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商品訊息功能
商品訊息描述
●檸檬水隨身帶著走，多點清香，讓喝水變成有趣的事
●一瓶就可榨汁裝水，可直接飲用且方便攜帶
●運動別忘了隨時補充水分！彈力掛繩設計，可提可掛，更方便攜帶
【OSUMA】
款式：
運動時尚玻璃隨身瓶500ml(HY-505)-綠色
PC鮮活隨手瓶(檸檬杯)800ml(HY410)-橘色
1入 NT$239 原價$400 含運
2入 NT$448 原價$800 含運 平均$224/入
4入 NT$796 原價$1600 含運 平均$199/入
6入 NT$1128 原價$2400 含運僅此一檔 平均$188/入
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更方便的喝水選擇，隨身帶著走，多喝水多健康！
運動時尚玻璃隨身瓶
隨身500ml剛剛好！彈力掛繩設計，提掛都方便，加上防滑矽膠保護套，不怕意外失手，讓你運動時可以隨時補充水分！
PC鮮活隨手瓶(檸檬杯)
檸檬水也能隨身帶出門！一瓶就可榨汁加裝水，一起跟含糖飲料說掰掰，迎接更健康人生。
商品說明
【OSUMA】時尚玻璃隨身瓶500ml 綠色HY-505
容量：500ml
材質：瓶身－高硼硅玻璃、瓶蓋－PP聚乙烯+ 304不銹鋼密封蓋
產品重量：318克
產品尺寸：直徑65*高225(mm)
彩盒尺寸：76*76*242(mm)
顏色：綠色
耐熱/冷度：150度~ - 20度
產地：中國
【OSUMA】PC鮮活隨手瓶HY410(檸檬杯)80精選優惠0ml 橘色
型號：【OSUMA】PC鮮活隨手瓶HY410
容量：800ml
材質：瓶身-食品級透明PC、榨汁器/瓶蓋-食品級PP.、防滑圈-矽膠
顏色：橘色
產品尺寸：75.5*248(mm)
彩盒尺寸：85*85*251(mm)
產地：中國
注意事項：
1. 請用柔軟海綿及中性洗劑清洗，以免傷害商品表面
2. 請避免硬物碰撞敲擊，以免造成破裂，一旦出現裂痕請勿再使用
3. 請妥善收藏避免孩童拿取
4. 本產品不適用瓦斯爐(直火)、微波爐及烤箱
商品訊息特點
平均每入最低只要188元起(含運)即可購得【OSUMA】隨身瓶/隨手瓶系列1入/2入/4入/6入，款式：運動時尚玻璃隨身瓶500ml(HY-505)-綠色/PC鮮活隨手瓶(檸檬杯)800ml(HY410)-橘色?
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活動
下面附上一則新聞讓大家了解時事
宏碁公司30日召開董事會，通過2016年財報並公布該年度財務數字，全年合併營收為新台幣2327.24億元，與去年同期相比衰退11.8%；毛利為新台幣232.12億元，毛利率達到10%；營業淨利為新台幣11.93億元，與去年同期相比提高27.1%；因反映第4季無形資產減損，稅後淨損為新台幣49億元，全年EPS新台幣-1.62元。
宏碁依規定須反映去年底無形資產減損63.64億元於2016年財報內，但該資產減損並未影響業務與營運資金。若未計無形資產減損，宏碁全年稅後淨利為14.64億元，EPS為0.48元，實際呈現公司的健康體質與穩定營運。此外，Acer不斷打造優質產品的效果彰顯，公司並持續優化各地區產品組合，全年毛利率達到10%。
宏碁公布2016年第4季合併營收為新台幣616.暢銷54億元，比上季增加5.2%；毛利為新台幣55.64億元，毛利率9%；營業淨利1.33億元，營業淨利率0.2%；因無形資產減損63.64億元，稅後淨損為57.34億元，單季EPS為-1.89元。若未計無形資產減損，宏碁第4季稅後淨利為6.31億元，EPS為0.21元。
董事會也通過決議，將以資本公積發放現金，依股東持有股數計算，每股發放現金新台幣0.5元，與去年相當。此外，提名4位獨立董事，分別為台積電副董事長曾繁城、台大國際企業學系教授李吉仁、台灣大哥大基金會董事長暨前行政院長張善政，以及力旺電子董事長暨前清大電子研究所所長徐清祥，至4月13日截止股東提名後，報請股東常會討論決議，今年度股東常會將於6月21日舉行。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
