[看這個報表 營運績效實在很糟糕
我得還要跟交通部報告耶!] 台鐵總局長生氣的說
[沒辦法 ! 現在的環境使然,我們光平時的維護就入不敷出了]
在旁的主任秘書補充地說
[現在推出的觀光車次有辦法再增加嗎?] 局長另外問起
[我看這次暑假推出的方案績效挺不錯的,增加了33%的貢獻
是否可以在週邊的商品多點效益]
[現在週邊的商品最多只有便當與鐵路相關的公仔銷量比較大,其他的都不怎麼好賣]
主任秘書回答
[那該怎麼辦,大家都知道我們的退撫金及利息部分約占虧損60%以上
若沒有另外的收入來源 又不可能增加運輸成本的情況下,如何才能轉虧為盈呢?]副局長也提出很實際的問題
這時 主任秘書眼光轉向特助俊明
[俊明 你要不要來說看看 這段期間你拜訪了全國各縣市的大站站長 他們有什麼不一樣的建議或想法嗎? ] 局長也把焦點轉向新進不到一年的俊明身上
雖說都是學運輸出身的
但畢竟人在江湖身不由己
或許俊明可以用全新的角色來帶領台鐵?
不只總局長這樣想
最有心的主任秘書也對俊明的表現讚譽有加
上周俊明爺爺才邀請主任秘書到家裡一同聚餐
老同事聊聊當初在台鐵南征北討的造路往事
讓主任秘書對俊明也深有好感
[謝謝各位長官]
俊明禮貌性地跟大家致意
[我有個建議,各位可以聽看看,
我們是不是可以辦場創意提案活動,讓全台灣的人一起來參與]
俊明語帶引導地說 希望能引起大家的注意力
[在條件上可以設定我們想要的幾個目標
諸如增加週邊商品的銷售機會 還有提供觀光與藝術結合的創意方案
目標是要在增加營收的情況下 成功轉型到我們未來想去的地方]
俊明說得方向明確 也讓總局長頻頻點頭
[嗯! 我也覺得這個不錯,不過就怕交通部又說我們把球丟給別人,最後又不一定可行
搞到最後又被媒體報導說是浪費公帑]
[至少是有一些方案可以參考!] 主任秘書跳出來說
[與其現在沒有好的方案,不如就用辦活動的方式來廣納優秀的提案]
副局長也支持俊明的想法
[讓你們的靈魂將理性提升至熱情的極致，它將歌唱；
讓你們的靈魂以理性引導熱情的方向，
這樣你們的熱情才會經歷每日的復活，
宛若鳳凰從自己的灰燼中再生。]
俊明的手機又出現一則紀伯倫的先知
是呀! 現在的台鐵正要如浴火中的鳳凰重生
若無法用熱情將理性的牽絆解脫出來
是不會有任何改變的
[是的! 總局長,請讓我負責這個活動,活動方案我已經擬定好了
若這個方向與訴求沒問題的話,請您給我這個機會為台鐵盡一份心力,好嗎?]
看俊明堅定的眼神
總局長看了大家的表情
點了頭說 : [就去做吧! 孩子!
有什麼事我來搞定!]
文章定位：
