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這個“不合理”，可以說的範圍就很大。

每個行業都有它的自然規律。

戴子郎

第1種不合理，時間。

 

年度方案，正常情況下可能需要兩週完成。

三天要你寫好一份年度方案，三天薪水就搞定。

要快要好又要便宜。

這就像熬湯，本來7個小時才能熬出來味道。因為配料和火候都要慢慢講究，急不得。

可現在非要半個小時就做好，那隻能拿袋裝沖泡的湯粉來充數。

 

第2種不合理，方法流程。

 

市場調研的結果出來之後，才能去想品牌定位。

生出一套自以為是的“工作流程”，然後逼著員工就範。

逼著所有人都按照不合流程的邏輯來。

 

第3種不合理，工作範圍。

 

反而責怪這些下屬工作能力有問題，“聽不懂他的話”，把鍋全甩在其他人身上。

老闆總喜歡說“能者多勞”。

能者多勞這四個字，如今已經不是一句讚美，“你簡直太能幹了！乾脆把那誰誰誰的工作也幫忙做掉吧！”

到最後就理所當然全變成你的事情了！ ？

如果你做不到，不但不會罷休，反而還會說：

“你怎麼連這都幹不好呀。”

收拾別人的爛攤子，填別人的坑，救別人的火。

工作態度可以積極，但僅限於你能做好的事情範圍之內。

這輩子倒沒見過廚師能兼備料兼送餐兼茶水兼收桌兼打掃的，內場兼外場，日營業3萬的。

反正在我的職業生涯裡，沒有見過。

有些工作做不好，反而是這個工作本身就有問題。

只有保持謹慎，有時間進修學習，生活調息，你才能夠專業。