從北藝中心工程爭議到台中歌劇院籌備開幕風波，由北市文化局長異動頻繁兩年換三任，到八仙塵爆後加強火源管理，兩廳院取消紙風車演出特效等，這些2016年關於文化政策、文化資產、場館等藝文大代誌，凸顯台灣發展文化產業：「硬」拚惹議、「軟」不濟急的問題，進入2017年仍未完待續…。
根據國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所整理2016年全年藝文新聞，徵詢專家學者意見並進行師生問卷調查，再邀民眾投票，選出年度10大藝文新聞，頭條新聞為「北市忠孝橋引道拆除，北門古蹟重見天日」，二、三名則為「臺中國家歌劇院9月開幕，票價風波、籌備瑕疵惹爭議」、「北藝中心工程爭議不斷，承包商驚傳倒閉工程延宕」，三者也是藝文工作者票選前三名，只是北藝中心工程爭議更受業界矚目。
拆一橋
成就首都博物館園區
前文化部長、文化台灣基金會董事長洪孟啟指出，北市不畏批評拆除忠孝橋引道，應給予肯定，雖短暫對社會交通造成衝擊，但對台北市文化發展具正向功能，未來連結建國酒廠、鐵道博物館、松山文創園區、國父紀念館，以及串聯國立歷史博物館等，可望形成一個首都博物館園區，對古蹟保護、博物館產業發展有很大影響。
曾是2014年十大藝文新聞頭條的「臺中國家歌劇院」2016年再次入選，則是因開幕時未邀建築師伊東豐雄致詞、81歲國寶廖瓊枝卻無座席，引發外界爭議；第三大新聞則是北藝中心承包商傳倒閉消息，這兩則新聞皆與場館相關，顯示未來藝文場館招標及經營的重要性。
國立台灣美術館館長蕭宗煌表示，一個大型藝文場館從規劃、興建到營運大約以10年為一個週期，但台灣因為選舉頻繁每4、8年一選，以致工程規劃、文化設施等，往往無法進入正常化作業，如期完成，台灣須建立可熱門長可久的制度。
洪孟啟認為，工程相關藝文新聞也凸顯出幾個問題：政府單位慣用低價標，遇到特殊工程應改用合理標；慎開國際標，需考慮國內工程技術在銜接、施工能力，否則將面臨流標、更改設計；文化單位負責重大藝文場館工程，最好找工程會介入。
新時代
藝文場館扮要角
隨多個藝文場館將陸續完成，中華民國表演藝術協會理事長于國華指出，台灣將進入一個新時代，表演藝術將走出台北，各地場館也將帶動地方性節目發展，但是否有足夠演出內容與售票市場支撐卻是隱憂，否則將面臨場館供過於求的問題，因此他也呼籲，政府需用當年扶植國家兩廳院的資源乘以3，由國家兩廳院與台中歌劇院、高雄衛武營，分別在北中南帶動台灣藝文發展。
未來不只要補足，于國華表示，更要加重場館扮演教育、行銷、策劃的角色，從過去國家兩廳院時代，政府蓋場館、補助藝文團隊、帶動市場的線性發展，走向由政府、劇場、藝文團隊、觀眾四者連結成為菱形合力發展，有愈來愈多場館在硬體建設時，就開始規劃內容、連結國際，待場館落成就可營運，不用經過2、3年空窗期，有益於文化生態發展。
據統計，台灣大約有5,100個表演藝術團隊，其中一年票房超過3、4千萬元以上的大團不到10個，99.9％都是中小型團隊，製作與表演方式、規模都大不同。目前市場朝M型發展，大團節目製作量大、規模大，巡演國內外，肩負帶動台灣表演藝術發展的使命；活躍的小團，則注重藝術發展、走實驗性，由於不如大團具號召力，不敢做大節目、巡迴。
近10年間從育成團隊晉升至發展、卓越大團的比例很低，主要原因之一就是國內缺乏中型劇場（約4、5百人座席），要缺乏經驗的小團直接挑戰千人以上座席的劇場很困難。
新課題
培養人才、創新作品
代表雲門在90年代重要聲譽的兩齣舞作，一是演出22年、巡演全球219場的「流浪者之歌」，以及1998年首演以來累積達197場的「水月」，都在2016年11月最終演出後暫時封箱，也引起關注。
國藝會執行長陳錦誠表示，隨著林懷民等表演藝術團隊核心人物年歲漸增，從音樂、舞蹈到戲劇，人才培育、創新作品、製作巡演、國際交流，都是將面對的課題。
另就藝文工作者的角度，年度十大新聞還有台北市文化局長異動頻繁、兩廳院取消紙風車演出特效、白晝之夜、文學家陳映真過世的新聞等。
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