2013年，富比士雜誌公布年度財富排行榜，
辦公文具批發 UNIQLO創始人柳井正以133億美元資產，蟬聯日本首富．．．
就在地球的另一端，ZARA總裁阿曼西奧．歐特嘉擊敗股神巴菲特，成為全球第三大富豪，
在他背後，雄據美國與瑞典的GAP、H&M正虎視耽耽，準備奪回平價服飾龍頭。
這股戰火也波及了台灣；就在今年，GAP已悄悄將觸角伸進了信義區．．．
平價也能帶來商機！賣衣也能成就首富！
帶您認識UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等四大品牌的傳奇故事！
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傳奇一：從經濟強權到一蹶不振──日本泡沫經濟紀實
1990年，一個東京可抵一個美國，象徵美國精神的哥倫比亞影業握在日本人手中；
不到一年後，日股市值對半腰斬，揭開了「失落的辦公文具採購商二十年」序幕，以及漫長的經濟衰退．．．
這究竟是怎麼一回事？本書細陳來龍去脈，帶您瞭解箇中原由。
傳奇二：崛起於蕭條年代──柳井正與UNIQLO帝國
1984年，柳井正成立UNIQLO，恰逢泡沫經濟破滅，因緣際會下成就平價品牌神話，
掛牌上市、進軍海外、稱霸全球；柳井正更在2009年首度登上日本首富寶座．．．
UNIQLO的世界第一之路，本書邀您一同見證。
傳奇三：群雄爭霸──揭開西方三大平價品牌神秘面紗
2011年，UNIQLO與 ZARA相繼席捲全台；2014年，GAP與H&M也即將進駐辦公收納台北，
平價服飾大戰一觸即發，日本第一、西班牙第一、美國第一、瑞典第一．．．究竟誰會勝出？
獨家披露ZARA、H&M、GAP的品牌故事，帶您感受平價時尚的奢華魅力！
亞洲八大名師王擎天博士最新力作
讓您了解平價品牌的崛起始末，教您理解服飾大亨的經營秘訣。
本書特色
深入探討
1990年，日本泡沫經濟到達頂點，一個東京價值可抵一個美國！但不到一年後，泡沫破滅，日股市值一夕間蒸發了一半，日本從此邁入二十年的經濟衰退。這究竟是怎麼一回事？日本人的生活發生了什麼變化？UNIQLO又是如何趁機崛起？箇中原由，且聽本書向您娓娓道
日本之雄心─併購電影公司、金融中心，財富遍佈全球，令美國人都害怕的經濟實力！
失落的二十年─從團塊世代到徬徨世代，背負日本未來的年輕人該如何重新站起來？
服飾大亨─靠著賣衣服，柳井正賣成了日本首富，65歲的他是如何擄獲年輕人的心？
UNIQLO傳奇－景氣低迷，意外造成平價服飾熱潮，UNIQLO成功背後還有多少秘密？
獨家披露
UNIQLO在台灣掀起巨大風潮，但它在四大品牌中僅居於末位，前方還有ZARA、H&M與GAP三大勁敵。其中，ZARA已進駐台灣，H&M與GAP也磨刀霍霍，預計在2014年加入戰局。這四大品牌何以能稱霸全球？它們有何魅力、優勢？本書首度披露，教您成為時尚的先行者！
ZARA－西班牙服飾王國。創造一件新衣僅需12天，追逐時尚永不停歇（疾如風）！
UNIQLO－日本國民服飾。不走在流行尖端，用心做好每一件衣服（徐如林）！
H&M－瑞典時尚之王。鋪天蓋地的廣告噱頭、五花八門的行銷方式（侵略如火）！
GAP－美國經典品牌。老少咸宜、百年不變、深植人心的經典路線（不動如山）！
實用附錄
四大品牌造就了四位巨富，佔據每年數百億美元的商機；除了一則則神奇的創業故事以外，它們還帶給世人什麼啟發？四大品牌的全球發展策略為何？從四大品牌的勢力消長中能看出什麼玄機？它們旗下又有什麼樣的副品牌？書末超實用附錄，讓您一次看個夠！
柳井正語錄－「賣衣服就像打安打」，從首富的名言中發現人生大道理！
柳井正經營十誡－經營一間店應該抱著什麼態度？柳井正約束店長的十條誡律！
UNIQLO年表─日本泡沫經濟如何成就UNIQLO？一表在手，讓您一目了然！
四大品牌年表－當UNIQLO雄霸亞洲，其他品牌也沒閒著！方便對照的東西年表！
四大品牌副品牌一覽－不只賣平價服飾，也賣高級精品！開拓商機無孔不入。
四大品牌比較表－誰最早創立？誰的分店最多？誰最便宜？對照簡表讓您快速看懂！
時尚教主的早年 UNIQLO的柳井正，於1949年2月7日出生在日本山口縣宇部市，與現任首相安倍晉三同鄉。他出生的年代，距離日本在二戰中宣佈投降已經過去四年，人們也已逐漸適應了戰後平靜的生活。
在二戰中，日本雖是戰敗國，但日本國民注重義氣的武士道精神並沒有因此而有所減少，戰後的日本百廢待興。隨著美國對日本的經濟扶持和西方現代經營思想的傳入，日本的銀行業和證券業也逐漸發展起來。因此，越來越多的人們開始穿起正規的西裝出入各種辦公場所。
柳井正的父親柳井等看出了這一龐大的商機，因此在1949年開設了一家男裝店-「小郡商事」，主要商品就是西裝，主要客層都是穿著體面的銀行或證券業人士。1963年，這家西裝店又由個人持有改為「小郡商事股份有限公司」。
柳井等是在日本動亂的年代成長的，曾經歷過慘不忍睹的戰爭場面，因此也更加懂得做生意時應遵循的基本法則。小學畢業之後，柳井正開始在父親經營的西裝店裡頭打工。在具有傳統經營風格的商業模式中，柳井正也受到了父親傳統經營理念的影響。
若是僅為了支撐起一個家，柳井等的業績已經算得上不錯了，但從一位商人的眼光來看，他的經營狀態顯然並不好，甚至可以用慘澹經營來形容，因為柳井等不懂企業家和經營者應怎樣樹立自己獨有的商業模式並創建「品牌」。不過，在山口縣的商店街長大的柳井正，仍然自小受到商業的耳濡目染，儘管當時的他只是漠然地覺得「做生意根本賺不了大錢」。
或許也正是因為父親曾親身經歷過許多商場上殘酷的競爭，柳井正逐漸明白，經商是一個需要靠大量實踐過程才能摸清門道的艱難過程。但是，父親的經歷卻成了他引以為戒的反面教材，就如同一名教師用自己的失敗經歷來教育自己的學生一樣，不論父親成功與否，他都已在年少的柳井正心中樹立了一面旗幟。
柳井正有一個姐姐，兩個妹妹。身為家中獨子，他寄託著父親深切的期望，因此也受到了父親特別嚴格的要求。童年的時候，父親甚至告訴柳井正：「當第一名！什麼第一都可以！」為什麼要第一名？
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