發生的狀況，是「把很厲害的人找進來了，但是卻被擺錯位置」最後不但人才變庸才、無法發揮所長，更砸了自身招牌、公司怨嘆「所託非人」，人才本身也覺得「上了賊船」，然後進入下一個輪迴。請記得：再優秀的人才，擺錯了位置，也是空談。

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很多企業都期許人資的招募能夠發揮最大的效用，而所謂發揮最大的效用就是找一個最厲害的。所謂最厲害的也許是一個人可以當兩三個人用，也許是一個人就可以解決很多問題，或是同時擔任很多職務。

 

只不過常常這樣的人來到了組織，不僅是組織成本墊高，同時留任時間也不長。而且在職期間常也會造成組織有許多紛擾。

 

還有一種情形是，好不容易抓來一各很厲害又有經驗的人，卻放錯了位置。造成這個人在錯誤的位置，自己不知所措，不僅無法發揮自己的能力，還時常受挫，同時也讓自己原本的羽毛也用髒了，招牌也砸了。

 

所以我認為好的招募人員，是能確認這個職務到底需要怎樣的人，另外是明白手上的人才應該要放在怎樣的位子、做怎樣的工作，才能發揮他的價值，也才能真正幫助到組織。

 

有時候也會聽到這樣的對話：

 

A：聽說甲明星被你挖到公司嚕！！

B：對啊！薪資不低

A：那妳們應該今年可以有所突破

B：哀~~到現在也不知道他是否可以帶領我們！

A：他的強項不是在做SALES，應該很不錯，賣的也是他之前賣過的阿

B：我就是知道他很厲害所以還給他一支團隊，誰知道這團隊業績不升反降，而且還走不少人。

 

大家有看到亮點嗎 ?

 

他會賣東西，但是他會管理嗎 ？他會做coach？他會帶領團隊嗎？

 

很多主管或是組織中的決策者，都是自己想像多於真正去了解，所以常常會把人放到了自己以為是對的位子，而非是真正正確的位子。

 

像上述的例子，這個甲明星是很會賣東西，而且是賣自己賣過的東西，但是你發現了嗎 ?老闆不是叫他去賣東西，而是帶領一個團隊去賣東西，甲明星可以準確地照自己的方式去執行賣東西，可是他不知道如何叫別人去照自己的方式賣東西，甚至無法影響別人用他的方式去賣東西，最後他顧不好自己也顧不好別人，又如何去提升業績呢？

 

所以找強者，不見得真的可以幫助我們提升效率，也不見得可以發揮價值和功能，最重要的是把人放對位子，只要能放對位子小兵也能立大功。