人雖然渺小，人生雖然短，但是人能學，人能修身，人能自我完善，人的可貴在於人的本身。
改變自己，強大自己，請掌握這三把覺醒的鑰匙：向外看，向內求，向前走。
1
聯合國前秘書長安南在演講時展示了一張圖。
場上幾乎所有人異口同聲地說，圖上有一個黑點。
安南反問，「圖上還有一大片白色區域，你們怎麼沒看到？ ”
生活中，我們如果一直盯著螢幕上的黑點，就容易陷入自己的局限中。
只有將目光從黑點上移開，你才會發現更大的世界，更多的可能性。
在聖地牙哥，有一家老牌酒店：柯特大酒店。
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當時隨著客流的增多，酒店配套設計的電梯狹小老舊，已無法適應新的需求。
酒店老闆準備改建一個新式電梯。
他斥鉅資請來國內最一流的工程師和建築師，讓他們一起商討如何改建。
經驗豐富的他們達成一致觀點：從電梯安裝到投入使用，酒店至少需要停業半年。
可如果停業半年，酒店的經濟損失就太大了，老闆追問，沒有更好的解決措施嗎？
幾位專家堅定地說，我們幹這一行這麼久了，不可能有其他的方案。
老闆聽完，愁眉不展。
這時候，旁白的清潔工停下手頭的工作，開口說：“我倒是有個好辦法。 ”
專家們輕蔑一笑，你一個清潔工，安裝過電梯嗎？
清潔工不以為然地說，直接在屋子外面裝上電梯，不就好了。
老闆聽後，不由得為這個主意拍手叫好。
很快，酒店就在屋外裝設了一部新電梯，這也成為了世界建築史上的第一部室外電梯。
一個想法的轉變，徹底改變了整個行業，這一切都源於清潔工跳脫出思維局限，看到了新的可能。
就如詩人阿多尼斯說的：「有時阻礙我們進步的，恰恰是那些不斷被證明有效的思維方式。 ”
經驗能指導生活，但如果太過依賴，我們只會成為經驗的囚徒。
窗打開了就能看到光，牆倒之後便是路，唯有打破固有思維，才能在絕境之處看見轉機。
2
向內求
他們馬上制定了一個「王牌訓練計劃」。
先是挑選經驗豐富的優秀飛行員，擔任教官，組成「紅軍」，然後將接受培訓的學員編為「藍軍」。。
一開始，每場模擬戰中，「藍軍」幾乎都是一敗塗地。
訓練結束后，教官會毫不留情地拷問：“你犯了哪些錯誤？ “”還有哪些地方可以改進？”
第二天，藍軍帶著這些反思教訓，又投入戰鬥。
時間一長，學員不等教官發問，便會暗自思考：“這一場戰鬥為什麼會輸？ “”為什麼當時沒有及時採取行動？”
經過兩年訓練，藍軍作戰水準大幅提升。
從1970年開始，美軍飛行員戰鬥力達到了出人意料的水準——每損失一架戰機，可以擊落12.5架越南戰機。
很喜歡一句話，不懂反省的人，只會從生活的這個坑掉進另外一個坑。
時常審視自己，才能從失敗中悟出成功的法門，把不足轉化為優勢。
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曾國藩一輩子都在堅持兩件事。
第一件：每天堅持做“日課”，就是每天寫日記，反思一天過錯。
有一次，朋友陳源袞家添了小妾，曾國藩聽聞此人貌美如花，便內心蠢動，遂上陳家一睹真容。
見到朋友美妾後，他沒控制住自己，說了很多挑逗的話。
當晚，他就在日記里反省，“真不是人，恥心喪盡，更問其他。 ”
第二件：邀請「師友夾持」，就是讓師友來督促自己成長。
曾國藩會將日記送給師友們閱讀評點，請求大家指點自己言行的不當之處。
現存曾國藩日記上就有很多倭仁的批語，曾國藩為此常常感歎，真是金玉良言啊。
是非審之於己，曾國藩因為時時自省，日日自新，終成一代大儒。
怨人者自困，自察者自渡。
盲目自大的人，容易在錯誤中越走越偏;經常自省的人，才能在正確的道路上越走越遠。
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