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前幾天在逛書局的時候看到先問，為什麼？啟動你的感召領導力 覺得很心動而且正打算買先問，為什麼？啟動你的感召領導力
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商品訊息描述:
達到目標有很多種方法，
但是要創造可長可久的成功、創新過人，
唯一的途徑，就是知道「為什麼？」
TED全球600萬聽眾追隨
超人氣演說家西奈克的激勵心法
如果問題錯誤，即使答案正確，
遲早還是會誤入歧途！
即使是蘋果電腦的產品，也會被仿冒複製；
金恩博士並非唯一為改變非裔美國人命運而努力的人士；
但是他們的影響力，卻是其他人難以匹敵。
他們都是屬於擁有感召力的稀有族群。
影響聯合國大使、跨國企業、好萊塢的超人氣演說家西奈克，
揭開賈伯斯、萊特兄弟等卓越領導者共通的「黃金圈」思維原則：
為什麼：動力的核心。你的使命、信念是什麼？別人為何要在意你的存在？
如何做：做事的方法。通常是以如何做來解釋自己優於其他之處。
做什麼：事情的結果。描述自己負責的工作、公司的產品，是最簡單的表層問題。
挖掘自己核心的「為什麼」，就能激勵自己、感召別人，大幅增加影響力！
在滿街都是競爭對手的全球市場中，新創商品幾週內就會被複製，領先地位幾月內就會被超越。
價格不是重點，價值才是關鍵。善於傳播信念的領導人，才有聚眾的能力。
能引發熱情的組織，才能在不斷推陳出新的世界，立於不敗的領先地位。
在競爭慘烈、經常有人申請破產保護的美國航空業，連名字都是抄人家的西南航空，卻憑藉著經營理念，從汽車、客運等運輸業者的手上，搶到另外85??顧客，成為載客量連年第一的航空公司。
玩重車的人都知道，訂購哈雷不但貴又得等上一段時間，但它的企業標誌居然大受歡迎，連不見得擁有哈雷的彪形大漢，都滿心歡喜地將哈雷標誌刺在身體，並引以自豪，而且哈雷的營業額居然有12??自企業標誌商品。
迪士尼打造出的夢幻世界，陪伴全球民眾一起長大，與其說他們販售動畫商品，倒不如說他們販售夢想。而這項商品是如此吸引人，讓眾多家庭甘願辛苦存錢，就為了造訪迪士尼樂園，一圓體驗美夢成真的感覺。
當今最美味可口的商品，應該就屬「蘋果」了！ 期望幫助個人用科技來打敗闊氣財閥的賈伯斯和沃茲尼克，向民眾推銷的不只是冷硬硬的電腦設備而已，更是一種「挑戰現狀，改變現狀」的生命態度。
他們，全都是從「為什麼？」開始的組織或領導人。
有兩種方式可以影響人類的行為，你可以透過宣傳、打價格戰等操作的方式來留住人心，但不持久。
你也可以透過啟發的方式，用深層價值來激發人類最深切的想望，透過傳播信念的方式，積極影響人們的行為，創造社會的共好。
要如何激勵人心呢？一切從黃金圈的「為什麼？」開始。
組織與世人見面的方式通常都是通過What──「做什麼？」也就是組織的商品與成果，這是每個人最快學會的項目，我們上班都是去做這件事，誤打誤撞也必定會做出一些成果。
在製造商品與成果的過程中，我們間接學會了How──「怎麼做？」，這是組織的做事模式與流程，這件事不見得人人都學得會。
善於激勵人心的組織與領導人，告訴我們要從Why──「為什麼？」開始，這是組織的核心價值（願景），因為不同的核心價值，而有不同的組織文化，與社會產生不同的互動模式。
若人人都能找到自己的Why，將會更樂於工作、家庭更和諧，整個社會將產生良性循環，變得更進步。
作者簡介
賽門．西奈克（Simon Sinek）
樂觀信念者、激勵型演說家，專門協助各級領導人和組織如何啟發、感召別人。從國會議員到聯合國大使，從中小企業到微軟、英特爾、3M、美國運通等跨國企業，從好萊塢到美軍，只要是希望擁有啟發、感召能力的人，都希望深入了解「黃金圈」（The Golden Circle）及「為什麼？」（Why）的威力。
西奈克為多產作者，定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《商業周刊》（BusinessWeek）等知名報章雜誌撰寫專欄。目前於哥倫比亞大學教授「策略溝通課程」，只要沒有出外演講，西奈克通常住在紐約。
作者部落格：sinekpartners.typepad.com/refocus/
原文書網站：www.startwithwhy.com/
譯者簡介
姜雪影
資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC 之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師，著有《世紀之都：紐約》一書。曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領 IC 之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎等。近年專事翻譯，譯作包括《不理性的力量》、《失控的未來》，以及《Boss學》等書。
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商品訊息簡述:
前言 為什麼要從「為什麼」開始？
本書所要討論的，是一種自然形成的思維、行為及溝通模式，這種模式讓某些領導人擁有強烈的感召力，能夠啟發、鼓舞身旁的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁有啟發別人的能力，但這種能力絕非他們的專利，每個人都可以學習。只要願意下點功夫，每位領導者、每個組織，都可以學會如何啟發別人（包括組織內外的人），幫助別人發揮潛能、實現願景。換言之，每個人都能學會領導。
本書的目的，並不是要為行不通的事情提出解答；相反地，我希望藉由本書來幫助大家，將焦點放在那些真正行得通的事情上。我無意否定其他人所提出的意見，只要是基於合理的事實，任何建議都有令人信服的價值。但如果一開始，我們就問錯問題、不了解事情的真正原因，那麼即使得到的答案正確，我們還是有可能會走錯方向。遲早，事情的真相會一一浮現。
接下來，各位會看到三則有關於個人與組織的故事，這些故事的主人翁天生就精通這套模式，生來就知道要從「為什麼」開始。
展翅飛翔的人類
這件事的目標非常遠大，對人類的影響十分深遠，各方專家急於貢獻心力，群眾密切注意，資金業已準備充足，幾乎擁有成功的一切要素。美國天文物理學家塞繆爾
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