親子出國親子出國旅遊訂房大阪市立長居青年旅舍 - 大阪＠好康分享

2017-02-11 20:15:10| 人氣13| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

親子出國親子出國旅遊訂房大阪市立長居青年旅舍 - 大阪

又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程，還得預定住宿房間
親子出國

精美不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是大阪市立長居青年旅舍 - 大阪

價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

100 間客房
3 間會議室
公共區域提供咖啡
電腦工作站
自助洗衣
會議空間
行李寄存
旅遊諮詢/購票服務

鄰近景點

住吉公園 (3.4 公里)
長居球技場 (0.2 公里)
長居陸上競技場 (0.5 公里)
長居植物園 (0.7 公里)
自然史博物館 (0.9 公里)

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

特派員看世界專欄（中央社記者胡玉立多倫多2日專電）美國總統川普一連串移民緊縮政策，連矽谷高科技公司都受波及；有人因此看見商機，推出「H-1B備胎計畫」，協助美國H-1B工作簽證持有人到加拿大設立子公司。

美國白宮發言人史派瑟（Sean Spicer）先前證實，總統川普正起草一項新的行政命令，打算改革H-1B工作簽證項目，以保護美國職缺和勞工，這令矽谷高科技公司憂心不已，認為這道命令可能大幅影響外籍員工留在美國的權利、外籍人員進入美國的機會也可能因此降低。

美國不少科技公司是由移民創立或經營，H-1B工作簽證讓眾多公司得以聘雇擁有特殊專業技能的海外人才。儘管目前無法確定這項草擬中的行政命令是否會被簽署或何時簽署，但已讓不少科技公司和外籍員工決定另尋出路。

對這些科技公司及外籍員工來說，北上加拿大，似乎是最直接可行的管道。

溫哥華的移民律師克蘭德（Richard Kurland）將美國當前的局勢混亂與人心焦慮，和1989年當時的中國相比。他告訴「環球郵報」(The Globe & Mail)，光是上個周末，就有10多位美國高科技產業高階經理人或碩博士研究生，就相關問題諮詢他。

在人心惶惶中，有人看到商機。True North公司在官方網頁直言，「在和川普的反移民行政命令對抗之際，也必須確保我們的社群完好無缺。要是能將所有受影響的H-1B簽證持有人，聚集到同一個地方避難，我們就可以有足夠的精力，強大起來。」

True North所指的避難之地，正是加拿大溫哥華。該公司推出一個要價6000美元的「H-1B備胎計畫」，提供飛往溫哥華的單人機票和2夜住宿，讓持有H-1B簽證的客戶可以好好諮詢當地一流的移民專家，瞭解在加國工作及居留的文書作業流程，以便在溫哥華設立自己的公司或是美國公司的子公司。

True North創始人拉菲（Sc超值推ott Rafer）說，自己最近曾協助一些敘利亞難民。美國總統大選結束後，他和加拿大合夥人戴比特（Michael Tippett）明白，美國的移民顯然需要更多的關注。

拉菲坦承，True North公司成立不久，能力有限，沒辦法一下子服務幾千人，而6000美元的收費的確很高，但他們不會把事情搞砸，也正與相關官員合作中。

至於加拿大境內的高科技公司，面對美國科技產業正在承受的不安局勢，顯然感同身受。截至2月1日為止，有超過150家加拿大高科技業的執行長們連署了1封公開信，呼籲加拿大聯邦政府接納那些因為川普移民禁令而無處可去的人才，要求立即發給他們入境簽證，暫時居留在加拿大，並且可以合法工作。

加拿大聯邦自由黨政府已經表明，加拿大今年不會增加收容難民的額度。不過，打開大門迎接已經擁有專業技能的美國高科技人才，對於追求多元包容文化、珍視移民重要性的加拿大來說，答案很可能是「何樂而不為？」1060203

文/Phina Chen

Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。

1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施

AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。

因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。

面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。

2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖

雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。

3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能

「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。

AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。

（圖片來源：Flicker）